房地產(chǎn)精裝修設(shè)計部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 7 1 會驗制度. 7 2 工序施工樣板. 8 3 對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程要求. 9 4 對砌體結(jié)構(gòu)工程要求. 10 5 抹灰工程. 11 6 防水工程. 11 7 鋁合金門窗工程. 12 8 陽臺欄桿安裝工程. 13 9 成品煙道安裝工程。
2、部成本管理部運營管理部流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI責(zé)任部門崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修設(shè)計任務(wù)書完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝修設(shè)計單位選定時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目裝修標(biāo)準(zhǔn)評審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司。
3、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
4、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.30 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)。
5、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.31 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)。
6、部分:概述 與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景 毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn),毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn), 工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修批量精。
7、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
8、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
9、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
10、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
11、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
12、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認(rèn)與更正當(dāng)日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
13、目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重。
14、m2客戶類型,豪華項目4500以上為 富貴型,高檔項目30004500為豪華型中檔項目1500 3000為富裕型中產(chǎn)型低端項目1500以下經(jīng)濟型 關(guān)于成品住宅產(chǎn)業(yè)化精裝住宅產(chǎn)品的設(shè)計定位 成品住宅產(chǎn)業(yè)化精裝設(shè)計的定位首先取決于樓盤的市場定位。
15、見書等 二 圖紙資料基礎(chǔ)資料條件圖等相關(guān)圖紙 應(yīng)同時提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 設(shè)計依據(jù) 2.1.1 符合國家現(xiàn)行有。
16、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
17、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)絕對標(biāo)高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標(biāo)高預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
18、orefront拂朗長 方形時尚臉盆K 2660T80 Repos瑞波鑄鐵浴缸含扶 手孔 K18200TGR0 鑄鐵浴缸扶手 K 8598 CP 排水 K17295T CP Refinia瑞芙尼浴缸龍 頭 K5323T4CP Revival。
19、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
20、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
21、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
22、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
23、 十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好。
24、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
25、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
26、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
27、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
28、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地。
29、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
30、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
31、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。
32、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計。
33、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。
34、工程材料驗收; 3.1.3 負(fù)責(zé)落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進行驗收,精裝完工后組織竣工驗 收. 3.23.2。
35、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責(zé) 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場銷售管理; 2 銷售賣場的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
36、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責(zé) . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
37、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
38、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
39、程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
40、管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試. 1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共同參與 面試,并按程序報項目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項目公司負(fù)責(zé)人審核,集團公 司分管執(zhí)總。
41、集團公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試.1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共 同參與面試,并按程序報項目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項目公司負(fù)責(zé)。
42、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細(xì)則精裝修管理工作細(xì)則1 1 1設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計準(zhǔn)備階段1 1.11.1 編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書 1 1.21.2 編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 2 2 3 。
43、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務(wù)書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。
44、總公司研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)部深入中南房地產(chǎn)各項目公司城市公司對精裝修產(chǎn)品及精裝修樣房做了大量的調(diào)研,期間與設(shè)計部成本核算中心做了多次品質(zhì)與效果比對工作,推出了中南精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)簡歐風(fēng)格手冊.如在試行推廣試行過程中有什么問題,請及時把問題反饋給中。
45、操作技巧提升精準(zhǔn)產(chǎn)品定位的能力二:分類設(shè)計案例分析三:精裝設(shè)計項目程序化管理提升精裝設(shè)計管理的能力四戶型優(yōu)化設(shè)計的成本關(guān)系提升精裝成本控制管理的能力五:總結(jié)與回顧目錄房地第一部分房地產(chǎn)精裝修住宅優(yōu)化設(shè)計的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝。
46、戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式14關(guān)于細(xì)化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點。
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