房地產集團培訓體系方案設計Tag內容描述：
1、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
2、根據 2012 架構調整修訂 1.1.目的目的 為規范地區公司項目設計的操作,加強對地區公司實施方案設計的監控, 以達到確保質量進度目的,特編制此程序. 2. 職責2. 職責 2.1 規劃設計部負責評審會的統籌安排.項目評審會在總部或項目所。
3、2.2 區域公司項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內部使用 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 。
4、住宅類項目. 本指引主要內容:規定并說明了銷售類物業住宅類項目方案設計各階段的時間要求,成果要求等設計管控要點. 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關鍵點 CHAPTER 方案設計階段劃分關鍵輸入項關鍵決策項: 階段劃分 關鍵決策項 方案準。
5、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
6、公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限.即 總部的新員工培訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人 參加,課程如何設置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓為例,置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達 20 多人, 如果把。
7、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
8、 Scheme 概念設計 Architecture Drawings 建筑圖紙 A B C D 背景研究 Background A 杭州九堡鎮東城國際廣場項目概念方案設計 區位分析 LOCATION ANALYSIS 基地位于浙江省杭州市江。
9、培訓的分類各類培訓的培訓方式培訓需求分析培訓課程設置 培訓教材的開發內外培訓講師的資格評審與延請培訓計劃的制定培訓輔助材 料與設備的配備培訓的組織與實施培訓效果的評估與改善培訓資源與信息的 管理培訓檔案管理培訓成果運用等.我們將在以下內容述。
10、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎勵薪酬方案 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君。
11、責任責任分享分享價值價值 房地產企業的利潤土地溢價銷售溢價品牌溢價管理溢價 土地溢價:低成本拿地土地 升值一二級開發聯動等方 式降低土地成本. 銷售溢價:通過營銷策劃,不 斷提高銷售價格,提高銷售收 入. 品牉溢價:品牉訃可度忠誠 度高,銷。
12、職業 生涯 規劃 7 人才 梯隊 建設 8企業大 學建設 培訓基礎 搭建 培訓體系 搭建 商管培訓資源現狀分析商管培訓資源現狀分析 序序 號號 培訓資源培訓資源 資源分析資源分析 待續工作待續工作 1 績效考核 1考核項目細分不足; 2考核。
13、程一翩翩與框架圖 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 7C2i豆豆 l7UilJfI I旦叫出UA叢 LiEEi階段I n,iiI I : CJi:畫豆E 2:ltifPlJJfr I: 號 叢旦旦旦 封 ZE雪LJF雨雨I mw I 。
14、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產。
15、型設計和比例 功能和格局附屬房間的設計要求室內裝修外檐 裝修園林綠化結構設計配套設計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統供 電弱電智能化消防等物業管理及配套附屬 設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因 此,應當對市場需求和成。
16、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統 供電弱電智能化消防等 物業管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
17、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。
18、調配全集團的培訓資源; 培訓項目的組織與實施; 培訓項目的開發與管理,包括課程管理,需求分析,培訓效果評估; 督促并考核二級公司培訓與開發工作; 對全集團年度培訓工作進行總結表彰; 對參加培訓人員的資格評議考核管理; 職員職業生涯規劃. 四。
19、Layout 水岸組團 WATER FRONT UNITS 綠島組團 ISLAND UNITS 半山組團 HILLSIDE UNITS 半島組團 PENINSULA UNITS 高層組團 HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業組團。
20、口岸大約 5 公里,距寶安 國際機場大約 22 公里,距羅湖商業區約 25 公里,地理區位優勢明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
21、andscape Designer 景觀設計師 Landscape Designer 景觀設計師 Simon Duva Simon Duva 余少娜 Project Manager 項目經理 Didi Gao 高迪 團隊 Team 目錄 C。
22、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補充:精益管理金融基金 互聯網 T32. 多元化人才的引進和融合 T33. 引進有大型企業管理經驗的人才 T4. 關鍵優秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
23、和入伙管理. 二工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊. 三本示意圖中僅列舉四個專業的工作內容,其他的專業的工作內容在流程文件中有詳細的描述. :代表關鍵里程碑 :代表某個階段的主導的專業任務,即其輸 出會成為本階段其他專業開展活動的。
24、什么角色 是醫生是船長是導演是投資與家不市場顧問 客戶關注的核心問題是市場需求與投資收益 策劃師的核心工作內容是問題診斷方向指引方法設計 Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。
25、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
26、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。
27、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
28、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產品分析 總平面圖日照 指標 02 強排包括什么周邊情況分析產品分析 周邊情況分析 用地區位分析 用地現狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據地標方位如市中。
29、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。
30、功能提高成本不變,功能提高 價值工程的應用:價值工程的應用: 總結的xx崛起秘訣 1.精于設計創新和成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是房產最核心部門和成本控制 的牽頭部門 4.高度關注設計以及設計階段的成本控制 設計交底是。
31、化的目標 階段性績效目標 部門績效考評的 主要內容 流程重心流程重心 流程環境流程環境 管控模式 組織結構 權限體系 人力資源 流程流程 戰略戰略 流程持續改進流程持續改進 業務流程與管 理流程交錯的 多級流程體系 整套規范的流 程表述與制。
32、源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎 的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁 有優秀能力和管理體系的企業在行業的逆流中同樣可。
33、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
34、嚴禁外傳 7 一新體系的介紹 內部資料 嚴禁外傳 8 一新體系的介紹 內部資料 嚴禁外傳 9 二建筑設計要求 希望社會因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARDEN 內部資料 嚴禁外傳 10 一新體系的設計要點 檢。
35、我們發現,在薪酬福利方面主要存在以 下幾個問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎較為 薄弱,相關工作經09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認識福利在員工保 障與激勵方面的作用 沒有明確界定公司內部各 崗位。
36、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設計的依。
37、相互交叉,共同作用,幫助企業實現業務運作,為客戶提供價值開發業務流程支持業務流程計劃預算財務管控績效管理投資決策戰略規劃本次項目,YY與XXX共同梳理了企業戰略,明確了管控和組織結構,進而明確了本次流程改善的環境重心績效等流程基礎流程環境流。
38、務流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規范的流程表述與制度流程績效業務模式增長階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project業務流程和管理流程相。
39、就可以成為投資者,籌到54萬元總額截止,相當于總價的6折.后續運營:9月27日,在搜房網上對這套房進行拍賣,起拍價為54萬,拍賣時間為兩小時;所有認籌的投資者都可以競買,最終只有一位投資者買下這套房產,成交金額超出54萬的部分,將作為投資。
40、長層長 期激勵方案設計設計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設計設計天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計3天天漢漢漢漢集集團團團團薪薪資資資資結結結結構構設設設設計計計計的的必必要要性性和和迫。
41、薪酬福利方面主要存在以下幾個問題主要問題深層原因金昌的人力資源管理基礎較為薄弱,相關工作經09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認識福利在員工保障與激勵方面的作用沒有明確界定公司內部各崗位之間公司內部與外部市場之間的匹配關系績效考核體系。
42、三條第三條設計內容和服務范圍設計內容和服務范圍第四條第四條設計標準設計標準第五條第五條設計進度設計進度第六條第六條設計成果設計成果第七條第七條設計費計算設計費計算第八條第八條設計費支付進度設計費支付進度第九條第九條甲方權利與義務甲方權利與義。
43、職責第三篇管理職能職責第三篇管理職能職責第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部第四章質量管理部第五章審計部第六章財務管理部第七章計劃資金部第八章企業發展部第九章總工程師辦公室第十章項目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料設備部第十。
44、 設計考慮因素原則及目標設計考慮因素原則及目標 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長期激勵方案設計二高管層長期激勵方案設計長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較天漢高管長期激勵方案設計天漢高管長期激勵方案設計2天漢控股。
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