房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25。
2、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)成長(zhǎng)社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書(shū) HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
3、根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.1.目的目的 為規(guī)范地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司實(shí)施方案設(shè)計(jì)的監(jiān)控, 以達(dá)到確保質(zhì)量進(jìn)度目的,特編制此程序. 2. 職責(zé)2. 職責(zé) 2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部或項(xiàng)目所。
4、的財(cái)務(wù)管理體制,即實(shí)行全 面預(yù)算管理,統(tǒng) 一財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體制的 建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé);經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
5、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
6、房地產(chǎn)公司信息化建設(shè)應(yīng)用需求 . 8 3 3 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo). 9 3.1 建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)公司信息門戶 . 9 3.2 建立房地產(chǎn)公司行政辦公管理平臺(tái) . 9 3.3 建立房地產(chǎn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái) . 10 3.4 建立安全靈。
7、充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)。
8、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計(jì)提.銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金企劃服 務(wù)獎(jiǎng)金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎(jiǎng)金總額的 10作為部門活動(dòng)基金,用于部門 集體活動(dòng)。
9、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業(yè)擔(dān)保管理規(guī)定QBDR004062016 46 49.差旅費(fèi)管理規(guī)定QBDR004072016 49 50.公務(wù)借款規(guī)定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規(guī)定QB。
10、扣 14 點(diǎn)280 元. 3.請(qǐng)假三天扣 21 點(diǎn)420 元. 4.請(qǐng)假四天扣 3031 點(diǎn)600620 元 四全月份不請(qǐng)假,且輪休不超過(guò) 2 日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8 點(diǎn)160 元凡請(qǐng)假曠工 包括 1 小時(shí)或輪休超過(guò) 2 日逢有法定假日的月。
11、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對(duì)不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬(wàn). 2.獎(jiǎng)金初步分。
12、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開(kāi)始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開(kāi)發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
13、和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
14、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
15、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
16、的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五五 績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 3 六六 績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
17、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
18、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
19、售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范.4 4 4 4 第一節(jié)第一節(jié)行為管理規(guī)范行為管理規(guī)范.4 4 一行為規(guī)范.4 二禮儀規(guī)范.6 三信息管理規(guī)范.6 四會(huì)議管理規(guī)范.7 五銷售場(chǎng)所工具管理規(guī)范. 10 六計(jì)劃管理規(guī)范.10 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)。
20、 負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
21、售人員的考核依據(jù); 目錄:目錄: 第一部分第一部分 銷售部組建及職能銷售部組建及職能 一銷售部的組建 二銷售部職能 第二部分第二部分 銷售部崗位職責(zé)銷售部崗位職責(zé) 一銷售部經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求 二銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 三銷售部經(jīng)理助理職責(zé) 四銷。
22、 1,精裝修總包單位,主要項(xiàng)目包括:鋪貼墻地磚及石材,涂,精裝修總包單位,主要項(xiàng)目包括:鋪貼墻地磚及石材,涂 料,木作業(yè)造型,水電安裝等.料,木作業(yè)造型,水電安裝等. 2 2,甲方分包材料供應(yīng)商,包括有:墻地磚,涂料,開(kāi)關(guān)插座,甲方分包材料。
23、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
24、343 工業(yè)化技術(shù)施工管理總結(jié)工業(yè)化技術(shù)施工管理總結(jié) 外外 墻墻 剪刀樓梯剪刀樓梯 走廊板走廊板 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 占地面積 約約5萬(wàn)萬(wàn)m2 總建筑面積 約約21.5萬(wàn)萬(wàn)m2 住宅戶型 3種種 住宅套數(shù) 4002 2308套 1590套。
25、草草 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 2008 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 簽簽 發(fā)發(fā) 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 銷售銷售前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備方案方案管理管理流程流程 1流程。
26、于五人的奇數(shù)位成員組成. 2.2 項(xiàng)目策劃階段,會(huì)議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔(dān)任召集人可指定會(huì)前工作 準(zhǔn)備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁 集團(tuán)總建筑師集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理;其他參加人員可由投資策 劃執(zhí)行。
27、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。
28、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績(jī)效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
29、以下簡(jiǎn)稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第三章第三章 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 第三條第三條 項(xiàng)目計(jì)劃分類計(jì)劃分類 一項(xiàng)目主項(xiàng)主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃:是指。
30、 以期達(dá)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全流程價(jià) 值鏈把控,從而系統(tǒng)提高集團(tuán)整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理能級(jí). 2.適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)事業(yè)部以及綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目. 3.管理原則 3.1 充分授權(quán)原則: 管理原則 3.1 充分授權(quán)。
31、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。
32、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
33、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)必選版 . 211 5.1.8 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。
34、 1業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 2改進(jìn)方案改進(jìn)方案 日常支持:過(guò)程溝通日常支持:過(guò)程溝通 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營(yíng)方案 業(yè)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)管理方面 價(jià)值提升 風(fēng)險(xiǎn)把控 體系建設(shè) 集 團(tuán) 總。
35、以下簡(jiǎn)稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團(tuán)中國(guó) 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第第三三章章 術(shù)語(yǔ)和術(shù)語(yǔ)和定定義義 第第三三條條 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃分類分類 。
36、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 成本四問(wèn),探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實(shí)踐案例 房地產(chǎn)成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo)引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 。
37、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
38、 2.3施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算3 工程招標(biāo)12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人才培養(yǎng)附加 整改事項(xiàng)落實(shí)2 集團(tuán)工作配。
39、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個(gè)重要的組成部分,通過(guò)交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 設(shè)計(jì)缺陷使用功能上的問(wèn)題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計(jì)營(yíng)銷客服和工程等部門,其中設(shè)計(jì)部門通過(guò)。
40、 其余:印花稅房產(chǎn)稅個(gè)人所得稅 增值稅及附加稅等 A項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方案 案例案例 分享分享 02 取得稅務(wù)部門信任與認(rèn)可 A 對(duì)外 方案實(shí)施前的溝通與協(xié)調(diào) 02 清算單位的 稅務(wù)籌劃 A 對(duì)內(nèi) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程按優(yōu)化方案逐個(gè)落實(shí) 02 免征土。
41、料 嚴(yán)禁外傳 4 辦法簡(jiǎn)介 BIP發(fā)文模式 反應(yīng)速度快 補(bǔ)丁式發(fā)展 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大 管理辦法模式 高度集成 方便查找 系統(tǒng)學(xué)習(xí) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 辦法簡(jiǎn)介 BIP發(fā)文模式 反應(yīng)速度快 補(bǔ)丁式發(fā)展 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大 采用迭代管理,原則半年。
42、五投標(biāo)單位的選擇考察 六招標(biāo)工作一般流程 三采購(gòu) 一組織架構(gòu) 二材料采購(gòu)形式 三材料苗木采購(gòu)周期 四填報(bào)材料計(jì)劃表 五材料苗木一般采購(gòu)流程 六景觀材料資料的收集 四營(yíng)造 一營(yíng)造管理一般流程 二營(yíng)造過(guò)程管理 2 五驗(yàn) 收 一分階段進(jìn)行各分項(xiàng)工。
43、3.1 審批流程: 集團(tuán)總部員工申請(qǐng)的審批人依次為職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源職能負(fù)責(zé)人總裁. 地區(qū)公司員工申請(qǐng)的審批人依次為職能負(fù)責(zé)人 公司人力資源職能負(fù)責(zé)人 公司負(fù)責(zé)人; 地區(qū)公司費(fèi)用超過(guò)人民幣 2 萬(wàn)元 含 2 萬(wàn) 的, 需要增加集團(tuán)人力資。
44、t 3 : 績(jī)敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺(tái)定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
45、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問(wèn)卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開(kāi)銳對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的重點(diǎn)和范圍,形成。
46、 8 六 預(yù)算的編制方法 . 8 6.1. 銷售預(yù)算的編制 . 8 6.2. 成本預(yù)算的編制 . 9 6.3. 費(fèi)用的預(yù)算編制 . 10 6.4. 投資預(yù)算的編制 . 10 6.5. 現(xiàn)金預(yù)算的編制 . 10 6.6. 籌資預(yù)算的編制 。
47、辦法 四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 二二高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 三總部部門管理層的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法三總部部門管理層的。
48、道路 . 6 第三節(jié)第三節(jié)成品半成品及原材料的堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) . 7 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) . 9 第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理 . 12 第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理。
49、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過(guò)程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率 查驗(yàn)整改率的計(jì)算公式為:截止至交付前 5 日,查驗(yàn)已整改房屋 質(zhì)量問(wèn)題總數(shù)查驗(yàn)需整改房屋質(zhì)量問(wèn)題。
50、工程價(jià)款結(jié)算單 借:開(kāi)發(fā)成本 貸:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 同時(shí),從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款 借:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 貸:預(yù)付賬款預(yù)付承包單位款 用銀行存款補(bǔ)付余額 借:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 貸:銀行存款 預(yù)付給供應(yīng)商的材料價(jià)款 借。
51、 . 11 七七 酒店住房酒店住房餐飲業(yè)務(wù)餐飲業(yè)務(wù)發(fā)票開(kāi)具發(fā)票開(kāi)具 . 13 八八 物業(yè)管理發(fā)票開(kāi)具物業(yè)管理發(fā)票開(kāi)具 . 18 九九 發(fā)票開(kāi)具的操作規(guī)范發(fā)票開(kāi)具的操作規(guī)范 . 22 十十 紅字專用發(fā)票開(kāi)具紅字專用發(fā)票開(kāi)具 . 25 十一十一。
52、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
53、接費(fèi)用 預(yù)付工程款 損益類 預(yù)付備料款 13 6001 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 預(yù)付購(gòu)貨款 商品房銷售收入 4 1405 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 配套設(shè)施銷售收入 5 1406 發(fā)出商品 14 6051 其他業(yè)務(wù)收入 6 1409 庫(kù)存物資 租金收入 專用材料 處。
54、要涉及的稅種稅種有營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅城建稅稅教教育費(fèi)費(fèi)附加,土地增值值 稅稅房產(chǎn)稅產(chǎn)稅土地使用稅稅印花稅稅企業(yè)業(yè)所得稅稅個(gè)個(gè)人所得稅稅以及契稅稅等. 一營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅:計(jì)稅計(jì)稅依據(jù):為納稅為納稅人向?qū)?duì)方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)費(fèi)用.應(yīng)稅勞應(yīng)稅勞 務(wù)。
55、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細(xì)則精裝修管理工作細(xì)則1 1 1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 1.11.1 編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 1 1.21.2 編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 2 2 3 。
56、發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企。
57、主持工作一把手審批 后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月 1 日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí) 施,其中董事長(zhǎng)或主持工作一把手的解聘即時(shí)報(bào)集團(tuán)董事局主席 審批后實(shí)施. 第四條第四條 各地區(qū)公司三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理及其他員工物業(yè)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外。
58、3 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo). 9 建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)公司信息門戶 . 9 建立房地產(chǎn)公司行政辦公管理平臺(tái) . 9 建立房地產(chǎn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái) . 10 建立安全靈活的文件管理和統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng),提高知識(shí)利用率 . 10 建立統(tǒng)一的房地。
59、行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第二條第二條 。
60、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
61、勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。
62、間無(wú)相互矛盾,確保工程施工按期按質(zhì)完成,特制定本辦法.第二條本辦法適用于公司所有新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目的各項(xiàng)施工圖審核工作.第三條圖紙審核工作分為施工圖內(nèi)審施工圖集中審核和施工圖會(huì)審.第四條圖紙審核的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范;現(xiàn)行建筑施工規(guī)范;建筑。
63、長(zhǎng)層長(zhǎng) 期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹紹及比較較天漢漢高管長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)天漢漢控股集團(tuán)總團(tuán)總部薪資結(jié)資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3天天漢漢漢漢集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)薪薪資資資資結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)的的必必要要性性和和迫。
64、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
65、職責(zé)第三篇管理職能職責(zé)第三篇管理職能職責(zé)第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部第四章質(zhì)量管理部第五章審計(jì)部第六章財(cái)務(wù)管理部第七章計(jì)劃資金部第八章企業(yè)發(fā)展部第九章總工程師辦公室第十章項(xiàng)目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料設(shè)備部第十。
66、際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)圖待優(yōu)化產(chǎn)品線管理線財(cái)務(wù)線營(yíng)銷線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營(yíng)銷部人事部行政部客服部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理工程部成本部代表進(jìn)行歸并博泰集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)第4頁(yè)通過(guò)歸并和優(yōu)化,得出博泰項(xiàng)目公司組織。
67、理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序1.1. 目的通過(guò)明確集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理階段對(duì)子公司地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作,保證該階段成果在建筑結(jié)。
68、 設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo)設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo) 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2天漢控股。
69、32003年年1 1月月2929日日 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
70、賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱賽普項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱綠景集團(tuán)的內(nèi)部訪談和現(xiàn)有資料調(diào)研,并結(jié)合行業(yè)企業(yè)組織管控的研究成果,利用專業(yè)工具分析整理得出的調(diào)研診斷結(jié)論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn)。
71、的激勵(lì)方案,各高管根并不是所有的高管都可以享受全部的激勵(lì)方案,各高管根據(jù)在職時(shí)間年度績(jī)效情況來(lái)判定其所能享受激勵(lì)計(jì)劃據(jù)在職時(shí)間年度績(jī)效情況來(lái)判定其所能享受激勵(lì)計(jì)劃高管年薪高管年薪效益超額獎(jiǎng)金效益超額獎(jiǎng)金長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金池。
72、采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書(shū)檔案管理流程文書(shū)檔案管理流程1212行政行政1010。
73、盡顯公平公正原則,特制定此方法,以保持公司可持續(xù)發(fā)展能力.二適用范圍1本細(xì)則適用于易居中國(guó)營(yíng)銷集團(tuán)揚(yáng)州分公司萬(wàn)科沁園項(xiàng)目全體員工.2本細(xì)則中開(kāi)發(fā)商確認(rèn)成銷的標(biāo)準(zhǔn):開(kāi)發(fā)商簽字蓋章確認(rèn)的萬(wàn)科沁園項(xiàng)目成功銷售確認(rèn)書(shū).3本細(xì)則中成銷的標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目總監(jiān)。
74、章綜綜 合合 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理第九第九章章工工 程程 驗(yàn)驗(yàn) 收收 與與 物物 業(yè)業(yè) 移移 交交第一章第一章 工程概況工程概況1基本概況基本概況2建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4專業(yè)設(shè)計(jì)概況專業(yè)設(shè)計(jì)概況5自然水文地質(zhì)。
75、各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果;本報(bào)告為后期撰寫(xiě)績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)奠定理論及方向基礎(chǔ);尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋組織考核:對(duì)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效或分公司機(jī)構(gòu)績(jī)效的集體。
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