房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)管理辦法最新Tag內(nèi)容描述：
1、通知相關(guān)區(qū)域.未經(jīng)同意,任何區(qū)域和個人不得擅自使用教室及設(shè)備.每次培訓(xùn)結(jié)束后教室使用負責人填寫好培訓(xùn)登記表,附件1大區(qū)專員或大區(qū)專員指定負責人檢查教室設(shè)備.第三條培訓(xùn)教室由所使用區(qū)域或個人辦理有關(guān)手續(xù)并驗收后履行日常管理.在使用期間,使用區(qū)。
2、公司現(xiàn)場工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發(fā),女士勤化妝束發(fā)穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現(xiàn)場銷售人員須認真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。
3、度的政策制定組織協(xié)調(diào)考試注冊和監(jiān)督管理工作. 第二章第二章 考考 試試 第四條第四條 房地產(chǎn)經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一考試制度,原 則上每年舉行一次全國統(tǒng)一考試. 第五條第五條 人事部負責審定考試科目考試大綱和試題.會同 建設(shè)部對考試進行檢。
4、二級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責的 原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負責組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事。
5、3.1. 法定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單。
6、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關(guān)物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。
7、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
8、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
9、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。
10、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。
11、作方應(yīng)是社會信譽良好經(jīng)濟實力強工作作風嚴謹施工組織嚴密具有獨立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項目前,分公司或部門應(yīng)嚴格審查合作方信譽情況及履約能力, 確認信譽良好并有履約能力的合作方, 報市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
12、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
13、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
14、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計部前期報建 部財務(wù)管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產(chǎn)品定位 。
15、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。
16、 對外投資包括:建設(shè)項目投資股權(quán)投資債權(quán)投資證券投資 產(chǎn)權(quán)交易公司重組合作聯(lián)營租賃經(jīng)營等. 三 對內(nèi)投資包括:重大技改項目和更新基本建設(shè)包括購置房產(chǎn) 購置新型設(shè)備新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進步科學技術(shù)研究等. 四 投資管理應(yīng)遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。
17、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準的設(shè)計文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。
18、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設(shè)計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。
19、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。
20、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。
21、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。
22、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務(wù)管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。
23、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。
24、繳納當月社會統(tǒng) 籌費用包括單位應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分 ; 二集團人力資源開發(fā)中心將財務(wù)結(jié)算中心代繳的當月社會統(tǒng)籌費單位 應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統(tǒng)籌費 單位應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分 。
25、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。
26、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
27、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。
28、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設(shè)計 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對小區(qū)做全面復(fù)驗,是否對已竣工的工程有損壞情況,及時修補. 第八條第八條 由集團上報政府。
29、中心負責目標的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務(wù)運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
30、營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。
31、按如下方式確認. 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費超容積配。
32、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責的 原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負責組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。
33、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
34、在團內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內(nèi)招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。
35、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設(shè)工。
36、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計 分區(qū)總平面 。
37、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
38、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。
39、息反饋;2 負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。
40、方式投訴電話及 12358 價格舉報電話;7政府主管部門或者行業(yè)組織制定的房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)合同房屋買賣合同房屋租賃合同示范文本;8法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的其他事項.2.2房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法中,房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)合同應(yīng)當包含哪些房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法中,房地。
41、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。
42、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
43、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務(wù)公司的經(jīng)營狀況,遵循平。
44、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
45、結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責,實現(xiàn)成本的全過程全員化。
46、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。
47、為所產(chǎn)生的費用,不同于會計口徑的營銷設(shè)施建造費及營業(yè)費用.具體包含內(nèi)容參見附件 1 營銷費用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進行更為明細級別的分類.5. 營銷費用的管理原則營銷費用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。
48、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4.職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負責發(fā)布啟用。
49、等渠道或方式取得置換房源信息,并在公司 OA 系統(tǒng)錄入的行為.2 2新增新增出租房源出租房源經(jīng)紀人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司 CRM 系統(tǒng)錄入的行為.3 3新增新增置換需求信息置。
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