房地產集團公司辦公用品管理制度Tag內容描述：
1、到各部門物品申購單說明:1. 每月25日前收集各部門月度常規物品申購計劃表一份.2. 不定期收到各部門零星物資申購單.http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
2、20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂1目的 加強集團公司辦公用品管理,合理配置辦公用品,特制訂本制度.2適用范圍適用于集團公司辦公用品管理事項.3職責3.1 總裁辦負責集團公司辦公用品的采購入庫保管發。
3、限公司總部以下簡稱地產集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內的其他經濟主體地 產集團所屬分公司子公司及其他經濟主體以下統稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權或類 似權益但未達到控。
4、 的固定資產管理事項均適用于本制度. 第三條第三條 公司應嚴格遵照本制度有關規定,做好固定資產各項 管理事宜及具體核算工作,建立健全固定資產管理責任制;公司各 部 門人員應切實履行好相應職責,有效促進地產集團固定資產運 營 管理的規范性和效。
5、五金類 印刷單據類耗材類其他類等. 4.4. 職責職責 4.1. 總務部負責辦公用品的編制預算采購驗收入庫發放. 4.2. 采購部信息物流中心負責辦公用品的倉儲保管及出庫. 5.5. 工作內容工作內容 5.1. 費用定額 5.1.1. 總經。
6、456,7IJ8KLMNO 2.2.1.PL,8QR ST;8UVWS XY8 2.2.3.PLfg456,78hijk lm,7 nopq 2.2.4.RrXYstuvwxyz 2.3,H456,7IJ8KLMNO 2.3.1.PL87。
7、 行政負責人 綜合負責人 登記領用 否 金額是否 大于500元 總經理審批 不同意結束 同意 各部門填制領用申 請單。
8、公及后勤物品的辦公及后勤物品的定義定義 辦公用品主要是員工日常辦公必需品,包括文件檔案用品桌面用品辦公設備財務用品硒 鼓墨粉耗材等一系列與工作相關的用品.后勤物品主要是公司組織活動接待等所需物品,包括 煙酒茶葉水果干果等消耗類物品. 4.2。
9、況; 異地管理處的辦公用品采購自行負責,但必須提交申購計劃經綜合管理部批準后方可采購采購價格由綜 合管理部提供指導價格 . 二辦公用品的采購:二辦公用品的采購: 一 綜合管理部經理每年年底對為公司提供辦公用品供應商進行評估.評估后,建立辦公。
10、103103 版版 本本 號號 A A 辦公用品管理程序辦公用品管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 10310。
11、容 . 96 3市場調研管理辦法 . 96 4市場及產品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執行及銷控管理方法 . 107 7售后服務管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
12、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業務員根據銷售需要留存的其他文件;B。
13、等. 2管理用品:計算器釘書機打孔機削筆器白黑板 打碼機等. 3消耗用品:打印機墨盒復印機碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復寫紙打印復印紙噴墨紙軟盤檔案盒標簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
14、同使用的,由部門主管 指定專人管理,如打印機復印機等. 2財產發生人為因素損壞時,使用人或責任人需負相應的責任. 3不能將游戲光盤及外來軟件磁盤放入計算機內使用,否則 一切后果及所造成的經濟損失均由當事人負責賠償. 4員工在辦公時間內嚴禁進。
15、工. 3. 本制度辦公物品指本制度辦公物品指除固定資產以外的除固定資產以外的所有物品,主要包括:所有物品,主要包括: 3.1. 辦公用品:剪刀釘書機打孔機大型削筆器計算器印泥文件夾等. 3.2. 保潔用品:洗衣粉垃圾袋香皂垃圾筒等. 3.3。
16、禮品包括:包括: 2.1. 經總經理批準, 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交 往,以公司名義向有關單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。
17、的辦公用品是特指單 件價值在 100 元以下的辦公文具. 二辦公用品的采購: 1行政工作員工每年 3 月要根據工作需要,編制年度辦公用品 采購計劃,通過具體測算,明確全年所需要各種辦公用品的數量品 種規格和預算金額,并分解到每個季度嚴格執行。
18、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
19、目產品定位論證規定 2營銷方案管理規定 3營銷費用預算管理規定 4銷售管理規定 5品牌建設與管理規定 6出租物業管理規定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
20、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
21、效率. 工程管理服務于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相。
22、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續超過 60 分鐘;或未經準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規行為造成的。
23、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
24、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
25、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
26、意進取的精神和兢兢業業的態度,實施 區域中心和系列品牌發展戰略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業績表現最佳 開發規模最大業主數量最龐大的房地產發展商之一,業已奠定 行業龍頭地位. 房地產保持國內房地。
27、或失業證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關系的證明文件;三級甲等以上醫院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
28、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
29、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
30、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規劃; 2 人員招聘開發及離職管理; 3 員工關系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團人力資源管理系統集團人力資源管理系統 一集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導。
31、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
32、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
33、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
34、 9. 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
35、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九。
36、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
37、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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