房地產經紀公司規章制度與管理條例Tag內容描述：
1、訂的發起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監辦行政部.四 頒布實施:統一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業規。
2、P機手機助動車等實物資產:物資價格達300元以上,如:空調計算機攝像機照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統一購買,屬特殊物資經辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應填寫物品申購單,300元以內物品申購交部門經。
3、到文明優質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
4、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
5、公司的行為,一經發現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
6、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發 。
7、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。
8、工素質,特制定本制度.為加強員工管理,規范員工行為,提高員工素質,特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規范員工言行的依據,是評價本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規范員工言行的依據,是評價 員工言行的員工言行的標準.全體銷。
9、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規規章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。
10、萬科企業股份 有限公司控股企業和參股企業中承擔全部經營管理責任的領導人,包括: 控股企業注冊登記的法定代表人; 無法人資格的獨立核算經營單位的負責人; 法定代表人不實際負責企業經營管理的,由其授權委托的全權代表為負責人; 參股企業中,我方派。
11、管理,財務, 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務,項目拓展行政,法律,客戶服務,項目拓展共 8 大類專業師系列,實現 銷售 業務專業技術和行政管理三條路線并行的職員職業發展之路. 3.2 3.2 專業級別的設置專業級別的設置 公司專業級。
12、 行政級別: A 層:決策層; B 層:高級管理層; C 層:中級管理層; D 層:主管經理層; E 層:基礎層; 每個層級中依據崗位特性和崗位研判分為若干行政級別. 2.2 專業級別 專業人員分為:助理專業師專業師高級專業師高級主任專業師。
13、報送地區總經理審批. 4.1.2 地區副總經理: 由集團人力資本經營部根據市場數據出具專業建議,報送集團總裁審批. 4.1.3 地區職員薪金級別超薪金寬帶上限的,須報集團人力資本經營部批準. 4.2 轉正薪金定級 4.2.1 除地總外其他。
14、地面磚施工工藝流程及質量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質量要求釉面磚 2.4 實木復合地板施工工藝流程及質量要求 2.5 復合木地板施工工藝流程及質量要求 2.6 戶內木門施工工藝流程及質量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質量。
15、第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 銷售人員工作行為規范 四 銷售人員。
16、為本,誠信至上, 三公司精神: 創新務實團結 高標準專業化 第二章 企業形象視覺識別系統VIS 詳見企業 VIS 手冊 第三章 員工行為規范 一 總則 為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
17、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
18、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
19、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規規章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。
20、3員工培訓制度 21 14現場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規章制度 25 一安全經營責任制制度一安全經營責任制制度 1貫徹執行國家關于安全經營生產的法律法規和方針政策; 2根據股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經營。
21、守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
22、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時按曠工處理. 當月累計遲到早退 3 次扣發 100 元, 3 次以上者扣發 150 元; 2考勤時間以簽到為準. 2 2曠工。
23、33 7.7.勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓管理細則外派培訓管理細則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
24、則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現。
25、 第二章第二章 公司人員機構設置公司人員機構設置 一一 總經理總經理 二二 常務副總經理常務副總經理 三三 總工程師總工程師 四四 總會計師總會計師 五五 辦公室辦公室 一一 辦公室主任:辦公室主任: 二二 總經理秘書:總經理秘書: 三三 。
26、身份證學歷證學位證 職稱證含執 業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關權益不受。
27、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
28、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
29、用品管理規定 35 第十一節辦公設備使用管理規定 36 第十二節辦公區管理規定 40 第十三節員工著裝管理規定 41 第十四節接待工作管理規定 42 第十五節通訊費用管理規定 45 第十六節差旅費報銷管理規定 48 第十七節罰則 50 第三。
30、請公司副總經理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置; 七組織項目的前。
31、不斷提高工作效 率,實現公司的快速發展. 三本制度與集團運行管理規范的關系: 本制度以集團運行管理規范為基礎, 按照集團公司章程及現代企業制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規范共同形。
32、業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發展部組織結構與責權 14 123 項目開發部組織結構與責權 15 124 項目經理部組織結構與責權 16 125 設計管理部組織結構與責權 17 126 造。
33、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
34、 員工在上班時間內對上級主管必須稱呼職位,如X總X 總 監X經理; 2工作守則 員工要遵守紀律,服從管理,專心丁作,嚴格執行公司的各 項規 章制度,履行各自的崗位職責; 銷售人員的手機必須全天開通開會時調為震動; 在工作期間不準嬉戲扎堆聊天。
35、 5員工因業務需要不能按時簽到者,應提前向銷售經理銷售總監報告,得到批準后主 動向考勤負責人報告,經核實后由考勤負責人在考勤簿上如實登記,未向銷售總監報告情 況不按時簽到,視為遲到. 6上班時間需外出者,應在外出之前向銷售總監申請,得到批準。
36、初級職稱包括中專學歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
37、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
38、控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段成。
39、條例;五 信息與通信工程學院學生會成員工作檔案管理條例.一學生會組織條例一學生會構成1 信息與通信工程學院學生會設主席團團委組織部團委宣傳部辦公室體育部學風建設部外聯部文娛部內務管理部和綜合管理部;2 主席團設主席一名,團委副書記一名,副主。
40、成工作考核細則:1有效 A 客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 30 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室。
41、建擴建項目.3 3術語與定義術語與定義3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準.安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使其有目的的行動暫時或永久地停止.安全事故的分類:3。
42、設工程項目在立項審批招投標勘察設計施工監理,到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設前期文件監理文件施工文件竣工圖和竣工驗收等;3.2 立卷:亦稱組卷 ,系按照一定的原則和方法。
43、規范方案設計的操作流程,加強對此階段各環節的監控,達到確保設計質量進度和控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的方案設計的管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義方案設計:指項目規劃方案設計建筑單體方案設計。
44、范項目設計前期階段的操作程序,加強對項目設計前期的監控,達到確保質量進度,控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的設計前期管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 研發設計中心4。
45、規范建設工程施工圖設計管理工作,保證設計質量,進度.使工程項目達到技術先進經濟合理美觀適用的設計原則和目標.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的施工圖設計管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義3.1 建設工程施工圖設。
46、變更的管理方法和流程,確保工程質量成本控制目標和進度.2 2 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的工程設計變更管理工作.3 3術語和定義術語和定義3.1 設計變更:工程項目施工圖設計完成后,在施工階段對原設計內容進行修改完善和優。
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