房地產集團獎勵激勵管理方案Tag內容描述：
1、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責和分工明確的職責和分工 2不拘禮節的輕松氛圍不拘禮節的輕松氛圍 9共同領導共同領導共擔責任共擔責任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關系外部關系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
2、采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾:如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業績條件或公司股股價不符合指定股價條件或未滿足本計劃規定的其他條件,則相關年度計劃將被。
3、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
4、前策劃精心組織,內 容必須包括質量目標 過程管控要點 各施工階段 節點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。
5、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 。
6、實現, 同時使用合適的激勵手段促進目標的實現. 解 題 整體目標 目標設定 自我目標 下屬目標 目標分解1 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解2 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解N 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 。
7、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
8、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
9、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
10、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
11、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發項目完結營運 項目和物業公司分別進行核定: 一一新開發項目:新開發項目:由土地摘牌開始,到經營期結束,開發周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結項目完結獎金獎金額額 。
12、和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義:一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據. 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
13、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
14、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
15、核指標確定. 3 第三章 績效考核實施. 3 第七條 考核層級. 3 第八條 考核程序. 4 第九條 考核周期與績效獎發放. 5 第四章 績效獎勵額度及相關系數. 6 第十條 項目公司總獎勵額度確定. 6 第十一條 項目公司員工個人年度績效。
16、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
17、房地產經紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現潛能發揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現的需求現的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求 成為一名。
18、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當地法定的工程驗收程序,驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
19、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
20、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
21、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業績的標尺從何而來評判業績的標尺從何而來 在做業績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
22、12019 9 年年奧園地產集團奧園地產集團金牌金牌 銷售服務銷售服務激勵辦法激勵辦法 第 2 頁,共 4 頁 1 目的1 目的 為提升奧園銷售服務品質客戶滿意度及提升奧園品牌競爭力,確保奧園集 團戰略發展目標及地產集團全年業績的達成,特在。
23、 1業務流程現狀及主要問題業務流程現狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經營方案 業務管理方面業務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。
24、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。
25、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
26、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權利和義務 . 7 3.8 期股的變更及。
27、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
28、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
29、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
30、平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環。
31、辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法 二二高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法 三總部部門管理層的超額利潤激勵辦法三總部部門管理層的。
32、秀人才脫穎而出,對大多數人 要求循序漸進,同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結 果. 公司根據集團下達的年度工作計劃進行責權利的細 分,在日常管理工作中運用,獎懲分明及時兌現. 1 1 。
33、行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第二條第二條 。
34、要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平 性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激。
35、長層長 期激勵方案設計設計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設計設計天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計3天天漢漢漢漢集集團團團團薪薪資資資資結結結結構構設設設設計計計計的的必必要要性性和和迫。
36、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
37、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發 展聯系起來公平性固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性所需技能和專業經驗 而定收入的分配以企業經營績 效和個人崗位工作業績為導 向,與員工對企業的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
38、同崗位激勵具可比性,可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
39、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
40、際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖待優化產品線管理線財務線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產項目各階段組織設計第4頁通過歸并和優化,得出博泰項目公司組織。
41、 設計考慮因素原則及目標設計考慮因素原則及目標 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長期激勵方案設計二高管層長期激勵方案設計長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較天漢高管長期激勵方案設計天漢高管長期激勵方案設計2天漢控股。
42、的激勵方案,各高管根并不是所有的高管都可以享受全部的激勵方案,各高管根據在職時間年度績效情況來判定其所能享受激勵計劃據在職時間年度績效情況來判定其所能享受激勵計劃高管年薪高管年薪效益超額獎金效益超額獎金長期績效激勵計劃長期績效激勵計劃獎金池。
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