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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度文本

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度文本Tag內(nèi)容描述:

1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時(shí)以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實(shí)有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。

2、崗位服務(wù)技能.通過對培訓(xùn)學(xué)員的科學(xué)管理,使與培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)學(xué)員的綜合素質(zhì).3 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)三天;租賃培訓(xùn)一天;經(jīng)紀(jì)人銜接1培訓(xùn)2天;經(jīng)紀(jì)人。

3、 傳達(dá)對象應(yīng)知應(yīng)會:鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。

4、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨。

5、驗(yàn)真 A.章女士回復(fù)正確驗(yàn)真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實(shí)勘 D.觸發(fā)驗(yàn)真的號碼為錯(cuò)誤號碼 2.在本案源中,實(shí)勘人程夢的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經(jīng)核實(shí),蘭路店經(jīng)紀(jì)人陳誠獲得客戶信息后。

6、作管理 2.該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規(guī) 3.按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應(yīng)該是哪一項(xiàng) A.辭退處分,2 年內(nèi)不得復(fù)用 B.取消當(dāng)年獎(jiǎng)項(xiàng)評定,半年內(nèi)不得。

7、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會說上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。

8、準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績制度 簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié) 議。

9、210210 版版 本本 號號 A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。

10、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。

11、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則。

12、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

13、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

15、本企業(yè)管理制度文本 . 9 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 9 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 10 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 10 第一章 管理大綱 . 10 第二章 員工守則 . 11 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 11 第一節(jié)。

16、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。

17、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。

18、聽玩電子游戲玩手機(jī) ; 不允許長時(shí)間5 分鐘以上接打私人電話; 不允許在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩談笑,不得閑聊與工作無關(guān)的事情; 上班之前兩個(gè)小時(shí)內(nèi)及上班時(shí)間不得飲酒; 任何員工任何時(shí)候不得在售樓處打架罵人; 隨時(shí)保持前臺及洽談桌椅的整潔,每位置業(yè)。

19、為一周期. 4就餐時(shí)賣場應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場工作人員請病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。

20、專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各 類培訓(xùn)并編寫評估報(bào)告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理 流程. 二培訓(xùn)專員職責(zé)二培訓(xùn)專員職責(zé) 1 1協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃; 2公司內(nèi)部培訓(xùn)。

21、員 .5 第三節(jié) 會計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

22、在半個(gè)工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時(shí)處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報(bào)當(dāng)天工作。

23、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

24、8.5 折計(jì)息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實(shí)存月數(shù)單利計(jì)算. 如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn). 未存滿三個(gè)月或零星日數(shù)概不計(jì)息. 上列規(guī)定實(shí)施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個(gè)月期以下。

25、二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場. 三職責(zé):三職責(zé): 一集團(tuán)營銷中心:負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目銷售案場的人員行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評. 二銷售經(jīng)理集團(tuán):負(fù)責(zé)管理案場銷售人員的日常行為規(guī)范確保案場工作的順利展開; 四案場行為。

26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。

27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

28、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

29、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

32、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

33、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。

34、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

35、位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核 第第 24 2。

36、 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 。

37、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 8 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。

38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

39、 十十 會議管理制度26 十一 獎(jiǎng)懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司。

40、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。

41、2上崗時(shí)間: 9:0017:00 3午餐時(shí)間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時(shí)間: 延至 18:00 2員工超過到崗時(shí)間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當(dāng)月遲到達(dá)。

42、企業(yè)崗位評價(jià)因素定義與分級表 . 22 表二 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表. 28 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) 2002 年 . 30 附件三 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表. 31 附件四 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評定。

43、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時(shí)間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時(shí),儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。

44、 . 20 表二 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表 . 26 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) . 27 附件三 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表 . 28 附件四 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 . 29 附件五 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)。

45、章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范三銷售人員工作行為規(guī)范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規(guī)定六售樓處會議規(guī)。

46、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。

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    鏈家地產(chǎn)制度流程編號ZLCWC012版本編號2,0發(fā)文日期2011年6月1日密級秘密關(guān)于發(fā)布鏈家控股銀行賬戶管理規(guī)定的通知一發(fā)布目的及生效時(shí)間為了規(guī)范集團(tuán)公司及各個(gè)分公司子公司的銀行賬戶管理,有效進(jìn)行監(jiān)控,維護(hù)財(cái)務(wù)工作的正常秩序

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 86KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理制度文本全集.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理制度文本全集.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任,規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,本文就管

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 584.99KB     頁數(shù): 198

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理制度文本.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理制度文本.pdf

    I企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制,審核,批準(zhǔn),版本,NO,002II目目錄錄企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式,3公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 1.34MB     頁數(shù): 253

房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理制度(29頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理制度(29頁).doc

    房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理一案場行為規(guī)范考勤上午上班9,00前和下午下班17,30后,職員必須簽到不準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽,每月忘簽的記錄不應(yīng)該超過三次,因故不能簽到,應(yīng)及時(shí)以書面形式說明原因報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字并由公司辦公室備案,現(xiàn)場

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 149.04KB     頁數(shù): 28

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(216頁).doc 文檔

    國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(216頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任,規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,本文

    時(shí)間: 2021-03-21     大小: 593.65KB     頁數(shù): 213

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司其他各類會計(jì)業(yè)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司其他各類會計(jì)業(yè)務(wù)管理制度.doc

    其他各類會計(jì)業(yè)務(wù)管理制度其他各類會計(jì)業(yè)務(wù)管理制度儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法一中途提取,1,中途提取應(yīng)全部一次結(jié)清,2,儲蓄存款中途提取,一年期以上存滿三個(gè)月者照三個(gè)月期定期存款利率8,5

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 50.50KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(254頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(254頁).pdf

    I內(nèi)部資料內(nèi)部資料控股有限公司企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制,審核,批準(zhǔn),版本,NO,002II目目錄錄企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 707.79KB     頁數(shù): 254

北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項(xiàng)管理制度(39頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 【197頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 【197頁】.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任,規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,本文就管

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 477KB     頁數(shù): 197

某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部管理制度手冊(71頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部管理制度手冊(71頁).doc

    銷售部管理手冊北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司超越自我超越自我挑戰(zhàn)極限挑戰(zhàn)極限目錄,目錄,第第33頁頁第第33頁頁第一部分第一部分銷售部組織結(jié)構(gòu)圖銷售部組織結(jié)構(gòu)圖第第44頁頁第第66頁頁第二部

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 296KB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)招待管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)招待管理制度(4頁).doc

    編號,編號,BTBT,Z,Z210210版版本本號號AA業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 52.50KB     頁數(shù): 4

中小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度(5頁).doc 文檔

    中小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度(5頁).doc

    公司管理制度一,考勤制度1,上下班時(shí)間及遲到,早退,曠工,1,公司業(yè)務(wù)部上班時(shí)間為早上9,00,晚上19,00,值班人員至晚上20,00,行政部上班時(shí)間為早上9,00,晚上18,00,用餐和休息時(shí)間經(jīng)理自行調(diào)整安排,但必須有人值班,2,遲到

    時(shí)間: 2020-12-23     大小: 119KB     頁數(shù): 5

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度銷售禮儀.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度銷售禮儀.doc

    銷售禮儀執(zhí)行規(guī)范銷售禮儀執(zhí)行規(guī)范一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求遵守國家法律法規(guī),關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,準(zhǔn)時(shí)上班,不準(zhǔn)遲到早退和曠工,員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來訪業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)進(jìn)行,工作時(shí)間不得從事與

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 44.16KB     頁數(shù): 5

北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部管理制度(71頁).doc 文檔

    北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部管理制度(71頁).doc

    本資料來自本資料來自銷售部管理手冊北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷售管理手冊超越自我超越自我挑戰(zhàn)極限挑戰(zhàn)極限目錄,目錄,第第33頁頁第第33頁頁第一部分第一部分銷售部組織結(jié)構(gòu)圖銷售部組織結(jié)構(gòu)圖第第

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 561.05KB     頁數(shù): 71

北京世博房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度(51頁).doc 文檔
魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度(46頁).doc 文檔

    魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度(46頁).doc

    初稿魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度管理咨詢公司二零一三年十月目目錄錄第一章總則,2第二章薪酬總額,4第三章崗位績效工資制,6第四章提成工資制,11第五章工勤人員工資制,13第六章特殊人

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 352.50KB     頁數(shù): 46

北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度(4頁).doc 文檔

    北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度(4頁).doc

    1北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度二一二一一一年年六六月月2北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營的重要人才,建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對于公司的發(fā)展十分重要,為了進(jìn)

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 55KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司租賃崗前培訓(xùn)之公司管理制度課程課件(47頁).pptx 文檔
經(jīng)紀(jì)銷售管理制度考勤及排班管理規(guī)定.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度考勤及排班管理規(guī)定.doc

    考勤及排班管理規(guī)定考勤及排班管理規(guī)定1每天工作時(shí)間9,0018,00根據(jù)本項(xiàng)目具體情況可做適當(dāng)調(diào)整,節(jié)假日或活動日由銷售經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整,2所有職員上班需及時(shí)簽到,9,00后簽到計(jì)為遲到,過時(shí)不予補(bǔ)簽,不得代人簽到或委托他

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 2

項(xiàng)目部業(yè)務(wù)接待管理制度(6頁).doc 文檔

    項(xiàng)目部業(yè)務(wù)接待管理制度(6頁).doc

    項(xiàng)目部業(yè)務(wù)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)及接待及接待管理制度管理制度1置業(yè)顧問嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程規(guī)定執(zhí)行,如有違反,視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰,如發(fā)生客戶提出超出置業(yè)顧問權(quán)限外的要求時(shí),置業(yè)顧問須按規(guī)定的程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,在獲得有相應(yīng)權(quán)限的

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 22.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司租賃崗前培訓(xùn)之公司管理制度試題答案(1頁).docx 文檔
石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工崗位職責(zé)、銷售管理制度【38頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司租賃崗前培訓(xùn)之公司管理制度試題B卷(2頁).docx 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司租賃崗前培訓(xùn)之公司管理制度試題A卷(2頁).docx 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司租賃崗前培訓(xùn)之公司管理制度課程講師手冊(47頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司行政人事財(cái)務(wù)管理制度(41頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開的總裁辦公會議集團(tuán)中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細(xì)則(118頁).doc 文檔
某房地產(chǎn)公司銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例【10頁】.doc 文檔

    某房地產(chǎn)公司銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例【10頁】.doc

    銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例第一章第一章總總則則一為規(guī)范員工的日常行為,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,特制定本條例,二本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工含試用期員工及臨時(shí)聘用員工,包括主管和普通職員,三業(yè)務(wù)體

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 21.50KB     頁數(shù): 8

石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司行政人事管理制度(39頁).doc 文檔

    石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司行政人事管理制度(39頁).doc

    公司規(guī)章制度0000石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司目目錄錄第一章第一章公司公司管理架構(gòu)管理架構(gòu)第二章第二章入職指引入職指引一報(bào)到二試用與轉(zhuǎn)正三須閱讀材料四接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容第三章第三章公司各部門工作職責(zé)職能公司各部門工作職責(zé)職能一行政部二

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 269.50KB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實(shí)際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc

    第1頁共10頁審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目案場銷售業(yè)務(wù)管理制度(46頁).doc 文檔

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    案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度20,年年,月月案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度目目錄錄一案場行為規(guī)范管理制度二客戶接待及業(yè)績確認(rèn)制度三競爭市場調(diào)研制度案場行為規(guī)范管理制度案場行為規(guī)范管理制度一

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房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

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    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

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房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工3部門職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

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