房地產集團辦公室管理制度Tag內容描述：
1、P機,手機,助動車等實物資產,物資價格達300元以上,如,空調,計算機,攝像機,照相機等第三章物資采購1,公司物資的采購,原則上由辦公室統一購買,屬特殊物資經辦公室同意,可由申購部門自行購買,申購物品應填寫物品申購單,300元以內物品申購交。
2、盒,筆筒,書籍外,不準放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后,7,飲水機,放指定地點。
3、整齊并隨時保持清潔,3,使用文件柜的員工,應保持文件柜的外觀干凈,內部文件資料擺放整齊,頂部不擺放舊資料,舊文件,舊物品等雜物,保持整體美觀,4,員工離開辦公桌,長期不用電腦設備時,應鎖定并關閉顯視屏,節約用電,5,個人辦公桌綠化植物請自行。
4、208208版版本本號號AA辦公區域管理制度辦公區域管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2255版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,208208版版本本號號AA辦公區域管理制度辦公區域管。
5、經理全權負責,任何單位有修改意見,應經總經理審批,董事總經理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節修改內容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發展部組織架構與工。
6、總經辦的組織架構和管理架構一,組織架構圖一,組織架構圖總經理辦公室房務部中餐部西餐部娛樂部桑拿部日餐部女子水療部電玩部兒童歡樂城營銷部財務部人力資源部采購部電腦部工程部物業服務部汽車部安全生產部后勤部布草部二,管理架構圖二,管理架構圖總經辦。
7、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書籍外,不準放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
8、用規定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請用車,但必須通過公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監管責任,第五第五條條駕駛員要堅持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛生。
9、干凈整潔,領帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當,第二條第二條辦公室規范辦公室規范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機,鼠標,口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書,工作記錄本,3。
10、公地點的地區公司,必須按照VI手冊上的,接待大廳設計,進行接待大廳的設計和制作,具體參見沿海綠色家園VI手冊之環境標識系統E01,3,2企業理念牌,新成立的地區公司或更換辦公地點的地區公司,必須按照VI手冊制作和安裝企業理念牌,具體參見沿海。
11、不擺放多余物品,3,在視線可及的范圍內禁止擺放與辦公無關的私人用品和雜物,4,辦公桌面要整齊簡約,只擺放日常辦公物品,其余物品要妥善放置,以便于辦公,經常使用的辦公用品或經常翻閱的文件資料,可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物品和文件,應。
12、房內,2,被租用辦公場所的業主應具有完全的產權,并不存在今后發生法律糾紛的隱患,只要我方同意,租期應不能低于三年,新辦公場地還應當有良好的物業管理服務,且收費合理,3,新的辦公場地應當具備完善的照明,通風,通訊,衛生,消防等條件,并能連接外。
13、1,易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點,并由專人負責保管,除必要之數量外,不得攜入辦公場所,2,消防設備應照規定設置,放在明顯容易取用之處,并定期檢查保證可正常使用,消防指示燈及應急燈等必須定期檢查,保持其性能可靠,3,消防通道必須保持暢通。
14、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內,中長。
15、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明。
16、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
17、資的管理工作,6,負責正式員工勞動合同的簽訂,7,負責保存員工相關個人檔案資料,8,負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利,9,根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作,10,負責為員工辦理人事方面的手續和證明,二,公司行。
18、存員工相關個人檔案資料,8,負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利,9,根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作,10,負責為員工辦理人事方面的手續和證明,二,公司行政管理工作1,制定公司行政管理制度,匯編公司各項制度,監。
19、三,術語定義三,術語定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,職責規劃四,職責規劃4,14,1總。
20、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,術語定義三,術語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務。
21、常管理工作由行政部門負責,2,1,2辦公環境要保持安靜,禁止高聲喧嘩,打鬧,嬉戲及做與工作無關之事,2,1,3辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔,2,1,4公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生,2,1,5公司員工同樣要愛護公司內的綠化,不得。
22、門或職員實行獎勵,保密范圍和密級確定第六條公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項,一,公司重大決策中的秘密事項,二,公司尚未付諸實施的經營戰略,經營方向,經營規劃,經營項目及經營決策,三,公司內部掌握的合同,協議,意見書及可行性報告,主。
23、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。
24、目標包括工程的投資目標,進度目標和質量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
25、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監察工作以促進公司持續,健康發展。
26、要保持安靜,禁止高聲喧嘩,打鬧,嬉戲及做與工作無關之事,2,1,3辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔,2,1,4公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生,2,1,5公司員工同樣要愛護公司內的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設的綠化,2,1。
27、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
28、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
29、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
30、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
31、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
32、酒店管理中心酒店管理中心商業經營公司商業經營公司百潤顧問公司百潤顧問公司財務專員財務專員,22,土建工程師土建工程師,22,暖通工程師暖通工程師給排水工程師給排水工程師出納出納,22,售后專員售后專員,22,電力工程師電力工程師成本控制部成。
33、為公司經營創造良好的內部環境,4,本制度的核心內容是推行,標準化管理,即以公司日常管理為基礎,全面推行,全程品質管理,全程成本控制全程品質管理,全程成本控制,5,本制度倡導的管理原則,責任明確責任明確,逐級負責,逐級負責,6,本制度倡導的企。
34、破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員工提。
35、財經審計中心,財經審計類制度,財經審計中心,錯誤,未指定書簽,某集團資金收支計劃管理制度,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團會計工作規范,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團財務人員管理辦法,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集。
36、經內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘,2,依公平,公開,公正的原則招聘優秀,適用之人才,無任何性別,種族,民族等歧視,3,使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費,4,能力優于經驗,5,以企業價值觀為基礎,著眼于未來。
37、安全部安全質量部管理制度安全質量部職責6,財務部7,公司空調使用管理制度8,科室制度四,集團有限公司組織架構圖員工讀后返還單一,致,全體員工當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為,大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經在,工作的廣大員工,你。
38、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
39、值班經理交接班本,4,在上午客人結帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關注前臺服務狀況,5,征詢酒店中的客人意見2例并記錄,6,與各部門經理溝通一天工作,7,親自辦理入住和離店結帳各1例,并按標準演示給員工,8,抽查客房至少3間,含住客房1間。
40、政后勤工作統一管理,項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理,項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理工作,負責制定管理制度,統一規劃工作,負責制定管理制度,統一規劃2施工現場,辦公區,生活區設置,負責對行政施工現場,辦公區,生活區設置,負責對行政。
41、的規章制度,232對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類。
42、管理規定,18第一節車輛管理使用,18第二節駕駛員管理,18第三節安全管理,19第四節檢查評比與獎懲,19第四章黨群工作管理制度,20第一節工程隊黨建工作制度,20第二節工程隊民主管理制度,25第三節工程隊隊務公開制度,28第四節工程隊工會。
43、監理人員精神文明建設行為規范第七章,監理人員精神文明建設行為規范,33第八章,監理人員工作生活紀律第八章,監理人員工作生活紀律,33第九章,監理人員安全責任制度第九章,監理人員安全責任制度,44第十章,總監辦生活管理制度第十章,總監辦生活管。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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