房地產競爭對手開盤借勢Tag內容描述:
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領領航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區區 負責人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
6、同的競爭階段,企房地產開發企業的行業特點決定了在不同的競爭階段,企 業關注的重點不同,所以我們可以用此模型來分析競爭類業關注的重點不同,所以我們可以用此模型來分析競爭類 問題問題 波特波特5 5力競爭模型分析及用法說明力競爭模型分析及用法說。
7、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。
8、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
9、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
10、房地產市場政 策正發生著根本性變革.北京房地產市場一直受政策的影響較大,隨著各項變革 政策的推出實施,其綜合效應將逐步顯現,世紀之交的北京商品住宅市場將面 臨更多的發展機遇. 華遠房地產公司,作為北京市房地產市場主要供應商之一,經過了十幾年。
11、M 包含 項目 游泳池 室外 M 室內 M 水景噴泉 個 兒童游戲場 組 硬地活動場 個 網球場 個 羽毛球場 個 其它 說明:針對項目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內全部內容.若用于其它樓盤的考察和調研,可酌情選擇完 成. 競爭樓盤設計信。
12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
13、E 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 3 房地產項目市場競爭戰略研討 二位置 WHERE 二位置 WHERE 4.市場是 誰 市場是 誰 3.產 品產 品 2.種 類種 類 1.地 域地 域 4 房地產。
14、他區域內與本項目地理位置市場定位產品類型等方面存在 相似性,可能與本項目產生競爭的樓盤. 2. 價格需按產品類型列出最高價最低價以及均價. 3. 本列表中的競爭樓盤清單,須由地區產品技術部與市場營銷部門共同確認. b 競爭樓盤設計標準信息 。
15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
16、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
17、價房源8.8折; 東風陽 光城四 期 100組 40 80130 預計66007200元 現推23VIP登記階段,免費辦 理VIP總價減1萬 6月21認籌開始,5000享2萬優惠 東風企業額外1優惠; 老帶新,老客戶獎勵2000元購物卡 預。
18、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
20、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
21、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
22、圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 200 300 400 。
23、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、T區塊鏈區塊鏈 數字孿生數字孿生 技術的快速技術的快速變化變化 物理物理空間空間生活方式生活方式 千篇一律千篇一律追求追求個性化個性化 速度變化:速度變化:經營高周轉,精益化和工業 化生產, 大大縮短產品周期 賽道變化:賽道變化:新存量周期。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、售釐額及銷售面積 均為合同簽約備案數據. 排行 企業名稱 成交金額 1 碧栻園 5347.7 2 中國恒大 4703.4 3 萬科地產 4685.6 4 融創中國 2973.1 5 保利地產 2678.0 6 綠地控股 2464.5 7 中。
27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
30、改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住。
31、心. 由文化創意引領的差 異化體驗,正成為各 大快速提升集客能力 ,凝聚人氣,帶動租 金上漲,提升經營業 績的利器. 圈層生活意味著對客 群的細分和精準擊中 找到擁護相同價值觀 的人群,以平臺場 景等方式把他們連接 起來. 文化動能圈層生活。
32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
35、銷售初現市場時從七年前聯合銷售初現市場時 開發商的謹小慎微開發商的謹小慎微 到現在到現在 開發商對聯合銷售的推崇備至開發商對聯合銷售的推崇備至 房地產代理行業房地產代理行業 已全面進入已全面進入 聯合銷售時代聯合銷售時代 本報告是嚴格保密的。
36、低門檻,給實惠.總是過后才發現雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優惠.十年了,那些年錯過的雙11優惠后悔那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦全球免單的中國錦鯉羨慕錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎.誰還沒有個11.11嫉妒干脆來個動物總。
37、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
38、好玩,低門檻,給實惠.總是過后才發現雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優惠. 十年了,那些年錯過的雙11優惠 后悔那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉羨慕錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰還沒有個11.11嫉妒。
39、競爭優勢得到的盈利能力,應高于為取得優勢所付出的成本對房地產中介行業的理解對房地產中介行業的理解房地產中介行業是信息服務行業關于渠道房地產銷售服務渠道的根本是服務商業模式一房地產中介行業是信息服務行業一房地產中介行業是信息服務行業 一一 房。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
45、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
47、 年同比下降 10.競爭格局:競爭格局:國企市占率顯著提高;行業銷售集中度略降,拿地集中度提升;房價房價:110 月百城房價增速 6,但已呈環比下降趨勢,預計全年增速 3.庫存庫存:當期行業庫存位于歷史低點,預計全行業庫存將緩慢增長.新開工。