房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的經(jīng)營管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導。
2、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負責員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓促銷活動7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項管理工作。
3、營管理體系是需要一批務(wù)實而且注重管理細節(jié)的管理者,反復不斷地修訂培訓檢查指導才得以完善.下面將以一些實用案例和方法來講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點,歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
4、管理日檢表.6負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄.9定時向車場主任匯報工作.二車輛管理員的職責及紀律1車輛管理員的職責如下。
5、查看,保證車輛安全. 六2.5噸以上貨車搬家等特殊情況除外大型客車以及載有易爆劇毒放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū). 七機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時速不得超過15公里,禁止鳴號試車修車練車. 八不準在人行道車行道消防通道上停放車輛. 九對小區(qū)大廈車。
6、崗位服務(wù)技能.通過對培訓學員的科學管理,使與培訓學員相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;通過培訓學習,提高培訓學員的綜合素質(zhì).3 培訓內(nèi)容經(jīng)紀人培訓內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀人培訓三天;租賃培訓一天;經(jīng)紀人銜接1培訓2天;經(jīng)紀人。
7、 傳達對象應(yīng)知應(yīng)會:鏈家控股及各個分公司子公司財務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯(lián)系部的職責,明確了異地新設(shè)子公司。
8、五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。
9、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。
10、營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研究方案報告審查。
11、區(qū)域總公司:指集團下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務(wù)服務(wù) 公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營管理人力資源管理計劃財務(wù) 管理投融資管理設(shè)。
12、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務(wù)投融資產(chǎn)品 招標采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
13、權(quán)責體系確認會議召開的必要性,公 司級會議的發(fā)起應(yīng)征得主管領(lǐng)導的同意.議題擬定包括:會議內(nèi)容會議期望決策事項參會 人員部門會議紀要記錄人會議資料若有提供時間. 方案及材料 會議材料需征得相關(guān)職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應(yīng)在會議。
14、境界;有助于企業(yè)資本經(jīng)營上市基金組 織及并購 ;有利于尋找強有力的合作伙伴,實現(xiàn)雙贏;有利于 股東對企業(yè)的理解和支持;有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場 走進消 費者的橋梁與紐帶,讓消費者識別記住忠誠。
15、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
16、析 圖 1 廣州商圈分布示意圖 根據(jù)廣州商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,從天河火車站至海心沙的新城區(qū)中軸線是現(xiàn)代零售和商務(wù)中 心,這一帶匯集了以天河城購物中心時代廣場宏城購物廣場正佳購物廣場等為代表的 大型零售網(wǎng)點,以珠江新城天河北為代表的高級商務(wù)寫字樓群。
17、娛樂界的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責任制崗位責任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接直接上級:上級:集團公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責:工作職。
18、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一部分 總述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目。
19、門崗位職責描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎勵辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪租賃情況分析 3.6 品牌。
20、 法務(wù)助理 維修員 行政專員 禮賓主管 干事 禮賓領(lǐng)班 領(lǐng)班 禮賓接待員 安保員 車務(wù)主管 車隊隊長 分部安保部 車隊干事 經(jīng)理 司機 安保主管 消防主管 大區(qū)行政部 經(jīng)理 公共關(guān)系主管 公共關(guān)系干事 秘書 干事 司機 分部行政部 經(jīng)理 副。
21、對商戶經(jīng)營情況的掌控,促進 商戶業(yè)績的提升,同時亦為不斷優(yōu)化業(yè)種及品牌組合,為商戶管理及品牌調(diào)整 提供依據(jù). 2 2范圍范圍 奧園商業(yè)集團下屬所有購物中心 3 3定義定義 3.1 商戶評級管理:從內(nèi)外部條件兩個方面展開并主要針對各商戶自身優(yōu)。
22、職能架構(gòu)各部門崗位職責描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎勵辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪租賃情況分析 。
23、 1 市場調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運營管理制度 1 公司損益測算 2 經(jīng)營規(guī)范管理 3 現(xiàn)場管理 4 運營計劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 六六物業(yè)管理。
24、理暫行規(guī)定 六商品計量管理暫行規(guī)定 七合同管理 八市場調(diào)查管理規(guī)定 九媒體采訪賣場拍照錄像的規(guī) 概述概述 指導思想指導思想 根據(jù)某某廣場社會環(huán)境分析,以及廣場經(jīng)營總體定位的要求,廣場應(yīng)以科學 管理系統(tǒng)為核心指導思想,建立以民所需我所供為導向。
25、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
26、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
27、理 第一條經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有 管理公司將xxx內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權(quán)利歸管理公司所有.業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包給 他人. 第二條各項費用及收費方式 1場地使用費按年度定價,雙方簽。
28、類制度體系分類 一個企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理市場營銷工商管理 財務(wù)管理含會計核算對外經(jīng)濟技術(shù)合作情報信息管理質(zhì)量管理等 若干領(lǐng)域.一般應(yīng)包括:資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度,資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益的取得 維護保護方面的管理制度,資產(chǎn)對外許可轉(zhuǎn)讓合。
29、 . 5 第三章 工程投標過程 . 6 第四章 獎罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
30、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
31、價,不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對待顧客投訴;遵循自愿公平誠 實信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡稱物管公司對其經(jīng)營行為的監(jiān)督管理, 落實物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場規(guī)定.否則,物。
32、1商鋪經(jīng)營者應(yīng)當交納的因經(jīng)營商鋪產(chǎn)生的各種費用. 2商鋪經(jīng)營者應(yīng)當向消費者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營管理制度或國家法律法規(guī)時時應(yīng)當向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營收益. 3.聯(lián)營結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
33、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計師補交的施工圖由審。
34、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
35、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務(wù)會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務(wù)會計經(jīng)濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
36、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責任制崗位責任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級:直接上級:集團公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責:工作職責: 。
37、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 。
38、位人員質(zhì)量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。
39、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊資金: 企。
40、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。
41、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司。
42、董事長領(lǐng) 導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負全面的領(lǐng)導和指揮 責任.并對公司經(jīng)濟效益負責. 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
43、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
44、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)。
45、高財務(wù)工作的計劃性加強經(jīng)濟預測水平及時為 領(lǐng)導提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營所需資金的籌集運用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時處理好公司同各方面的財務(wù)關(guān)系,搞 好會計核算加強財務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財務(wù)通則企業(yè)財務(wù)制度結(jié)合。
46、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標. 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢 進行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認真做好會議記錄,確。
47、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9六六營運保障部總監(jiān)營運保障部總監(jiān)1010三三 酒店酒店管理公司基本運行制度管理公司基本運行制度1240制度一制度一 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度12制度二制度二公司。
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