1、嚴禁外傳 4 我夢想中的碧桂園楊國強主席 這里是社會精英亍集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學習進步的好學校 這里是和諧的大家庭 這里是誠實守信合法合規(guī)經(jīng)營的公司 這里是講道理勇亍自我修正的公司 這里是公平公正論功行賞的公司 這里。

2、二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假設估算假設 p房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項目的前期階段,為了對項目進行經(jīng)濟效益評價并作出投 資決策,必須對項目。

3、在原則問題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。

4、項目部實測小組 項目部對監(jiān)理公司復測數(shù)據(jù) 按不低于25的比例進行復測 根據(jù)施工進度及時實測 屬項目部日常工作 四級四級 巡檢實測小組 抽查兩個已建立實測檔案的 實測單位,其中一個實測單 位為項目部已復測 月度季度巡檢實測 月度季度巡檢工作 。

5、理念,推進培訓工作規(guī)范化,制度化,建立員工主動參與學習培訓,努力提升自身素質(zhì)的長效機制,特制訂本規(guī)定.第二條 適用范圍本規(guī)定適用于大唐房地產(chǎn)集團本部,各下屬城市公司二級公司參照執(zhí)行.第二章 培訓積分標準第三條 培訓積分項目與積分計算員工參與。

6、體系內(nèi) 體系外 辦公區(qū) http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 非辦公區(qū) 先登陸 http: 瀏覽器直接打開 http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 傳統(tǒng)登陸方式:臺式。

7、圍 業(yè)務應用場景 時間安排 如何登陸 體系內(nèi) 體系外 辦公區(qū) http:192.168.50.60 http:192.168.50.70 非辦公區(qū) 先登陸 http: 瀏覽器直接打開 http:192.168.50.60 http:192。

8、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個詞匯來表達而已. 第一節(jié) 什么是流程 我們總結(jié)為: 流程概念運用亍企業(yè),就變成了一本本標準化的操作手冊, 它能夠使企業(yè)成為企業(yè)界的能人,對企業(yè)能辦事 辦好事,對客戶會來事,企業(yè)活得比別家企業(yè)。

9、按大禹行動要求改版2012.5.2C人力資源制度匯編1目的為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平專業(yè)技能管理素養(yǎng)的各種培訓,提高公司員工的整體素質(zhì),保障公司組織能力和管理運營能力持續(xù)提升,特制訂本作業(yè)指引.2適用范圍適用集團總部各下屬地產(chǎn)公司及商。

10、進過程,保證交付房屋的質(zhì)量1.2 流程主要責任部門:工程管理部項目部 1.3 流程關鍵業(yè)績指標KPI流程KPI責任部門崗位數(shù)據(jù)來源模擬驗收發(fā)現(xiàn)問題的整改完成率項目部模擬驗收總結(jié)報告抽檢合格率工程管理部抽查反饋數(shù)據(jù)交付戶均缺陷率模擬驗收小組集。

11、這些是真正的反對理由,但大多數(shù)它們只是藉口,所以要弄清楚客 戶所說的真?zhèn)? 先要弄清真正的理由. 清除反對的關鍵在于:清除反對的關鍵在于: 1 你行銷技巧的知識; 2 你對房產(chǎn)的知識; 3 你的創(chuàng)意; 4 對客戶的認識; 5 與客戶建立的關。

12、責編制公司年度 HSE 培訓計劃并組織實施; 3.2 公司綜合管理部在編制公司年度培訓計劃時,負責將 HSE 培訓計劃納入 年度培訓計劃; 3.3 公司各部門負責編制本部門的 HSE 培訓計劃并組織實施; 3.4 公司對本單位范圍內(nèi)承包商監(jiān)。

13、 2 1 課程案例思路給我以啟發(fā) 5 4 3 2 1 培訓講師5 分代表非常好,1 分代表很不好 對主題和課程重點的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰,語言表達能力強 5 4 3 2 1 課堂組織控制好,課堂氣氛活躍 5 4 3 2 1。

14、中管理分級實施.各層級人員職責與權限如下: 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓體系框架下,建立方興地產(chǎn)南京公司人才發(fā)展員工培訓培養(yǎng)體系. 3.1.2 制定公司年度培訓計劃及培訓預算,報總部人力資源部審核. 3.1。

15、的合理費用于培訓結(jié)束后核實,并附相應被認可的正 規(guī)報銷憑據(jù). 差旅費: 元人民幣;資料費: 元人民幣; 培訓費: 元人民幣;其他費: 元人民幣; 共 計: 元人民幣. 四乙方培訓期滿后,應向甲方提交能說明培訓結(jié)果的成績證明和培訓證書等資料。

16、費用 培訓會議費 RMB : 元 資料費 RMB : 元 差旅費 RMB : 元 其他費用 RMB : 元 說明: 合計: 部門意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見。

17、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

18、新盤開盤常用促銷方式有: 1.1認籌誠意金優(yōu)惠 1.2付款方式優(yōu)惠不同付款方式對應不同折扣 1.3限時簽約優(yōu)惠 1.4現(xiàn)場助興抽獎 1.5特價房源抽獎 1.6贈送實物或其他費用如送裝修費送家電送轎車等 1.7減免相關費用如減免物管費等 1。

19、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

20、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節(jié)點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產(chǎn)。

21、應該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚.創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。

22、在原則問題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。

23、銷讱而銷讱就失去銷讱癿初衷. 一沙盤銷讱癿重要性 沙盤銷售讱解,本體項目提供癿內(nèi)容是基礎部分, 作為銷售人員來說,要對這個內(nèi)容有充分癿了解幵熟讀 牢記.然后銷售人員根據(jù)丌同場合,丌同對象作丌同方 式癿讱解.在銷售介紹中,一方面是把項目產(chǎn)品優(yōu)。

24、地產(chǎn)權制度的國際比較42 第五節(jié) 土地產(chǎn)權管理制度45 第六節(jié) 城市土地市場52 第七節(jié) 城市土地經(jīng)營54 第八節(jié) 土地價格理論概述58 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)66 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的概念和分類66 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的程序71 第三節(jié) 房地。

25、IT 基地四大中心圈局資源,尊享交通教育醫(yī)療商業(yè)文 化休閑六大生活配套. 萬科麓城項目南鄰濟南城市主干道經(jīng)十路,往東直通遙墻機場,往西直達濟南 西客站,是貫穿濟南東西的大動脈,堪稱濟南的生命線.北對舜風路,步行即可到 達齊魯軟件園區(qū)東至鳳凰。

26、中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構 THE WORLD CUP 經(jīng)營管理 3 課程介紹 經(jīng)營管理理念 經(jīng)營收支報表 經(jīng)營資源開發(fā) 經(jīng)營管理成本 經(jīng)營管理風險 4 管理報告十問管理報告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務中心 說。

27、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。

28、 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 進入25個市場 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠碧桂園 09月,渦陽碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。

29、 上半年經(jīng)營評價標準 投資 產(chǎn)品 營銷 規(guī)模權益 拿地方式投資管理 創(chuàng)新成果 設計管控 客戶體驗 銷售回款能力價格實現(xiàn)能力 去化效率費用管控案場銷售成交 服務 標準的執(zhí)行 執(zhí)行的品質(zhì) 客戶的感受 運營 效 率 效益 效 能 5維邏輯 第4名。

30、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

31、料發(fā)布時間為20年月日,有效期xx,敬 請留意最新資料. 教育配套免責聲明 教育配套信息來源于XXX,僅供參考.學校的名稱建成時間 開辦學性質(zhì)辦學規(guī)模學位設置開學時間招生條件 收費標準及招生區(qū)域劃定等均存在未確定或者調(diào)整的可能,出 賣人對此。

32、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態(tài) Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。

33、引進外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經(jīng)。

34、經(jīng)濟效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟發(fā)達區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟發(fā)達省區(qū) 85。

35、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 房策網(wǎng) 中國最大的房地產(chǎn)知識分享平臺 房策網(wǎng)包括各類最新方案報告提案等專業(yè)文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯(lián)中原易居 風火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料.房策網(wǎng)包括房地。

36、布局的方法第三部分 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠 XXX09月,渦陽 XXX03月。

37、 企業(yè)必須解決的三大問題 1企業(yè)制度安排,包括: 企業(yè)產(chǎn)權制度 企業(yè)組織機構 企業(yè)管理制度 2企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3企業(yè)文化的塑造 預算管理中存在的主要問題 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 只停留在預算的編制階段 預算不夠全面 預算的調(diào)整 上下對。

38、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。

39、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā),包括土地一級開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)寫字樓酒店商品房 開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項目. 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領域人員共同組 成.公司兩類員。

40、組織目標的交換的一個過程個人和組織目標的交換的一個過程營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要作為一門藝術和科學,它需要選擇目標市場,通過創(chuàng)造傳遞和傳播優(yōu)質(zhì)選擇目標市場,通過創(chuàng)造傳遞和傳播優(yōu)質(zhì)的客戶價值,獲得保持和發(fā)展顧客的客戶價值,獲得。

41、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念。