房地產集團全面預算管理制度Tag內容描述：
1、第四條財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會,各公司經理辦公會,投資公司計財部,各公司財務部,各預算執行部門,第五條投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導,調整與評審,責成各公司和部門組織預算的實施。
2、五號宋體1,程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理,加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益,年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一,程序風險程序范圍適用于惠州公司的財。
3、法適用于地產集團及其控股子公司,地產集團參股公司可參照執行,以下統稱,下屬企業,第三條全面預算是按照地產集團發展規劃和戰略目標,在對未來經營環境分析預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反映預算期內生產經營,投資管理,資本運營等活動的具體計劃安。
4、號,版版本本號號集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
5、號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
6、版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數,總則總則,本制。
7、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
8、生效日期,編號,編號,版版本本號號預算部預算,割算,結算審核預算部預算,割算,結算審核管理制度管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算,割算,結算審核預算部預。
9、號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
10、經理全權負責,任何單位有修改意見,應經總經理審批,董事總經理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節修改內容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發展部組織架構與工。
11、預算組織職能,管理委員會,評價委員會,監督委員會,執行委員會,收入中心,成本中心,費用中心,全面預算的內容,業務預算,費用預算,投資預算,財務預算,預算編制方法與程序,預算編制方法,增量預算,零基預算,彈性預算,預算編制程序,下達目標,編制。
12、月回款比率變化年年比率變化年,年,比率變化,房地產企業生存的環境房地產企業生存的環境房地產企業生存的環境房地產企業生存的環境房地產企業生存的環境房地產企業生存的環境國內外競爭的日益激烈國內外競爭的日益激烈國內外競爭的日益激烈國內外競爭的日益。
13、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
14、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內,中長。
15、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
16、三,術語定義三,術語定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,職責規劃四,職責規劃4,14,1總。
17、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,術語定義三,術語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務。
18、調配資金,發揮資金的最大效能,根據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度,1,2財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理,年度收支預算管理及月度收支預算管理,房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬的各房地產項目。
19、標利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現開展各項經濟活動,第三條本制度的主要內容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日。
20、目標包括工程的投資目標,進度目標和質量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
21、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
22、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
23、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
24、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
25、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
26、酒店管理中心酒店管理中心商業經營公司商業經營公司百潤顧問公司百潤顧問公司財務專員財務專員,22,土建工程師土建工程師,22,暖通工程師暖通工程師給排水工程師給排水工程師出納出納,22,售后專員售后專員,22,電力工程師電力工程師成本控制部成。
27、戰略目標及預算的要求,第三條第三條通過編制全面預算,使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資源的有效配置,提高資源利用效率,第四條第四條全面預算是各級管理層進行事前,事中,事后。
28、破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員工提。
29、預算管理,7第五節第五節專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理,10第六節第六節,兩點一線,工程預算管理,兩點一線,工程預算管理,13第七節第七節設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定,14第八節第八節附附則則,16第九節第九節工作操作。
30、全面預算,是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產,全面預算,是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產經營全過程,強調過程控制經營全過程,強調過程控制2地產企業預算管理的作用地產企業預算管理的作用作用一,是確定和控制開發總投資的依據作用一,是確。
31、營責任合同,的基礎,并根據確定的年度預算進行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤,考核各預算單位的預算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源配置和戰略調整,保證公司持續,穩定,健康發展,第二章第二章定義及職能部門第一節定義第一。
32、六,預算的編制方法,銷售預算的編制,成本預算的編制,費用的預算編制,投資預算的編制,現金預算的編制,籌資預算的編制,預計損益表的編制,預計資產負債表的編制,七,編制注意事項,一,一,預算編制的指導思想和原則預算編制的指導思想和原則,預算編制。
33、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
34、調配資金,發揮資金的最大效能,根據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度,1,2財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理,年度收支預算管理及月度收支預算管理,房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬的各房地產項目。
35、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明,預算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發送總造價師,預算部,項目部,財務部復印件,預算外委編制工作流程流向。
36、基準價,信息庫管理規定基準價,信息庫管理規定第一節總則第二節限額設計基準價管理第三節材料信息庫管理第四節附則第五節工作操作指引第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定第一節總則第二節工程合同范本的管理第三節附則第四節工作操作指引。
37、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律,法規,規章,制度和本公司的章程規定執行,2,3建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映,分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律,2,4積極為經營管理服務,促。
38、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
39、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預算管理的概念,作用,模式,實施基礎及實施要點,2,從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業中的地位,理清其與企業各方面之間的關系,3,從房地產行業方面看,由于房地產行業存在自身的特點,實施。
40、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理念,價值觀,企業文化等有一致的認同,充分調動各部門,各級員工的積極性和主動性,二,實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內部推行,使各級部門,各級員工真正做到自我激勵與自我。
41、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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