房地產集團公司工程部管理制度Tag內容描述：
1、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
2、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大 廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內容: 1. 工程部人員素質要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
3、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
4、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
5、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
6、目產品定位論證規定 2營銷方案管理規定 3營銷費用預算管理規定 4銷售管理規定 5品牌建設與管理規定 6出租物業管理規定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
7、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
8、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
9、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
10、一組織架構 . 6 二崗位職責 . 6 第三部分第三部分 商業部工作制度商業部工作制度 . 10 一內部工作管理制度 . 10 二商業項目現場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業部。
11、效率. 工程管理服務于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相。
12、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
13、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續超過 60 分鐘;或未經準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規行為造成的。
14、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
15、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
16、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
17、意進取的精神和兢兢業業的態度,實施 區域中心和系列品牌發展戰略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業績表現最佳 開發規模最大業主數量最龐大的房地產發展商之一,業已奠定 行業龍頭地位. 房地產保持國內房地。
18、或失業證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關系的證明文件;三級甲等以上醫院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
19、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
20、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
21、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。
22、經內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優于經驗; 5.以企業價值觀為基礎,著眼于未來。
23、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
24、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規范儀容著裝規范 . 1010 4 4業務規范業務規范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
25、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
26、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
27、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
28、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
29、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
30、管理內容與要求 4.1 工程設計歸檔內容與要求 4.1.1 工程設計的文件資料和記錄應及時按照規定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設計檔案按設計階段歸檔, 設計階段一般可分為規劃 方案設計 初步設計和施工圖設計. 4.1.3 工程設計在規。
31、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
32、 9. 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
33、展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
34、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
35、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
36、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九。
37、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
38、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
39、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行.3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
40、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
41、辦法適用于天津市榮程聯合數字城市投資發展有限公司建設項目的工程管理業務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規范標準或地方法規有矛盾之處,應以國家規范標準或地方規定為準.第第 2 2 章章職責與權。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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