房地產經營開發管理Tag內容描述：
1、一目的1完善設計確定做法材質造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板種類1材料樣板凡交房可見的面層材料,或其它具有特殊工藝或重要部位的材料,需確認材料樣板.材料樣板的內容包括。
2、 第三條 第三條 本辦法適用于福信集團有限公司及金融事業部廈門大唐房地產集團有限公司總 部.下屬公司參照本辦法執行.下屬公司可結合當地實際情況制定本單位接待管理辦法,但 須報集團總部審批同意. 第四條 第四條 本辦法主要是針對外地客人來廈的。
3、差管理辦法,但須報集團總部審批同意. 第二章第二章 權責權責 第四條第四條 集團總裁負責集團班子領導出差及費用報銷審批. 第五條第五條 集團總部行政總監負責集團總部總監部門總經理副總經理出差及費用報銷審批. 第六條第六條 集團總部各分管領導。
4、20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂20130923E 局部細化調整修訂1目的為規范集團公司車輛調度行車維修安全管理工作,保障行車安全高效節約,特制訂本制度.2適用范圍適用于集團及各下屬公司車輛管理事。
5、1基本原則 1.1構建職位能上能下薪酬能高能低人員能進能出的充滿活力的人員管理機制.1.2以結果為導向,無障礙傳遞市場壓力,強化績效導向的企業文化,減少杜絕懶人庸人.1.3加強過程管理,對低績效員工及時預警,促使員工對其績效及職業生涯負責任。
6、1目的根據董事長特別指示,為強化集團總部管理職能,實現管控支持服務的戰略定位,要求集團各部室加強專業管理稽核工作,細化管理要求,特制訂本制度,使集團專業部室在下屬公司的業務管理過程中能夠有效指導并及時糾偏.2適用范圍本制度適用于集團公司及各。
7、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0按2012年授權架構調整1.目的明確年度經營計劃編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營計劃編制全過程月度經營計劃編制過程單列.3.術語與。
8、2009124C按大禹行動要求改版20120710D根據2012架構調整修改1. 目的規范集團公司各類會議組織與管理,保證集團公司及各下屬公司各類會議按計劃高質量舉行.2. 適用范圍適用于集團公司及各下屬公司各類會議管理.3. 職責3.1 。
9、2009124B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂20130822E統籌集團,系統化修訂1. 目的 為了加強公司印章的規范化管理,維護印章的合法性及安全性,明確用印審批權限用印申請。
10、局部細化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新授權調整版2012730D0根據2012架構調整修訂1. 目的規范集團公司各類會議組織與管理,保證集團公司及各下屬公司各類會議按計劃高質量舉行.2. 適用范圍適用于集團公。
11、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰略管理的有序實施,確保公司長期目標的實現程序風險戰略制訂所需的信息不全面或不準確以及戰略規劃評審過程不充分帶來的方向偏差或風險程序范圍從外部環境研究開始,到戰略規劃報告經決策委員會評審訂定發布,至年。
12、11.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0根據2012年授權構架調整1.目的明確年度經營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。
13、2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為加強存貨管理,規范集團公司存貨管理,便于對集團各下屬房地產公司的存貨結構和存貨存量的分析和考核.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬房地產公司的存貨管理.3.術語與定義3.1存貨:存貨是。
14、預案 安全文明施工方案 安全事故處理預案 安全文明施工監理細則 定期工地 檢查排查 檢查記錄 督促施工 單位執行 配合銷售參觀 線路布置 配合銷售 現場布置 公司安全生產職責 整改驗收 相關方處理 上報處理報告 跟蹤處 理進展 調查報告及 。
15、執行本標準. 3 3管理職責管理職責 3.1 公司工程 HSE 管理部負責指導監督施工現場文明施工工作,根據國家 和行業有關標準制定 HSE 管理標準. 3.2 公司工程及 HSE管理部負責督促承包商落實有關文明施工管理制度和措 施,對施工。
16、中管理分級實施.各層級人員職責與權限如下: 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓體系框架下,建立方興地產南京公司人才發展員工培訓培養體系. 3.1.2 制定公司年度培訓計劃及培訓預算,報總部人力資源部審核. 3.1。
17、合管理部綜合管理部 3.1.1 負責權限范圍內的公司人員招聘及 Offer 談定; 如應聘者薪酬標準超出公司核定的崗位薪 酬范圍,需經總部人力資源部審批同意后,方可簽署 Offer. 3.1.2 協助總部實施校園招聘,完成應屆生招募和選拔。
18、項目. 3.3.職責職責 3.1.3.1.公司工程公司工程及及HSEHSE管理部管理部: 3.1.1.負責編制修訂前期工程管理指引,督導本指引執行. 3.1.2.指導前期工程管理工作. 3.1.3.負責臨電臨水臨排樹木伐移施工單位的進場施工。
19、1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬項目公司以下簡稱下屬公司 . 3 3. .定義定義 3.1.工程推演:是根據經營目標,結合現狀條件,梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃工序組 織工藝工法管控措施潛在風險應對預案等一系列可能影響最。
20、3. 職責職責 3.1.3.1.成本成本管理管理部職責部職責 3.1.1.3.1.1. 負責對開發項目可研成本測算目標成本測算合約規劃動態成本管理合同認價變更 簽證管理合同付款合同結算成本后評估責任成本無效成本成本優化等工作進行管理, 對公。
21、的下屬公司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3。
22、司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2.不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3.定義定義。
23、的下屬公司的工程材料設計及其顧問監理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3。
24、產登記資產調配資產轉移維護與支持報廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產分類與標識資產分類與標識 1.1 IT 資產分為軟件IT 設備以及配件耗材三大類.IT設備包括服務器臺。
25、職責 3.1. 3.1. 公司領導負責擬定年度商業開發選址計劃;商業體量商業業態定位審批. 3.2. 3.2. 營銷策劃部營銷策劃部職責職責: : a. 負責搭建方興南京商業戰略資源平臺,積極開發并維護大商戶戰略資源. b. 負責組織審批項。
26、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經理辦公會 計劃運營會 年度規劃計劃會 年中年終工作總結會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細信息參見公司級會議一覽表附件。
27、理:營銷方案管理: a. 各項目年度季度及專項營銷方案編制工作組織審核及執行監督. 2.3. 2.3. 價格管理:價格管理: a. 價格體系標準制定,項目專項價格方案審核及執行監督. 2.4. 2.4. 促銷管理:促銷管理: a. 項目專項。
28、圍適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司以下簡稱項目公司 . 3 3職責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 負責公司項目的土地招商產品定位品牌策劃 銷售管理媒介管理 客服管理,并制定及監督落實相關體系標準。
29、綜合管理部負責公司紙質文件及電子文檔的收發文件傳閱催辦分發會簽登記歸檔 等公文處理工作. 3.4 公司綜合管理部負責公司電子公文的數據庫日常維護及數據備份工作. 4.4. 政策政策 4.14.1 公司公司公文分類公文分類 4.1.1 公司公。
30、17: 30前通過N OTE以郵件 形式發布 周會議安 排郵件 會議申請單 是否公司 級會議 是否臨時會議。
31、申請 印章刻制申請管理制度建設印章使用印章報廢銷毀 是 同意 外借審批 是否屬于外借用 印 結束 否 不同意 建立銷毀清 冊;做好登記 同意 不同意 審批 印章銷毀申請 實施銷毀; 2人監督銷毀 屬于 是否屬于 部門業務章 不屬于印章管理員。
32、 將印章使用制度及印章保管人員名單報送方興地產總經辦備案,如印章保管人員更換,應及時通知方興 地產總部總經辦并辦理變更備案手續. 3.3 公司印章管理員職責:全面負責公司印章管理工作,包括印章管理規定的制定和監督執行;負責公 司印章刻制使用。
33、的組織安排,綜合管理部根據 實際情況提供協助工作界面分工和活動需求反饋表見附件 1附件 2 . 3.3 各部門負責部門活動 部門會議 部門考察和接待的組織安排, 如有跨部門活動 包 括會議考察和接待 ,由牽頭部門負責組織安排.綜合管理部根據。
34、政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1. 規范職務消費必須堅持以下原則: 堅持源頭控制與綜合治理相結合,嚴格規范職務消費行為; 堅持保障公務與厲行節約相結合,從嚴控制職務消費水平; 堅持廉潔自律與監督管理相結合,切實加強職務消費監管。
35、政策 4.14.1 車輛使用管理車輛使用管理 4.1.1 原則:公務用車由綜合管理部統一管理和調度,向各部門公務出行提供服務.綜合管理部 設車輛管理員一名,負責車輛的日常管理和調度.同時設駕駛員若干名,向各部門提供專 業駕駛服務. 4.1。
36、商參與談判以保證采購具有充分的競爭性, 應選擇最具有競爭優勢的供應商合作.在選擇入圍供應商評定過程談判決策時必 須保持公平公正的原則,樹立并維護公司良好的信譽和形象. 4.1.2 采購全過程資料需保存完整,包括但不限于供應商聯系方式報價信息。
37、季度和月份的起訖日期采用公歷日期.會計年度為公 歷 1 月 1 日起至 12 月 31 日. 1.2 會計核算以人民幣為記賬本位幣. 1.3 記賬基礎為權責發生制.除特別聲明外,以歷史成本為計價原則. 1.4 公司應當按照企業會計準則的要求。
38、節點推進所需資源協調工作. e負責計劃節點完成的績效考核管理工作. 3.2 職能部門 a. 負責根據公司運營指標編制本部門的計劃. b. 負責根據公司整體運營計劃,編制三級計劃或專項計劃. c. 負責針對計劃執行風險發布預警信息. d. 負。
39、規定. 職責職責 財務管理部是負責公司資金管理的職能部門,在公司總經理的領導下,在方興地產總部資本市場部的指導 下開展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源,以降低綜合資。
40、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經理辦公會 計劃運營會 年度規劃計劃會 年中年終工作總結會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細信息參見公司級會議一覽表附件。
41、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經理擔任主任,其他公司領導擔任副主任,戰略運營部財務管 理部HSE 管理部負責人擔任委員.戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
42、 方興地產中國有限公司風險管理辦法及公司實際 情況. 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則:各部門的風險管理工作應覆蓋經營與管理過程中所面臨的各種風險,并 對其中關鍵風險實施重點管理. 3.2.2.3。
43、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業權責界面制定;負責各自專業的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負責各自專業進度管理工作. 4. 管理規程 4.1 運營管理原則 4.1.1 堅持以公司持續發展為目標,以計劃管理為主線,以資源配。
44、應該是創新,創新,再創新,這是置信做房地產的唯一法則 和最高理論.在不斷的創新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發展 之路充滿了激情不斷昂揚.創新求實穩健速度一。
45、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
46、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
47、 適用于集團經營計劃管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權范 圍內的各項工作.總裁辦公會議內容主要有:集團公司重大經營決策,經營方針的制 定,及可行性研。
48、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。
49、經營, 是指房地產開發企業在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產開發項目轉讓和在開發項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產開發主管部門, 負責全市房地產開發經營活動的監督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
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