房地產(chǎn) 集團(tuán)績(jī)效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持物業(yè)公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴.5 第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋面談績(jī)效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂.5 第九章第九章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
3、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱萬科控股整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績(jī)效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
4、的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績(jī)效管理制度,幫。
5、考核對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考。
6、計(jì)的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體 系為中心。
7、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力. 2成員溝通:成員溝通:促進(jìn)管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團(tuán)隊(duì)精神. 3員工。
8、持續(xù)提升個(gè)人部門和組織的績(jī)效. 第三條 全員績(jī)效管理涵蓋績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效反饋的 整個(gè)循環(huán)過程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場(chǎng)經(jīng)理及臵業(yè)顧問以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級(jí)及以上人員,不包括勞務(wù)外包 。
9、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
10、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
11、進(jìn),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì); 3 3績(jī)效考核結(jié)果將為激勵(lì)工資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)選先進(jìn)和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實(shí)依據(jù). 第二條第二條 績(jī)效管理的績(jī)效管理的原則原則 1 1計(jì)劃計(jì)劃管理管理原則:原則:績(jī)效考核內(nèi)容以各級(jí)單位簽。
12、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
13、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
14、高層崗位設(shè)計(jì).11 2.3 營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì) .16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) .25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關(guān)。
15、管理過程. 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)。
16、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
17、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。
18、等;融資對(duì)象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
19、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
20、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
21、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
22、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
23、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
24、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
25、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
26、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
27、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
28、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
29、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
30、簽. 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
31、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
32、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
33、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
34、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
35、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
36、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
37、定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱某地產(chǎn) 員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面 貫徹落實(shí)某地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度. 第二條第二條 績(jī)效。
38、 總則 . 1 第二章 組織和職責(zé) . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內(nèi)容周期和時(shí)間 . 3 第五章 績(jī)效管理的實(shí)施 . 5 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 . 7 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 8 第八章 績(jī)效考核制度的修訂 . 10 。
39、估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通。
40、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行考核,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質(zhì); 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)行為以及能力的考核,充分了解公。
41、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
42、期 2013.11.29 審核 姚平 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 20。
43、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
44、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
45、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體系為中心,本方案主要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)管理法。
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