房地產集團持有型物業戰略定位Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、內部資料財務數據的認真分 析,賽普項目組初步完成了戓略梳理報告. 2.本報告是根據碧栻園集團決策層對集團未來發展的戓略思考的系統化梳理,我們所做的分析和提出 的建議方案均基亍集團提供的數據及項目組搜尋的部分資料. 3.本報告力圖站在產業的高。
3、 高端物業四種定位路徑 Part One 撰寫任何一個產品定位報告前 務必先選擇一個架構 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地。
4、定,增 速快速下滑速快速下滑 區域發展極其不平衡,區域發展極其不平衡, 未來省會城市及少數省會城市及少數 珠三角長三角城市 集群的三四線城市仍三四線城市仍 具有增長潛力具有增長潛力 行業盈利能力盈利能力逐漸趨 于正常正常水平 市場競爭加劇。
5、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。
6、三梯隊 51 51 52 52 54 21 32 32 31 29 28 17 16 16 16 0 20 40 60 80 100 20102011201220132014 第一梯隊 第二梯隊 第三梯隊 20102014全國房企全國房企T。
7、 為以上三方面 提供持續有力 的支撐 基礎支持基礎支持 近期,2年以內 優術則高效 中期,35年 明道則穩固 遠期,5年以上 取勢則占優 業務模式取得優勢的準備期所需時間長 形成產品和項目競爭優勢準備期 所需時間較長 快贏 起效所需時間起效。
8、團提出了三方面的項目要求 綠都地產集團三大項目問題 未來的商業未來的商業 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰五年戰 略規劃目略規劃目 標標實現路實現路 徑及主要舉徑及主要舉 措措 1 2 3 補充: 1 以短期快贏。
9、值鏈與商業 模式研究 商業創新模式研究 新模式新模式 業務詳解業務詳解 新商業模式取代舊商業模式的必然性 平臺創新模式業務流程及職能職責分配 平臺創新模式下關鍵問題的解決 平臺盈利模式測算 平臺創新模式推進計劃 傳統模式傳統模式 產品定位產。
10、變化趨勢以及優劣勢來分析探討綠都在現階段 情況及未來發展訴求下所需要的組織設計及組織管控模式 綠都集團組織架構設計與部門職能 人力資源規劃: 建議綠都根據戰略發展需要,建立一個針對五年發展規劃的150人的管理人員團隊,其中包含50人的后備梯。
11、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業發展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 200。
12、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
13、1120 1210.69 1409 20 23 34 37 8 16 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2003年2004年2005年2006年2007年2008年 0 5 10 15 20 25 。
14、何方向的風都是逆風 実時度勢創新突圍 Part 1 市場再回頊 城市解讀 宍觀市場解讀 匙域競爭解讀 揚州城市解讀 揚州距南京約100公里,東距上海200多公里,隑江 不鎮江相望 寧鎮揚經濟圈經濟總量在沿江經濟帶中總量最低 揚州處二以上海為。
15、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
16、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
17、 11 三產業鏈戰略 . 22 四資本運營戰略 . 223 五本體建設戰略 . 23 結束語 . 30 一公司戰略一公司戰略 一使命一使命 創造城市價值 推動城市發展 二愿景二愿景 做中國城鎮建設的領跑者 三核心價值觀三核心價值觀 資本責。
18、北路 233233 號中信廣場辦公樓號中信廣場辦公樓 6262 樓樓 萬科企業股份有限公司以下簡稱萬科集團代表需方通過對供應商的篩選,確定乙方為萬科 集團有機房電梯戰略供應商.根據中華人民共和國合同法及有關法律規定,遵循平等自愿 公平和誠實。
19、層發展方向初判 第六部分 商業街發展方向初判 第七部分 集中商業發展方向初判 第八部分 后續工作鋪排 3 項目整體容積率1.2意味著什么 建筑形式建筑形式 高品質高品質 低容積率低容積率 中品質中品質 中容積率中容積率 低品質低品質 高容積。
20、企業的優秀特質,成為中國唯一一家可媲美世 界500強的地產集團,也是地產界的標桿 業績第一:萬科,全球最大的房地產開發商,中國地產領跑者成立于1984 年,經過30年的發展,業務覆蓋62個城市.2011年銷售金額1215億元,2012年銷 。
21、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態城 區域型社區商業中心 萬科廣告產業園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產業園之一 萬科與合作伙伴共謀發展 。
22、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
23、er Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless suppor。
24、金融業務發展戰略 B.3 房地產業務發展戰略 B.4 物流業務發展戰略 A.整體戰略 A.1 愿景使命整體戰略 A.2 業務戰略和戰略協同 A.3 整體戰略實施建議 B.業務戰略 B.1 貿易板塊發展戰略 B.1.1 集團貿易業務現狀 B。
25、約25萬平米地上 天驕花園 總建面約49萬平米地上 合計合計 總建面約總建面約102萬平米地上萬平米地上 天驕花園天驕花園 從城市空間發展的角度,結合各 項目地塊屬性確定區域價值 市場深入研究,從市場的角度判 斷各種物業類型的發展機會 Pa。
26、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
27、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
28、業, 集中于亞太地區尤其是亞 洲新興市場.平衡戰略主要體現在區域業務 盈利模式現金流四個方面.規模戰略主要是指 核心業務領域做大規模, 價值鏈主要環節建立相 互服務和支撐關系. 針對當前特殊的經營環境,嘉德置地把安全的 增長放到了和有盈利的。
29、 M 1 8 7 K M 2 8 2 K M 3 2 4 K M 長三角經濟區 環渤海經濟區 淮海經濟區 徐州 重工業煤炭資源型城市 p 徐州是江蘇省重點規劃建設的四個特大城市和三大都市 圈核心城市之一; p 徐州是全國重要的煤炭產地是江蘇。
30、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。
31、養資源和關鍵能力培養 未來富通是個什未來富通是個什 么樣的公司么樣的公司 富通未來的業務選富通未來的業務選 擇應是什么擇應是什么 如何進行選擇如何進行選擇 富通公司商業模式是富通公司商業模式是 什么什么 在確定的商業模式和業在確定的商業模式。
32、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
33、年實現銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業股票市 值超過500億元 持續的 穩定的 有質量的 快速的增長 集團中期發展目標 核心目標 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Pa。
34、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
35、士政府相關人士訪談訪談 專業人士訪談專業人士訪談 潛在客戶訪談潛在客戶訪談 2012412012412012429201242920123202012320 專業市場概況分析專業市場概況分析 家居建材市場市場家居建材市場市場 體量測算體量測。
36、孩子成長健康安全 2戶內空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內內空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質用途 功能配置。
37、 10 2.1.2 規模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業流線長度適度原則 . 10 2.1.7 地下空間開。
38、Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 城市認知:徐州是重工業發達的三線。
39、議方案均基亍集團提供的數據及項目組搜尋的部分資料. 3.本報告力圖站在產業的高度,審視集團當前的發展戓略,以幫劣集團厘清未來的發展思路.因此, 本報告幵非嚴栺意義上的戓略咨詢報告,相關結論可能需進一步深入論證 1. 報告逡輯框架 2. 戓略。
40、 1深入廣泛的內部訪談; 2視野廣闊的產業分析; 3決策高層的充分溝通, 4基于事實的數據分析; 5過去經驗的充分參照; 6管理工具的創造性運用; 7切實可行的操作步驟. 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點,在進行上述工作的。
41、析 北 京 市 房 地 產 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業 情 況 ,各 區 域 物 業 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產 市 場 的 供 求 狀 況 及 發 展 趨 勢 進 行 分 析 預 測 , 對 xx 房 地 產。
42、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
43、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。
44、期2006及2007年純利分別將達到15.4億元及18.8億元 專注開發系列城市優質房地產產品,以開發銷售優質公寓和別墅為主,產品形態涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務公寓等系列 3 xx房地產集團企業發展歷程成立浙江xx房地產開發有限責任。
45、議書基于我們對臺州高速公路集團房地產公司該項目建議書基于我們對臺州高速公路集團房地產公司 以下簡稱:臺州以下簡稱:臺州高速房地產公司高速房地產公司 的初步訪談和集團公司戰略及所在環境的分析提出了房的初步訪談和集團公司戰略及所在環境的分析提出。
46、提出了明確的要求,并給出了對應的執行檢驗要求.3. 本分冊的編制依據為項目公司綜合運營職能涉及的所有公司標準,這些標準將在本文中得以引用.4. 本分冊適用于地產管控的所有項目,對于僅適用于地產投資項目簡稱投資項目 或委托地產代建項目簡稱建設。
47、YA08墻面與地面交接8強弱電井CYA09出入口9CYC01線纜敷設26CYA10廣告位10CYC02防火封堵27CYA11防火封堵11CYC03橋架母線安裝28內裝CYC04擋水坎29CYB01石材地磚地面12CYC05墻面地面頂棚30C。
48、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。
49、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
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