1、4 質量檢查評估制度32.5 質量考核激勵制度33. 工程質量管控的執行體系43.1 集團區域項目三級質量管控的職責劃分43.2 集團區域和項目的質量管控的組織架構53.3 碧G園質量管控的理念和手段54. 支持性文件6第三章 施工前期準。

2、段各專業的技術原則 各階段 規劃階段 方案階段 初設階段 施工圖階段 施工配合階段 各專業 規劃 建筑含方案施工圖 結構 設備 造價 8 尤其重要的是 碧桂園規范 9 怎么管 10 11 設計完成后看圖紙 事前介入永遠 比事后檢查重 要而且。

3、 品質技術部管理組織架構 1第二章 工作職責 2一品質技術部工作職責 2二品質技術部經理崗位職責 2三品質技術部主管崗位職責 3四品質助理崗位職責 4第三章 物業管理質量檢查程序 5第四章 糾正和預防措施11第五章 員工績效考評控制程序13。

4、建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三三適用范圍適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二二技術技術管理機構管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執行落實的三。

5、備不齊全的,扣310分 企業未配備各工種安全技術操作規程的,扣10分 配備不齊全的,缺一個工種扣1分 企業未組織學習和貫徹實施安全生產方面的法律法 規 標準規范和規程的,扣35分 15 施工組織設計中未明確安全技術措施的,扣10分 未按程序。

6、管理 . 6 第五章 網絡安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節 數據安全 . 9 第二節 系統安全 . 10 第七章 計算機病毒預防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產 2 24 第一章 總則 第一章 總則。

7、劃部分公 司規劃院設計院協調處理 參加總體設計方案論證大小市政協調施工圖交底的具體工作 職責二 職責表述:初審工程建設工程施工組織總設計方案監理大綱等 工作時間百分比:30 工作任務 初審分公司提交的施工組織總設計方案,為上級提供審查建議報。

8、陽間距影響陽 臺開門臺開門 水體落差較大水體落差較大 地塊小,樓棟多,導致部分樓棟間距較小,影響到山墻處本來有 陽臺的部位因對視不能開門,但考慮外立面效果這些部位的假陽臺仍 然保留,幾乎所有業主都要求在有假陽臺的部位開門我方在買房時 合同附。

9、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。

10、設計階段成本控制 3 一一成本成本 理念理念 1.1.控制目的控制目的 2.2.核心原則核心原則 3.3.微笑曲線微笑曲線 4.4.控制手段控制手段 5.5.抓住重點抓住重點 6.6.實施辦法實施辦法 二規劃二規劃 階段階段 1.1.開發時。

11、家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項。

12、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

13、計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問 題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會審的參加人員:圖紙會審的參加人員:項目經理項目技術負責人工長翻樣內 業技術人員質檢員及其它相關人員. 2.1.3。

14、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。

15、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

16、計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問 題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會審的參加人員:圖紙會審的參加人員:項目經理項目技術負責人工長翻樣內 業技術人員質檢員及其它相關人員. 2.1.3。

17、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。

18、 3. 建筑基坑支護工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護工程設計階段 . 6 3.4 建筑基坑支護工程招標階段 . 7 3.5 兩階段管理模式。

19、 預制率確定和預制構件選用 . 9 3.4 建筑設計 . 11 3.5 結構設計方面 . 16 3.6 暖通給排水電氣專業 . 28 3.7 各專業設計協調及 BIM . 30 3.8 重要跟進的要點與事項 . 32 4. 工廠化生產 . 。

20、材料的要求 . 10 4.3 地下室防水施工 . 12 4.4 地下室防水做法 . 16 5. 樓地面及內墻工程防水 . 21 5.1 樓地面防水設計 . 21 5.2 樓地面防水材料的要求 . 21 5.3 樓地面防水施工 . 22 5。

21、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。

22、2.4 質量檢查評估制度 . 3 2.5 質量考核激勵制度 . 3 3. 工程質量管控的執行體系 . 4 3.1 集團區域項目三級質量管控的職責劃分 . 4 3.2 集團區域和項目的質量管控的組織架構 . 5 3.3 碧桂園質量管控的理念和。

23、平整度垂直度等項目逐條檢驗,如發現技術偏差或 施工質量問題,及時向總包提出,確定整改完成時間.以上工作均需作好書面記錄,并 以聯系單加表格形式,一式三份上呈給甲方監理單位做備份存檔. 二二材料要求材料要求 所有施工材料必須符合設計圖紙國家標。

24、樣品或本廠自己開發設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時 提供給生產管理部門安排時程表人力產能的預估及是否需要協力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據. 第四條 結論工程。

25、管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節 數據安全 . 9 第二節 系統安全 . 10 第七章 計算機病毒預防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 2 24 第一章 總則 第一章 總則 一 根據集團公司發展需要,為保障信息化。

26、 8 3.2 主要預制構件類型 . 8 3.3 預制率確定和預制構件選用 . 9 3.4 建筑設計 . 11 3.5 結構設計方面 . 16 3.6 暖通給排水電氣專業 . 28 3.7 各專業設計協調及 BIM . 30 3.8 重要跟進。

27、5 建筑基坑支護工程技術管理主要控制目標 . 5 3. 建筑基坑支護工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護工程設計階段 . 6 3.4 建筑基。

28、4.1 地下室防水設計 . 8 4.2 地下室防水材料的要求 . 10 4.3 地下室防水施工 . 12 4.4 地下室防水做法 . 16 5. 樓地面及內墻工程防水 . 21 5.1 樓地面防水設計 . 21 5.2 樓地面防水材料的要求。

29、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。

30、 負責對房地產項目進行內部技術驗收工作; 3. 協助房地產營銷策劃部編寫設計任務委托書和完成設計優化; 4. 完成上級交辦的其他工作. 工作職責:工作職責: 1. 對施工過程中嚴格執行國家及行業規范負責. 與上級的溝通方式與上級的溝通方式。

31、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。

32、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。

33、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。

34、關的現行的技術管理標準及規范; 二重慶市相關的現行工程建設標準 1 重 慶 市 住 宅 小 區 智 能 化 系 統 工 程 設 計 規 范 DBJT500352004 2 綠色生態住宅小區建設技術規程 DBJT500392007 3 重慶市。

35、地產專業化管理之路. 一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢 1 1大型綜合房地產項目的定義及主要特點大型綜合房地產項目的定義及主要特點 位于集團戰略布局重點城市對該城市建設發位于集團戰略布局重點城。

36、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。

37、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。

38、交流分析與改進13.18糾正與預防措施13.19其他工作事項 13.1 項目技術管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項目,分公司科技部組織所屬項目,公司分公司相關部門及項目部參與,根據施工合同招投標文件施工組織設計企業有關科技。

39、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。

40、責公路房建項目的技術指導工作.4 項目技術管理職責4.1 項目經理職責:4.1.1 貫徹執行國家和工程所在地政府有關建筑工程的法律法規強制性標準和公司有關管理規定,維護企業合法權益.4.1.2 負責施工合同的全面履行,對項目工程管理負領導責。

41、5.ZJJSJS05 試驗工作管理制度.146.ZJJSJS06 專業技術論文評選獎勵辦法.227.ZJJSJS07 施工總結編制辦法.248.ZJJSJS08 圖紙與設計變更文件管理辦法.269.ZJJSJS09 工程施工技術資料管理辦法。

42、組織架構一品質技術部管理組織架構一品質技術部管理組織架構公司總經理品質技術部經理品質技術部主管品質助理第二章工作職責一品質技術部工作職責一品質技術部工作職責一遵守國家法律法規及公司管理規定.二在總經理的領導下,維持公司管理體系的有效運行.三。

43、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。

44、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。

45、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。

46、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。

47、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。

48、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。

49、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。

50、全措施環保措施節約和工期要求等,做到心中有數.2施工技術交底是施工工序中的首要環節,應認真執行.未經技術交底不得開工.3技術交底必須有的放矢,內容應充實,具有針對性和指導性.要根據施工項目的特點季節變化等情況確定具體方法和方式.交底應注重實。