房地產集團日常門店管理制度Tag內容描述：
1、決不能進場銷售. 二針對現在營業場所內所銷售的各類進行定期檢查,內容:1證件是否齊全;2證件是否相符. 三各門店負責人定期對營業場所內所銷售商品進行檢查,內容:1保質期是否新鮮;2產地是否清晰;3外包裝是否完好;4貨架是否整潔衛生. 四針對。
2、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。
3、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
4、4.1.1 值班電工每日對高壓開關柜環網柜變壓器低壓配電柜出線柜受電柜電容柜聯絡柜進線柜巡視一次.4.1.2 值班電工應按規定的頻次進行檢查巡視監控,并將運行情況記錄于電房日巡查記錄表中.4.1.3 在巡視中如有異常情況應在備注欄中注明,按。
5、容4.1電梯技工每日應對小區內所有電梯的主要部位至少巡視一次.4.1.1巡視檢查的主要內容如下:4.1.1.1曳引電機有無異常噪音或氣味,是否溫度過高燙手,曳引電機軸承是否需要加注潤滑油.4.1.1.2減速箱是否需要加注潤滑油,油色油位是否。
6、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 司 商 業 經 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務 專 員 財 務 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
7、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
8、違紀包括:上崗不戴服務胸章;辦公桌前姿勢不端正趴在辦公桌上手托腮等;著裝不整齊穿托趿 鞋穿背心不穿工裝工裝穿戴不全等. B 級違紀包括:辦公區域內吃東西包括口香糖和干私活;辦公區內賣場內聚堆聊天嬉笑打鬧會客長談; 工作時間帶小孩或因忙于其它。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
10、使用狀 況存放地點維護及保養報廢等情況進行日常管理及控制. 行政管理部應該按照固定資產類別名稱規格型號使用部門 和存放地點,統一編號,建立固定資產臺賬和檔案,并定期半 年與財務部盤點核對;財務部根據行政管理部統一編號建立 固定資產目錄,并對。
11、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
12、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進行現場考察,采叏現場走訪行 業內咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標小組成員共同確定本次招標入圍 單位. 招標評審管理 確定招標評標小組成員,擬定招標工作。
13、高層崗位設計.11 2.3 營銷類部門崗位設計 .16 2.4 計劃財務中心崗位設計 .19 2.5 綜合管理中心崗位設計 .22 2.6 工程類部門崗位設計 .25 2.7 子公司崗位設計 .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關。
14、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
15、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
16、行調整優化的作業管理類規定. 2.3 集團會議管理作業文本:是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際 狀況進行優化帶指導性的作業管理類工具. 3會議基本目標要求會議基本目標要求 3.1 會前: 會議召集人主持人須明確會議議題, 并做好會務及。
17、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內 。
18、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
19、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
20、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
21、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
22、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
23、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
24、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團公司及所屬各部門各地區子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監察工作以促進公。
25、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
26、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
27、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執行. 第三條第三條 集團人力資源開發中心將根據審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發; 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業務發展需增加崗。
28、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
29、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。
30、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
31、 的合作關 系; 1.4待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺維護良好的辦公環 境,保持統 一規范的辦公秩序; 1.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶 利益的活動. 2 考勤制度 2.1工作時間 2.1。
32、 己的工作完成情況調整工作時間. 三午餐時間:12:0013:00,各分銷商可以到開發商食堂用午 餐,每餐 10 元人,但需將用餐人員數量統計報開發商,本著先 購票再用餐的原則. 四銷售代理期限內各分銷商不可無故撤出項目案場,特殊情況 除外。
33、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
34、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 司 商 業 經 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務 專 員 財 務 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
35、 9 頁 3 保潔質量三查制度 第 16 頁 五物業維修管理制度含水電 1 工作崗位規定 第 18 頁 2 維修班工具使用管理辦法 第 18 頁 3 維修電工崗位職責 第 19 頁 4 值班電工崗位職 第 23 頁 5配電房管理規定配電房安。
36、看房安全制度 .安全生產檔案管理制度 .安全生產例會制度 .安全生產提醒制度 .安全生產信息反饋制度 .安全生產一票否決制度 .職業危害預防制度 .安全生產獎懲制度 .工程建設不良行為記錄制度 三某集團公共事件應急預案三某集團公共事件應急預。
37、破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精神. 第五條 。
38、財經審計中心財經審計類制度財經審計中心 . 錯誤未指定書簽. 某集團資金收支計劃管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團會計工作規范 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團財務人員管理辦法 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定。
39、各級管理者負責的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務目標季度。
40、 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節 總則.20 第二節 編制及。
41、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團公司及所屬各部門各地區子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監察工作以促進公。
42、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
43、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協商一 致的原。
44、泰集團在建房地產開發項目的工程 成本 營銷管理巡檢工作. 定義定義 房產項目巡檢:由世紀安泰集團房產事業部組織,經集團總裁或巡檢小組領 導批準,原則上每月度一次具體時間根據工作情況而定,由巡檢小組對項目工 程開發建設營銷成本管理的計劃進度質。
45、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
46、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
