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房地產(chǎn)技術總工管理制度

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房地產(chǎn)技術總工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。

2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

3、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構。

4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。

5、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

6、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

8、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

9、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

10、 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

11、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。

12、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

13、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。

14、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

15、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。

16、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

17、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。

18、樣品或本廠自己開發(fā)設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經(jīng)過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表人力產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據(jù). 第四條 結論工程。

19、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。

20、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業(yè)設計管理和協(xié) 調(diào)設計合。

21、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

22、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

24、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

25、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。

27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。

28、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

30、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

31、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監(jiān)理公司相關,項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。

32、發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基準值天基準。

33、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。

34、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關 制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定。

35、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

36、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。

37、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關技術規(guī)范標準法律法規(guī),接合公司 實際,制訂公司技術管理制度. 第一條第一條 集團公司設置總工辦.總工辦由總工程師和集團公司主管 技術工作的副總經(jīng)理直接領導. 第二條第二條 總工辦負責集團公司的技術管。

38、2 一 工程部工作目標管理規(guī)定 12 二 工程部資料與文件管理規(guī)定 13 三 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四 圖紙會審,技術交底制度 13 五 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報制度 。

39、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。

40、部門和人員對其負責并能找出原因,采取有效措施,及時妥善解決,從而確保工程質量的管理辦法. 質量活動接口有兩種:一種是內(nèi)部接口,是指企業(yè)部門之間,過程之間的接口.另一種是外部接口,是指企業(yè)與外部環(huán)境之間所產(chǎn)生的接口,本文所指的接口為內(nèi)部接口。

41、工作.4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產(chǎn)品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃,組織解決產(chǎn)品質量中的重大技術問題,負責質量管理的技術業(yè)務指導,協(xié)助廠長督促檢查各項質量規(guī)劃的實施.5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要, 領導編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)。

42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。

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    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務上的一體化,并充分發(fā)揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業(yè),第二條第二條為適應集團發(fā)展的要求,建立健全集團內(nèi)部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務用車,領導業(yè)務用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司工程技術部管理制度與標準(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程技術部管理制度與標準(12頁).doc

    房地產(chǎn)公司工程技術部管理制度與標準6,7工程技術部制度規(guī)范與工作標準6,7,1技術交底管理辦法技術交底管理辦法第11章總則第1條目的為了科學地組織施工,確保按合理的工序工藝流程進行作業(yè),避免發(fā)主指導和操作錯

    時間: 2021-11-15     大小: 134.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質限價管理辦法第三章目標成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預結算管理制度第六章責任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx

    房地產(chǎn)項目管理房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法,對房地產(chǎn)項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品,它是一門應用性很

    時間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業(yè)有限公司時間,年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁共78頁目錄,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則3636集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團監(jiān)察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司實際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收

    時間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)設計管理制度(16頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)設計管理制度(16頁).doc

    設設計計管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設計委托制度第三章設計方案評審制度第四章設計階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設計修改變更制度第八章材料設備

    時間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc

    營銷管理營銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則1,1為進一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團下達的各項

    時間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc

    廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構2,2部門職責2,3部門職稱及職務等級2,4權責劃分

    時間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)測繪公司管理制度(37頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險管理制度.doc

    風險風險管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風險控制體系,提高系統(tǒng)性風險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司管理制度匯編 (3).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(43頁).doc

    陜西建筑工程實業(yè)有限公司管理制度目錄第一章第一章陜西陜西建筑工程建筑工程實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司組織結構組織結構1垂直化管理組織結構圖2經(jīng)營部組織結構與責權3工程部組織結構與責權4銷售部組織結構與責權第二章第二章

    時間: 2021-09-02     大小: 226.09KB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)集團管理規(guī)章管理制度【104頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團管理規(guī)章管理制度【104頁】.doc

    總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在某房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務,第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和

    時間: 2021-10-21     大小: 292.50KB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)技術人員管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團融資管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團融資管理制度(12頁).doc

    集團融資管理制度集團融資管理制度一一總則總則一為了規(guī)范集團及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度,二本辦法所指的融資

    時間: 2021-06-15     大小: 333KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項目案場管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目案場管理制度手冊.pdf

    案場管理制度1碧桂園銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場服務規(guī)范2第二篇,案場紀律制度及案場環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時間: 2021-07-30     大小: 552.12KB     頁數(shù): 25

上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc 文檔

    上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc

    地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序1目的,對地盤總體施工質量進度成本進行有效控制,確保最終產(chǎn)品達到國家標準,見室外排水工程規(guī)范電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范安裝工程施工及驗收規(guī)范等標準,且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公

    時間: 2021-10-21     大小: 561.54KB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)公司管理制度(102頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(102頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務,第一條公司全體員

    時間: 2021-03-27     大小: 295KB     頁數(shù): 103

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