房地產經紀管理方案Tag內容描述：
1、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務傭金折扣授權管理制度 6網絡端口及 ERP 房源系統使用管理規定 一網絡端口使用管理規定 二ERP 房源系統使用管理規定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。
2、禮儀關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀 關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀 關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀 關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀 關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀關鍵。
3、通知相關區域.未經同意,任何區域和個人不得擅自使用教室及設備.每次培訓結束后教室使用負責人填寫好培訓登記表,附件1大區專員或大區專員指定負責人檢查教室設備.第三條培訓教室由所使用區域或個人辦理有關手續并驗收后履行日常管理.在使用期間,使用區。
4、房源信息,并在公司OA系統錄入的行為.2新增出租房源經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統錄入的行為.3新增置換需求信息經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友老客戶回訪開。
5、查以及門店管理者檢查等的需要,幫助經紀人養成計劃工作幫助經紀人養成計劃工作工作計劃工作計劃定期定期 檢查檢查不斷提高業務能力和自我管理的水平不斷提高業務能力和自我管理的水平,爭取更好的業績爭取更好的業績. 二二使用要求使用要求:經紀人在月底。
6、0以上,其中具備各類專業中高級以上技術人才100多人,新加坡國浩地產通過公司特有的人文經營理念,已形成了一個積極向上勇于開拓穩定的公司團隊.該公司與本公司有長期的的合作關系.此次來訪是為了更好的促進雙方發展,加強科學技術的交流.為做好本次接。
7、崗位服務技能.通過對培訓學員的科學管理,使與培訓學員相關的各個工作環節處于受控狀態,提高工作效率和服務質量;通過培訓學習,提高培訓學員的綜合素質.3 培訓內容經紀人培訓內容主要是:新經紀人培訓三天;租賃培訓一天;經紀人銜接1培訓2天;經紀人。
8、 鏈家地產制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發文日期2012年7月26日 密 級普通 關于發布杭州鏈家紅黃線管理規定的通知一 發布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應處罰標準,規范員工作業行為,特頒布此制度.二 傳達對象。
9、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。
10、本區域講師,進行課上監課,并認真填寫齊全課程記錄表. 上交時間:培訓結束后,次周周三下班前完成u 專員講師溝通 課前溝通: 新講師溝通:課件內容課程主題理解試題內容授課技巧時間管理互動心態等 老講師溝通:區域情況店組情況新人入職情況等 課后。
11、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
12、 房地產市場的分類:根據房地產開發,銷售與消費過程特點,可以將房地產市場分為:1 一級市場土地市場;2 二級市場房地產增量房市場;3 三級市場房地產存量房市場;三 土地及土地所有權:1 土地的概念:一般是指地面地面以下和地面以上一定范圍的空。
13、11 通過房產證確認交易房產的實際情況交易繼承 交易賣方需交20繼承與贈與稅 福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價評估方法:指導價面積樓層系數原房款價80。
14、快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網絡化的標準作業體系,不斷推出符合特定客戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環渤海地區房地產經紀行業的標榜企業.鏈家的業務范圍涉及房屋出租全程代理房屋租。
15、新出優質低價的服務產品;用敬業負責的精神對待顧客,贏得顧客信任,成為客戶更信賴的專業顧問. 團隊合作:建設無邊界企業,匯集整個團隊的資源,共同為顧客提供高水準的服務;幫助同事與企業共同成長,給予同事持續的培養和發展機會,使同事獲得更多的事業。
16、何處理 6.合同簽署中,物業地址一欄應當如何填寫 7.各類合同上,房屋成交價格一欄如何填寫此價格應當與哪些合同上的價格一致合同簽署中,如果有空 白處不填寫內容,應該如何操作 8.公司購房,合同應當如何填寫 9.經紀人在買賣業務過程中,發生哪。
17、擾一下,請問您XX園的房子有考慮出售嗎詢問式B:您好,請問您XX園的房子賣出去的了嗎最直接的問C:請問您最近在XX園有房產方面的需求嗎幫助式咨詢D:請問您XX園的房子350萬還能便宜嗎套房源E:您好,打擾了,我是我愛我家房產公司的,現在我們。
18、只是想打一個圓場有一個開場白,而在客戶聽起來,感覺就不太舒服了. 人們常說,好話一句作牛做馬都愿意,也就是說,人人都希望得到對方的肯定,人人都喜歡聽好話.不然,怎么會有贊美與鼓勵讓白癡變天才,批評與抱怨讓天才變白癡,這一句話呢,在這個世界上。
19、 和 .客戶全款則需提供 如客戶貸款則需提供 ,如客戶自貸或外簽貸款,另需提供 .4按經濟適用住房管理回遷房,再次上市交易,需交納 .注:需具體寫出稅種和稅率5對于5年外的非普通住宅,需征收 營業稅.6豐臺區 工作日出他項權利證.7央產房上。
20、11 通過房產證確認交易房產的實際情況交易繼承 交易賣方需交20繼承與贈與稅 福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價評估方法:指導價面積樓層系數原房款價80。
21、數等為自己下一步的工作樹立一個明確的目標.日常工作流程:一 開店工作:新經紀人下店后要與師傅一同做早市的開發:一 開門:1 開門前要觀察店面內外部的門窗是否有異樣,如果發現有被盜或其它特殊情況要及時給店經理打電話,并注意保護現場;2 打開店。
22、快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網絡化的標準作業體系,不斷推出符合特定客戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環渤海地區房地產經紀行業的標榜企業.鏈家的業務范圍涉及房屋出租全程代理房屋租。
23、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
24、高速增長,房地產開發規模以年均20左右的速度遞增.與此同時房地產業一直是我國投資報酬率最高的行業之一,房地產業呈現出一片繁榮的景象.然而這種繁榮是以住房消費長期受壓抑,住房產品極度短缺為背景的.消費者對住房產品的要求相對較低.但這一情況短期。
25、轉讓權等.4 房地產業是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發建設經營管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業.5 房地產開發是指在依法取得土地使用權的土地上按照使用性質的要求進行基礎設施房屋建筑的活動.6 土地開發是將。
26、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經經紀紀人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個個客客戶戶,貼貼條條加加。
27、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。
28、銷售經理的工作職責一銷售經理的工作職責 1. 銷售經理職責工作原則:公平公正公開. 2. 為發展商本公司負責監督管理:地盤的紀律銷售管理條例工作,有處理事務與 獎懲的權利. 3. 負責項目的銷控. 4. 指導項目工作的業務開展和培訓學習. 。
29、信息錄入到內網.包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經紀人與業主簽署鑰匙托管協議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經紀人約買賣或租賃雙方到店面進行磋商洽談. 收定金:經紀人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協議書及買賣 定金協議書. 送定金:經紀人將。
30、止 . 2自 年 月 日起始,以完成 工作為合同終止期限. 二工作內容: 1 乙方在充分發揮自己能力的基礎上,開發房源,提供買賣雙方交易信息, 促成買賣交易完成,利用公司培訓的業務知識和工作要求開展工作. 2 保證把開發的房源通過甲方公司平。
31、度的政策制定組織協調考試注冊和監督管理工作. 第二章第二章 考考 試試 第四條第四條 房地產經紀人執業資格實行全國統一考試制度,原 則上每年舉行一次全國統一考試. 第五條第五條 人事部負責審定考試科目考試大綱和試題.會同 建設部對考試進行檢。
32、商的項目清單.而這些項目清單 的確定,又必須與國家的產業政策和當地的產業發展規劃相吻合.招商的過程,同時也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動又涉及宣傳部門的工作.在招商活動的后期,海關邊檢 工商消防環保衛生防疫勞動安全等部門也都會介入。
33、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
34、產經紀服務合同 房產出售 委托人以下簡稱甲方 :委托人以下簡稱甲方 : 個人姓名: 國籍: 身份證護照號碼: 法人或其他組織名稱: 法定代表人: 營業執照號碼: 地址: 郵政編碼: 聯系電話: 受托人以下簡稱乙方 :受托人以下簡稱乙方 : 。
35、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司。
36、商務寫字樓宇的出租銷售等方面的顧問服 務工作 .業務形態:零售型 項目部:為寫字樓,商鋪項目提供代理服務. 客戶代表部:為戰略客戶提供的專業知識與顧問建議 涉及:搬遷續租開發自用物業以及評估承租 或購買等房地產實際操作. 組織結構 市場概要。
37、招聘28第三章 員工薪酬31第四章 員工福利32行政管理篇第一章 員工行為規范1.公司全體員工在工作中應保持良好的精神面貌和精神狀態.2.儀表舉止2.1 員工必須著正裝上崗,保持衣冠整潔,在辦公區域不可著奇裝異服,不穿休閑類鞋子,女員工著裙。
38、記制度2424第六章第六章成交程序成交程序2525定金收據簽署認購書辦理簽定房地產買賣合同,銀行按揭等手續填寫客戶跟蹤記錄3第七章第七章業績判定及考核業績判定及考核2626業績判定業績考核第八章第八章培訓培訓2727培訓目的培訓內容第九章第。
39、用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使用管理的因素及時得到整。
40、憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使用管理的因。
41、品管人員行為準則業務流程綜述人員專業技能培訓品管人員行為準則嚴格遵守公司規章制度,保守公司及項目秘密.嚴禁營私舞弊,破壞工作秩序.嚴禁是非傳播,不參與任何對他人或項目的非工作評價,并做到流言至我處止.堅持公平公正公開的原則,必須秉著避免項目。
42、1717 頁頁第第 1818 頁頁第四部分第四部分業務員招聘要求業務員招聘要求第第 2222 頁頁第第 2323 頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核第第 2424 頁頁第第 4040 頁頁第六部分第六部分管理制度管。
43、方式投訴電話及 12358 價格舉報電話;7政府主管部門或者行業組織制定的房地產經紀服務合同房屋買賣合同房屋租賃合同示范文本;8法律法規規章規定的其他事項.2.2房地產經紀管理辦法中,房地產經紀服務合同應當包含哪些房地產經紀管理辦法中,房地。
44、人力提升來感受工作價值我們更希望大家在此快樂工作并以快樂心情感染客戶客戶既感受到產品力更感受到思源售服務力.為此我們制了思源售案場手冊希望大家嚴格求執.只有大家嚴格求才使思源售優得以傳揚不斷改也只有大家執才使手冊變得更有價值更有意義.我們為。
45、理考勤管理病事假管理工服管理結傭管理薪酬管理檔案管理客戶確認管理房源申請及銷控管理晉升降級與淘汰制度溝通制度培訓管理.本手冊的執行,與百達行華東第二分公司業務體罰則具有同等效力,百達行華東第二分公司及其下屬各項目均需嚴格執行本手冊.本手冊的。
46、策劃中心總監崗位職責說明.3二二營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明. 3三三營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明.4四四營銷策劃中心策劃專員職責營銷策劃中心策劃專員職責。
47、0018:0012:0013:00 用餐休息位置安排:海藍城售樓部二樓辦公區人員安排:6 名電 call 專員1 名策劃監督任務劃分:300 組人天獎勵措施:到訪獎勵 50 元,成交獎勵 1000 元,按月結算二執行管理監督措施:CALL。
48、 9 萬團隊業績 12 萬儲備分行經理:3600 元分行經理:4600 元24 萬新開拓分行適當降低標準分行經理:4600 元區域經理:7000 元24 萬直轄分行數區域經理:7000 元二二一個人一個人 KPI 考核標準物業顧問考核標準物。
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