房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司業(yè)務(wù)管理中心管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、定,結(jié)合公司的 實(shí)際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經(jīng)濟(jì)合同是指與勞動(dòng)合同相對而言,即指除勞動(dòng)合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
2、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項(xiàng)目公司合約預(yù)算部是項(xiàng)目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項(xiàng)目公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級文件,供公。
3、根據(jù)試行情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整.第二章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理一業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行總額控制,各職能部門及項(xiàng)目部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行控制.經(jīng)營班子成員日常招待費(fèi)用納入總經(jīng)辦年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額管理.二各職能部門及項(xiàng)目部為業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制直接責(zé)任。
4、210210 版版 本本 號號 A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。
5、實(shí)施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目。
6、期 運(yùn)營等問題,造成大量商業(yè)閑置和資金積壓,很多商業(yè)設(shè)施建運(yùn)營等問題,造成大量商業(yè)閑置和資金積壓,很多商業(yè)設(shè)施建 成后,運(yùn)營管理混亂,不能很好提升品質(zhì)與商業(yè)價(jià)值;住宅地成后,運(yùn)營管理混亂,不能很好提升品質(zhì)與商業(yè)價(jià)值;住宅地 產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)沒有。
7、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
10、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
11、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
12、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會(huì)議制度第八部分:會(huì)議制度 第九部分:獎(jiǎng)懲條例第九部分:獎(jiǎng)懲條例 第十部分。
13、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
14、 3.2 分公司人力資源職能部門職責(zé) 3.2.1 執(zhí)行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 4.1.1 考勤規(guī)定考勤規(guī)定:員工考勤實(shí)行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度 4.1.1 出勤時(shí)間。
15、項(xiàng)目 需專業(yè)軟件修改綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程一公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 。
16、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
17、員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
18、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
19、8.5 折計(jì)息. 存滿兩年者提照二年期儲(chǔ)蓄存款利率 8.5 折息. 均按實(shí)存月數(shù)單利計(jì)算. 如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn). 未存滿三個(gè)月或零星日數(shù)概不計(jì)息. 上列規(guī)定實(shí)施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個(gè)月期以下。
20、各部中心均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力,以收個(gè)別經(jīng)營之效, 更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn). 組。
21、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
22、崗位規(guī)程和組織手冊. 營銷部內(nèi)控管理制度匯編草案營銷部內(nèi)控管理制度匯編草案 一內(nèi)容及使用范圍一內(nèi)容及使用范圍 本手冊是內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分配和補(bǔ)血操作程序匯編,用于管理人員 和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導(dǎo).此手冊公正式職員辦公室。
23、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
24、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時(shí)間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時(shí),儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。
25、用房安全管理規(guī)定 . 16 員工出入口管理規(guī)定 . 17 禁止推銷的規(guī)定. 18 交通安全管理規(guī)定 . 19 貨物出門查驗(yàn)制度 . 21 第三部分:大廈日常保安制度 . 22 揀拾物品管理規(guī)定 . 22 停車場管理規(guī)定. 23 鑰匙使用管理。
26、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
27、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 4646 20082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 4747 項(xiàng)目定價(jià)管理辦法項(xiàng)目定價(jià)管理辦法 . 55。
28、管理規(guī)定 62 項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來發(fā)展對新項(xiàng)目。
29、法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯(cuò)誤未指定書簽。
30、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項(xiàng)目經(jīng)理專案 項(xiàng)目副經(jīng)理副專 主管的配合項(xiàng)目。
31、度 . 13 自用房安全管理規(guī)定 . 14 員工出入口管理規(guī)定 . 15 禁止推銷的規(guī)定. 16 交通安全管理規(guī)定 . 17 貨物出門查驗(yàn)制度 . 19 第三部分:大廈日常保安制度 . 20 揀拾物品管理規(guī)定 . 20 停車場管理規(guī)定. 2。
32、用房安全管理規(guī)定 . 14 員工出入口管理規(guī)定 . 15 禁止推銷的規(guī)定. 16 交通安全管理規(guī)定 . 17 貨物出門查驗(yàn)制度 . 19 第三部分:大廈日常保安制度 . 20 揀拾物品管理規(guī)定 . 20 停車場管理規(guī)定. 21 鑰匙使用管理。
33、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目營。
34、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時(shí)間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時(shí),儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。
35、增強(qiáng)人 的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失 誤,以人的工作質(zhì)量保管理質(zhì)量促服務(wù)質(zhì)量. 三充分調(diào)動(dòng)全處職工關(guān)心服務(wù)質(zhì)量中,注重服務(wù)質(zhì)量的積極 性,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn). 四嚴(yán)格按照物業(yè)管理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工。
36、進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等準(zhǔn)備工作,并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會(huì)簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)后開始.四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前。
37、運(yùn)營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷策劃管理任務(wù),制定銷售計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo);招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目招商及運(yùn)營籌備管理任務(wù),制定招商計(jì)劃,并達(dá)成目標(biāo);1.4 基于提升管理效率和管理統(tǒng)一的原則,營銷策劃管理中心總經(jīng)理由市場運(yùn)營。
38、17禁止推銷的規(guī)定.18交通安全管理規(guī)定.19貨物出門查驗(yàn)制度.21第三部分:大廈日常保安制度. 22揀拾物品管理規(guī)定.22停車場管理規(guī)定.23鑰匙使用管理規(guī)定.24緊急備份鑰匙管理規(guī)定.25境外商客管理規(guī)定涉外管理要求.26會(huì)客制度.2。
39、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
40、合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第三章。
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