房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工資管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時(shí)以上的處罰100元,經(jīng)理級(jí)別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實(shí)有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。
2、崗位服務(wù)技能.通過對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的科學(xué)管理,使與培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)學(xué)員的綜合素質(zhì).3 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)三天;租賃培訓(xùn)一天;經(jīng)紀(jì)人銜接1培訓(xùn)2天;經(jīng)紀(jì)人。
3、 傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請(qǐng)模板.該模板所體現(xiàn)的申請(qǐng)內(nèi)容更加清晰,申請(qǐng)?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對(duì)外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
4、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨。
5、驗(yàn)真 A.章女士回復(fù)正確驗(yàn)真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實(shí)勘 D.觸發(fā)驗(yàn)真的號(hào)碼為錯(cuò)誤號(hào)碼 2.在本案源中,實(shí)勘人程夢(mèng)的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經(jīng)核實(shí),蘭路店經(jīng)紀(jì)人陳誠(chéng)獲得客戶信息后。
6、作管理 2.該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規(guī) 3.按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應(yīng)該是哪一項(xiàng) A.辭退處分,2 年內(nèi)不得復(fù)用 B.取消當(dāng)年獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定,半年內(nèi)不得。
7、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會(huì)在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績(jī)制度 。
8、準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績(jī)制度 簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié) 議。
9、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用,是公司成本費(fèi)用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費(fèi)在每月 14 日18 。
10、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。
11、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
12、資制度 1店長(zhǎng)行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長(zhǎng) 見習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過 4 萬元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 18提成 店長(zhǎng)經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)。
13、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
14、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
15、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
16、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
17、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
18、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
19、聽玩電子游戲玩手機(jī) ; 不允許長(zhǎng)時(shí)間5 分鐘以上接打私人電話; 不允許在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩談笑,不得閑聊與工作無關(guān)的事情; 上班之前兩個(gè)小時(shí)內(nèi)及上班時(shí)間不得飲酒; 任何員工任何時(shí)候不得在售樓處打架罵人; 隨時(shí)保持前臺(tái)及洽談桌椅的整潔,每位置業(yè)。
20、專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各 類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理 流程. 二培訓(xùn)專員職責(zé)二培訓(xùn)專員職責(zé) 1 1協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃; 2公司內(nèi)部培訓(xùn)。
21、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
22、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
23、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
24、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理180 4。
25、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
26、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
27、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
28、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
29、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
30、位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核 第第 24 2。
31、 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 。
32、 制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為酒店付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào) 和激勵(lì),使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來,以 達(dá)到酒店吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.即。
33、 十十 會(huì)議管理制度26 十一 獎(jiǎng)懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級(jí)制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司。
34、部 以下簡(jiǎn)稱乙方. 二二組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)監(jiān)察管理部門對(duì)農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長(zhǎng)是第二責(zé)任人,在項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作. 2管理職責(zé): 1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方。
35、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長(zhǎng):分管安全工作的副主任 副組長(zhǎng):安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
36、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績(jī)效工資如有效益獎(jiǎng)金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見職務(wù)崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵(lì)員工出滿勤,特設(shè)此項(xiàng).對(duì)于當(dāng)月入職的員 工,除按規(guī)定該公休及法定節(jié)日休假外。
37、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時(shí)用工. 3新建擴(kuò)建技術(shù)改造用人,或各單位,部門編內(nèi)缺員,編外 增員均應(yīng)向人力資源提出用人申請(qǐng)報(bào)告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長(zhǎng),總經(jīng)理批準(zhǔn),各單位,部門編內(nèi)缺一 般。
38、章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范三銷售人員工作行為規(guī)范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規(guī)定六售樓處會(huì)議規(guī)。
39、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級(jí)制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
40、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時(shí)遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng).2。
41、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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