房地產(chǎn)精裝修成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
2、成品保護樣板驗收記錄表模板項目名稱施工單位成品保護樣板名稱成品保護樣板驗收時間成品保護樣板照片至少兩張不同角度照片綜合驗收意見 不符合同和施工要求,需返工整改 符合合同和施工,可以大面積展開施工 整改變更意見:驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目工。
3、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負責(zé)人:除非特別指出,本制度中負責(zé)人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務(wù)投融資產(chǎn)品 招標采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
4、14單元18層;5單元33層18A棟32層 18B棟15單元17層;234單元25層18C 棟31層及18D棟7層組成,塔樓總建筑面 積為110704.61m2. 三期精裝修樓棟為:17棟18B棟及18C棟,戶內(nèi) 精裝修總建筑面積為9519。
5、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
6、地產(chǎn)集團成本管理中心負責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。
7、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責(zé)任,強化過程控。
8、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
9、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
10、整個項目 產(chǎn)品相匹配與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關(guān)注客戶 的敏感點.精裝修定位的結(jié)果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產(chǎn)品線歸類梳理出每平米 15003。
11、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
12、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
13、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
14、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
15、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
16、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
17、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
18、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
19、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
20、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
21、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
22、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
23、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
24、二衛(wèi)94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛(wèi)82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛(wèi)122.557.06982.55.14.3 小計327.030424.5 主衛(wèi)面積客衛(wèi)面積廚房面積 估算值與設(shè)計溝通 戶數(shù)。
25、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規(guī)劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態(tài)成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標準 7 JMNJC。
26、本交底 7設(shè)計標準化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價 開發(fā)成本 期間費用 。
27、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
28、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
29、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
30、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。
31、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
32、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
33、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
34、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
35、管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試. 1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共同參與 面試,并按程序報項目公司負責(zé)人審批錄用或由項目公司負責(zé)人審核,集團公 司分管執(zhí)總。
36、集團公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試.1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共 同參與面試,并按程序報項目公司負責(zé)人審批錄用或由項目公司負責(zé)。
37、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實行。
38、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設(shè)計準備階段設(shè)計準備階段1 1.11.1 編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書 1 1.21.2 編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 2 2 3 。
39、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。
40、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
41、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
42、國際設(shè)計殿堂.海爾設(shè)計源流深藏不漏 凈無止境創(chuàng)新直流變頻電機傳統(tǒng)交流電電機油煙機油煙機深藏不漏 凈無止境創(chuàng)新直流變頻電機傳統(tǒng)交流電電機轉(zhuǎn)子不通電,省電轉(zhuǎn)子不繞線,耐用轉(zhuǎn)子無碳刷,安靜永磁體轉(zhuǎn)子,強勁轉(zhuǎn)子要通電,耗電轉(zhuǎn)子需繞線,易損轉(zhuǎn)子用碳刷。
43、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
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