房地產經紀公司高管績效考核方案Tag內容描述：
1、3未經領導同意,擅作主張,給業主或公司造成一定損失,扣520分次,情節嚴重者,上報集團公司另行處理,4,所管轄物業區域出現安全責任事故,扣520分次,未采取補救措施或處理不及時,扣20分次,隱瞞不報,加倍處理,5,未按授權管理規定遇事互相推。
2、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
3、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
4、季度度部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級年年度度綜綜合合得得分分年。
5、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優才甄選與培養,團隊優化等工作提供依據,2,范圍集團總部,區域本部,各一線地產公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
6、6,流程主要角色及職責,流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定,控制,修訂和解釋,流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人,集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督,流程貢獻者集團流程信。
7、有良心有社會責仸感綠色典范服務典范行業典范管理精紳過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年,傳承品牌文化精髓,升華碧栻園的企業品質,打造穩健發展,持續經營,回饋社會,備受敬重1,1集團已形成完整的理念體系,1,41,1并設定。
8、績考核操作辦法二,業績考核操作辦法,一,業績考核的原則銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤,部門銷售業績決定總提成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應發總。
9、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結果運用,一,德能考核結果運用,二,績效考核結果運用,三,考核結果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明。
10、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
11、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定紅色部分由考核人考核時自己填寫灰色部分考核人填寫第三部分,管理能力評定,10,百分制,單項基準分為50分,第三部分,管理能力評定,10,百分制,單項基準分為50分,第一部分,工作業績評定,部門考核分數8。
12、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
13、區公司年度考核標準,6二,地區公司項目考核標準,9第三節附錄,考核指標,10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
14、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分。
15、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
16、六,對等原則,七,可行原則,三,考核內容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結果運用,一,德能考核結果運用,二,績效考核結果運用,三,考核結果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明,六,評估員工考核方案的效果。
17、轉變工作態度,積極創新,提升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作,將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導向,二,以客觀事實為依據。
18、獎金分配系數的確定,13,一,確定獎金分配系數的原則,13,二,確定獎金分配系數的方法,14第二節總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現部分,平均主義,及標準不明確,18,三,薪資與績效相。
19、計的總體思路,從公司戰略發展需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
20、指標的難度大,或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標將創造經濟收益,或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時,分數增幅20,50,當達到該項指標的難度小,或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時,分數增幅5,10,評定辦法得分與。
21、10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區公司考核現狀說明中海對地區公司考核現狀說明中。
22、績考核的原則,銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準,二,銷售人員績效獎金的計算績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發總額總額業績業績完成比例完成比例1,個人績效獎金應發總額績。
23、為考核的基本內容,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,第四條考核標準按以下兩個指標,1,經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
24、部門,生產部崗位,副經理,18部門,市場部崗位,經理,19部門,項目工程部崗位,經理,20部門,醫療器械部崗位,經理,21部門,生產部崗位,經理,22部門,計劃財務部崗位,成本管理組主管,24部門,生產部崗位,經理助理,25部門,企管部崗位。
25、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念。
26、理,利于員工的晉升,調配及培訓方案設計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性,1,5本著,定崗定責,按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
27、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
28、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導致計算錯誤,后果自負,二,最后方有一個之前累計的分數,如第一天的分數為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
29、提出出意意見見的的采采納納及及應應用用情情況況著著眼眼點點工作認真負責,積極主動,務實高效,及時完成高管間的配合工作,對公司發展目標理解清晰準確,從公司整體利益出發處理高管之間事務,顧全大局,認同公司文化,高管之間合作充分,態度公開坦誠,服。
30、年度績效考核管理流程總部高管半年度績效考核管理流程,適用于主管品質副總,主管行政副總,適用于主管品質副總,主管行政副總,總會計師,總會計師,區域公司董事長,區域公司區域公司董事長,區域公司總經理總經理,高管半年度績效考核管理流程,適用于主管。
31、于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,房地產工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產項目績效考核管理制度受控狀態編號第1。
32、010年公司完成新開工面積1248萬平方米,實現銷售面積897,7萬平方米,銷售金額1081,6億元,營業收入507,1億元,凈利潤72,8億元,萬科認為,堅守價值底線,拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石。
33、金基數年度績效獎金基數B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數年度績效。
34、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意發現發現4,24,2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
35、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
36、流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司,第一區域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
37、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內部資料嚴禁。
38、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內部資料嚴禁。
39、金的發放提供依據,通過考核準確衡量員工工作的,質,和,量,借以確定浮動工資和獎金的發放標準,3,績效考核是對員工進行激勵的手段,通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策,促進作用,績效考核的基本原則1,客觀,公正,科學,簡便的原則,2,階段性和連。
40、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
41、量目標考核,1,業績提成,2,超額提成3,管理目標考核業績獎金,二,年終獎金與晉升獎懲方面考核注,銷售人員收入,基本工資,70,業績提成,超額提成,業績資金,年終獎金第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目標。
42、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
43、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
44、體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正,有效的績效測評體系是,公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標,衡量公司從管理干部到普通員工的業績表現,上下溝通每個員工的業績考評結果并實施績效改善計劃,以及與薪。
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