房地產經紀人績效考核指標Tag內容描述：
1、是心態決定了行為 的方向與質量. 我們可以作一個簡單的試驗: 在一個大教室里,如果你周圍有熟人朋友, 也有你不認識的人.當要求每一個人與四周的 人握手致意時,人們將怎樣想怎樣做呢有的 熱情,有的勉強,有的做得不好;有的就只找 認識的人,否則。
2、得來,招進來吧這個人和我很聊得來,招進來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質好衣著整齊,形象氣質好 大專以上學歷,熱愛銷售工作大專以上學歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。
3、禮儀關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀 關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀 關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀 關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀 關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀關鍵。
4、房源信息,并在公司OA系統錄入的行為.2新增出租房源經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統錄入的行為.3新增置換需求信息經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友老客戶回訪開。
5、查以及門店管理者檢查等的需要,幫助經紀人養成計劃工作幫助經紀人養成計劃工作工作計劃工作計劃定期定期 檢查檢查不斷提高業務能力和自我管理的水平不斷提高業務能力和自我管理的水平,爭取更好的業績爭取更好的業績. 二二使用要求使用要求:經紀人在月底。
6、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
7、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
8、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
9、11 通過房產證確認交易房產的實際情況交易繼承 交易賣方需交20繼承與贈與稅 福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價評估方法:指導價面積樓層系數原房款價80。
10、擾一下,請問您XX園的房子有考慮出售嗎詢問式B:您好,請問您XX園的房子賣出去的了嗎最直接的問C:請問您最近在XX園有房產方面的需求嗎幫助式咨詢D:請問您XX園的房子350萬還能便宜嗎套房源E:您好,打擾了,我是我愛我家房產公司的,現在我們。
11、只是想打一個圓場有一個開場白,而在客戶聽起來,感覺就不太舒服了. 人們常說,好話一句作牛做馬都愿意,也就是說,人人都希望得到對方的肯定,人人都喜歡聽好話.不然,怎么會有贊美與鼓勵讓白癡變天才,批評與抱怨讓天才變白癡,這一句話呢,在這個世界上。
12、 和 .客戶全款則需提供 如客戶貸款則需提供 ,如客戶自貸或外簽貸款,另需提供 .4按經濟適用住房管理回遷房,再次上市交易,需交納 .注:需具體寫出稅種和稅率5對于5年外的非普通住宅,需征收 營業稅.6豐臺區 工作日出他項權利證.7央產房上。
13、11 通過房產證確認交易房產的實際情況交易繼承 交易賣方需交20繼承與贈與稅 福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價評估方法:指導價面積樓層系數原房款價80。
14、高速增長,房地產開發規模以年均20左右的速度遞增.與此同時房地產業一直是我國投資報酬率最高的行業之一,房地產業呈現出一片繁榮的景象.然而這種繁榮是以住房消費長期受壓抑,住房產品極度短缺為背景的.消費者對住房產品的要求相對較低.但這一情況短期。
15、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經經紀紀人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個個客客戶戶,貼貼條條加加。
16、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
17、過這幾天學習,你是否 能回答以下問題 租賃十要素是什么 744 第一個月是否能開出租賃第一單 在這幾天的學習中 我們已經掌握了所有租賃的知識點 帶著這些租賃知識及服務技術 你認為進入門店后 844 新人入職第一個月并未開出第一單租賃 46 。
18、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
19、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
20、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
21、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
22、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
23、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
24、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
25、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
26、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
27、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。
28、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
29、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經經紀紀人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個個客客戶戶,貼貼條條加加。
30、止 . 2自 年 月 日起始,以完成 工作為合同終止期限. 二工作內容: 1 乙方在充分發揮自己能力的基礎上,開發房源,提供買賣雙方交易信息, 促成買賣交易完成,利用公司培訓的業務知識和工作要求開展工作. 2 保證把開發的房源通過甲方公司平。
31、銷客戶服務金融財務知識等方面的培訓. 經 驗: 有 1 年以上房地產銷售經驗. 技能技巧: 對市場營銷工作有較深刻認知; 有較強的房地產市場感知能力; 熟練操作辦公軟件; 優秀的表達能力. 態 度: 為人正直務實誠信; 熱情大方,工作態度積。
32、 持續性 有計劃性 多元化開發 開發的方法開發的方法 緣故開發緣故開發 展板開發展板開發 派報開發派報開發 掃樓掃樓 網絡開發網絡開發 其他開發其他開發 株洲手機靚號網株洲手機靚號網 緣故客戶開發緣故客戶開發 緣故客戶開發的好處:緣故客戶開。
33、 窗戶: 內裝修:門扇: 防盜系統: 水電煤氣有線電視到戶 四項目配套的基本情況 社區配套:1 會所: 2 綠化: 3 主要景點 周邊配套: 五交通概況 大巴: 小巴: 具體線路舉例如下: 六類比樓盤概況 以下選擇在地段價位戶型上與本物業相。
34、禮儀和形象 一 儀表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語言的使用 五 禮貌與規矩 第四章第四章 電話禮儀及技巧電話禮儀及技巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章第五章 房地產銷售的業務流程與策略房地產銷售的業務流程與策略。
35、不同客戶和不同情況的應變能力等. 房地產經紀人還要有健康的心理, 包括心理平衡性 心理承受能力心理適應能力心理調節性等等.平和的心態,積極進取的精神,良好的人 際關系,開朗豁達的心胸,穩定飽滿的情緒,堅韌不拔的意志,這些都是房地產經紀人應當。
36、儀容儀表和裝束整潔的儀容儀表和裝束 經紀人應有整潔的儀表,親經紀人應有整潔的儀表,親 和力較強的儀容.和力較強的儀容. 2 2文明的禮貌用語文明的禮貌用語 經紀人應有規范的禮儀經紀人應有規范的禮儀 禮貌,這會反映出一個人的修禮貌,這會反映出。
37、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
38、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
39、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
40、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
41、認交易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80。
42、產,具有固定性,耐久性和增值性.房地產是人類社會政治經濟文化生活的重要物質基礎和承載物,它不僅是人們最基本的生活資料,如住宅;也是最基本的生產要素,如廠房辦公樓等.在市場經濟中,房地產還是一種商品,是人們投資置業的主要對象.房地產構成社會經。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
