1、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。

2、目的2確保公司的投入與實際產品匹配.3提高各方的質量意識和成本意識.適用范圍本辦法適用于大唐地產集團南寧公司所有各在建項目.實測:以合同包括清單補充協議施工圖規范等文件為依據,對施定義工現場的成品和半成品材料進行核對測量.主導及參與部門主導。

3、及 合約規劃相結合,有合 同無合同的付款臺帳 均在此表中統計更新 此表與目標成本科目及 合約規劃相結合,有合 同無合同的付款臺帳 均在此表中統計更新 動動態態成成本本信信息息月月報報填填報報編編制制說說明明 1 本報表除特殊約定外均為固定格。

4、成本管理 30 項目目標成本管理3 3115 項目成本組 城市公司 成本部 項目預結算管理1111125 項目變更簽證管理16161310 項目付款管理1 1132 項目材料管理2 2135 動態成本回顧1 1143 2 招標采購管理檢查 。

5、程組組織設計部營銷部成本部等討論完成,由項目部工程組形成文件以OA方式發送進行審批 7項目審批表 財務部 8項目總投資匯總表 成本部財務部共同完成 9目標成本明細匯總 成本部 10成本分攤明細 成本部 11建安測算表集中地下室 按建安業態 。

6、1. 目的1.1概述集團各層級相關部門應了解掌握的成本管理工作內容及其責任主體;1.2詳述投資設計工程項目營銷人事企管財務成本等專業部門,如何在項目開展進程中協同一致融為一個整體,更好地發揮各專業對成本控制的作用.2. 定義2.1責任成本。

7、1.優化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發物業的產品定位交房標準及地域特點相匹配,避免功能溢價;1.2以客戶價值為中心:通過比較不同設計方案所帶來的品質效果效益售價成本含物業管理運營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

8、1. 目的:及時發現項目實際發生成本與目標成本合同價款的偏離并預警,盡可能使項目結算成本在目標成本的范圍內.2. 定義:2.1. 動態成本:指截止至每月25日時間點項目已發生和預測至項目完工時的整體成本,動態成本已發生成本待發生成本.2.2。

9、目標成本編制作業指引1. 目的:規范下屬地產公司目標成本編制行為統一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據項目定位客。

10、五號宋體1. 程序概況程序目的為了有效地控制工程成本支出,規范材料采購和材料款工程款的支出,以降低開發成本,提高公司經濟效益,特制定本制度.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的財務預算管理.定義所涉及流程名稱財務預算管理流程客戶內部客戶外部客。

11、11.30C0按最新授權調整版2012.07.30根據2012架構調整修訂1. 目的規范集團及各下屬地產公司項目合同策劃及目標成本落地管理,實現履約過程監控,防范和控制項目合同成本風險,確保公司利益.2. 適用范圍適用于集團及下屬地產公司工。

12、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。

13、目標成本:經集團審定的目標成本執行版,做為項目成本的控制線. 二動態成本:是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果. 三非合同性成本:指發生在該工程項目所有沒有合同的支出,例如報建費 管理費等. 四待發生成本:項目在實施過程中尚未發生的成。

14、區域總公司:集團下轄的各區域總公司; 四專業公司:指商業地產經營管理公司酒店投資管理公司至尊商務服務公司等專業公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察運營指揮計劃財務投融資產品 招標采購以及酒店投資 商業地產等職能領域。

15、3. 職責職責 3.1.3.1.成本成本管理管理部職責部職責 3.1.1.3.1.1. 負責對開發項目可研成本測算目標成本測算合約規劃動態成本管理合同認價變更 簽證管理合同付款合同結算成本后評估責任成本無效成本成本優化等工作進行管理, 對公。

16、本進行分析, 明確成本優化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據測算結果提出優化建議,并采取主動行為優化項目 成本,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測算. 3.2.3。

17、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本:指作為成本核算主體的項目公司開發一個房地產項目發生的全部工程成本. 一個項目公司開發數個項目或一個大型項目分成幾期開發時,每個項目或每一期工程各自構成數個 單獨的項目工程目標成本. 4。

18、品提升價值促進營銷沒有作用,無法獲得客戶 認同和補償,屬于費用浪費的成本. 3.2.3.2.有效成本:有效成本:能形成有效產品或提升價值,對促進營銷有積極作用的成本費用. 3.3.3.3.計算公式:計算公式:有效成本總成本無效成本 3.4。

19、本進行分析, 明確成本優化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據測算結果提出優化建議,并采取主動行為優化項目 成本,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測算. 3.2.3。

20、1.本流程適用于方興地產南京公司開發建設項目中全流程設計成本優化工作. 設計成本優化工作指引設計成本優化工作指引 1.1. 概念設計階段成本優化要點概念設計階段成本優化要點 1.11.1 建筑與結構:建筑與結構: 1 設計前,項目公司成本部。

21、夠消除疲勞,放松神經,舒暢身心,恢復 平衡,以保持旺盛的精力去適應緊張的工作和快節奏的生活, 花錢買健康已成為一種消 費意識. 會所正是在這樣的環境下產生發展起來的, 而房地產業的迅猛發展為此提供了較好 的物質空間. 一會一會 所所 概概 。

22、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

23、化:新政背景下重點城市的市場變化 三預測:三預測:2011年中國房地產市場年中國房地產市場走勢預測走勢預測 四影響:四影響:房地產調控對家居市場的影響及建議房地產調控對家居市場的影響及建議 中 國 指 數 研 究 院中 國 指 數 研 究 。

24、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

25、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。

26、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

27、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

28、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。

29、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

30、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。

31、監督費1.75 勞保費2.6028.6 規劃技術服務費 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗收費3元平方米1.5 施工圖審圖費18元平方米9 招投標等費用0.707.7 勘察費25元平方米12 設計費18元平方米9。

32、設備 電梯質量其他公共 5 11 小區環境 13 12 房屋裝飾 3 13 物業管理 內容安全質量收費 13.5 14 企業形象 企業社會信譽 8 。

33、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

34、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。

35、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

36、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態 Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。

37、期間,中小房企對原有供應商如何維護,了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應判斷可能出現的上下游供應商招采及材料供給困境,并如何應對 7. 疫情期間,中小房企應如何拓寬供應商渠道,結合原有供應商,提前儲備優質供應商 受疫情影響,成本。

38、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。

39、常包含著擴張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復蘇階段,而后者又與下一個周期的擴張階段相結合,簡單來說房地產市 場周期就是重復出現的房地產總收益的不規則波動, 具體表現為房地產業呈現出的有規律的 擴張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現的情形.美國。

40、手段,獲得溢價收益. 6提升產品品質和專業管理水平的重要手段. 7可以合理避稅改善財務現金流降低資金成本. 8可以通過住宅精裝修為客戶提供后期增值服務. 思考二 為什么有些房企不做精裝修 1怕麻煩,建設周期長,資金回籠慢. 2裝修質量容易出。

41、持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能。

42、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。

43、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經濟環境 政策環境 資金環境 存貨環境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。

44、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 房策網 中國最大的房地產知識分享平臺 房策網包括各類最新方案報告提案等專業文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯中原易居 風火等數百家品牌房地產企業內部資料.房策網包括房地。

45、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。

46、個周期通常包含著擴張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復蘇階段,而后者又與下一個周期的擴張階段相結合,簡單來說房地產市 場周期就是重復出現的房地產總收益的不規則波動, 具體表現為房地產業呈現出的有規律的 擴張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現的情。

47、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態當是老板的心態 心 態 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。

48、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。