房地產經紀公司綜管部管理制度Tag內容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導。
2、崗位服務技能.通過對培訓學員的科學管理,使與培訓學員相關的各個工作環節處于受控狀態,提高工作效率和服務質量;通過培訓學習,提高培訓學員的綜合素質.3 培訓內容經紀人培訓內容主要是:新經紀人培訓三天;租賃培訓一天;經紀人銜接1培訓2天;經紀人。
3、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。
4、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。
5、驗真 A.章女士回復正確驗真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實勘 D.觸發驗真的號碼為錯誤號碼 2.在本案源中,實勘人程夢的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經核實,蘭路店經紀人陳誠獲得客戶信息后。
6、作管理 2.該事件中,張瑤的違規行為觸犯了公司信用管理規則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規 3.按照公司信用管理規則規定,公司給予張瑤的處分應該是哪一項 A.辭退處分,2 年內不得復用 B.取消當年獎項評定,半年內不得。
7、準 10 分配比例 link錄入房源錄入業主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業績制度 簽署房地產出售出租居間協 議。
8、部分第三部分 各崗位人員質量要求及職責范圍各崗位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。
9、工作過程進行監督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對各。
10、進行監督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質 完成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對各地商管公。
11、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
12、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
13、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
14、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
15、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
16、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
17、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
18、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
19、語術語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經理總經理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導. 4.1.2 審批各類培訓方案計劃及預算. 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓方案計劃. 4.2.2 主導公司的各項培。
20、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協調各區域用車的調度,調配.17:00 前確定使用車。
21、戶對項目業務推進的要求越來越高,傳統的銷售作業體系很難滿足日益增長 的相關服務要求,比如客戶服務銷售管理與診斷等. 3為有效規避傳統銷售體系中存在的弊端,思源提出了銷售與銷管分離的作業體系, 從而解決了這個難題, 也減輕了過去銷售體系中過多。
22、專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各 類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理 流程. 二培訓專員職責二培訓專員職責 1 1協助擬訂培訓與發展計劃; 2公司內部培訓。
23、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預留孔及預埋件的位置以及構件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
24、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
25、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
26、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
27、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
28、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
29、位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。
30、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級。
31、 六 項目例會管理制度 . 11 第三部分 業績分配制度. 12 一 業績判定 . 12 二 業績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監審制度. 15 一 認購書監。
32、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
33、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
34、公室人事管理人員公司部門 經理以上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內容的替換.相應地,頁碼編采用章節號文章序號。
35、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
36、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司。
37、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
38、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
39、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
40、備工作過程進行監督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對。
41、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
42、的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷售審核流程四工作表單工作表單1 售房認購書樣本2。
43、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀.售部現狀.四四本制度的內容包括本制度的內容包括:管。
44、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。
45、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
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