房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、節(jié) 總 則第一條 為維護(hù)公司權(quán)益,控制營銷推廣成本,結(jié)合公司實(shí)際,特制定營銷費(fèi)用管理辦法以下簡稱辦法.第二條 本辦法適用于地產(chǎn)事業(yè)部下屬各分公司以下簡稱各分公司.第三條 營銷費(fèi)用指各分公司在進(jìn)行營銷管理和營銷活動(dòng)中所發(fā)生的各類費(fèi)用,包括計(jì)算。
2、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評(píng)價(jià).13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項(xiàng)開工通知單 .14 附表二:采購事項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)單 .15 附表三:采購事項(xiàng)三方比價(jià)。
3、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評(píng)高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評(píng)估表高層電話面試初面招聘面試評(píng)估表高層電話面試初面招聘面試評(píng)估表高層復(fù)面終面 副副總總經(jīng)經(jīng)理理 8 8級(jí)級(jí)人人員員。
4、式培培訓(xùn)訓(xùn)師師培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)學(xué)員員范范圍圍 1分公司培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn) 分公司營銷 負(fù)責(zé)人 2017年2月24 日3月2日 分公司會(huì)議室 營銷系統(tǒng)策劃部全員銷售 管理部主管級(jí)及以上綜合 服務(wù)部主管級(jí)及以上 嚴(yán)格按照培訓(xùn)課件及手。
5、0 第三條 策劃部業(yè)務(wù)職責(zé) . 15 第二篇 銷售業(yè)務(wù)管理辦法 . 22 第一章 總 則 . 22 第一條 目的 . 22 第二條 適用范圍 . 22 第三條 術(shù)語及定義 . 22 第四條 簡綱 . 22 第二章 考核管理 . 22 第五條。
6、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長 組織對(duì)外溝通: 專案組長 進(jìn)度知情:部。
7、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
8、家 客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英 產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū)產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū) 研究思路研究思路 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 需求市場需求市場 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 客戶分析客戶分析 市場定位市場定位 客戶定位客戶。
9、綠綠地之窗地之窗 8 8武武漢漢后湖后湖項(xiàng)項(xiàng)目案名待定目案名待定 一一綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 2021415 綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 綠綠地集地集團(tuán)團(tuán)成立于成立于19921992年,始年,始終堅(jiān)終堅(jiān)持持綠綠地,地。
10、親和力;較強(qiáng) 的執(zhí)行能力和管理水平;對(duì)于市場開拓,具備高度的工 作熱情; 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 按照公司規(guī)劃和編制要求,組建置業(yè)團(tuán)隊(duì)合理安 排公司旗下各門店人員配置 40 2 制定本部門的工作計(jì)劃最新戰(zhàn)略政策及規(guī)劃 10 。
11、金分解簽批版二次簽批落位圖 二環(huán)境管理 商戶環(huán)境:整改通知書營運(yùn)員信息登記表營運(yùn)員手冊(cè)營業(yè)員出入證申請(qǐng)表; 經(jīng)營秩序:進(jìn)場流程單退場流程單進(jìn)退場工作規(guī)范; 裝修管理:裝修守則現(xiàn)場檢查明細(xì)表圍擋搭建標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)文件與資質(zhì)審查; 公共環(huán)境管理 營運(yùn)。
12、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
13、司各項(xiàng)管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
14、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商顧問可根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 運(yùn)營部經(jīng)理 1 人,運(yùn)營主管 1 人,項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目其他運(yùn)營人員可 根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
15、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
16、等;融資對(duì)象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
18、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營銷工作完成情況 一2020年?duì)I銷指標(biāo)完成情況單位:萬元 指標(biāo) 5月份計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 年度指標(biāo) 年度累計(jì)完成 年度指標(biāo)累計(jì) 完。
19、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
20、作總結(jié) 截止2018年底,全年累計(jì)銷售XX套,面積XX萬方,金額約XX億,銷售完成率XX; 項(xiàng)目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬 36套 2月 5月 6月 9月 3月 4月 7月 8月 8800萬 109套 4。
21、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
22、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
23、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
24、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
25、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
26、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
27、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
28、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
29、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
30、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級(jí):直接上級(jí): 總經(jīng)理室 下屬。
31、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
32、任命,總工程師由房地產(chǎn)事 業(yè)部總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主。
33、總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主任經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任除外由事業(yè)總經(jīng)。
34、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
35、多方努力,安定鎮(zhèn)政府同意置換出530畝建設(shè)用地用于森林公 園項(xiàng)目一期開發(fā). 上半年度工作總結(jié) 一經(jīng)營情況一經(jīng)營情況 5就古桑國家森林公園項(xiàng)目的規(guī)劃工作與大興區(qū)政府大興區(qū)規(guī)劃局 大興區(qū)農(nóng)委大興區(qū)發(fā)改委大興區(qū)園林綠化局大興安定鎮(zhèn)政府大 興區(qū)長子。
36、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 1313 1 。
37、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
38、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
39、議結(jié)束后,對(duì)會(huì)議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會(huì)后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會(huì)議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會(huì)議,通過會(huì)議成本人數(shù)時(shí)間薪資單價(jià) ,試算下,沒有效率的會(huì)議浪費(fèi)了多少企業(yè)成本而與會(huì)者也是精神疲憊時(shí)。
40、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
41、一期開發(fā).上半年度工作總結(jié)一經(jīng)營情況5就古桑國家森林公園項(xiàng)目的規(guī)劃工作與大興區(qū)政府大興區(qū)規(guī)劃局大興區(qū)農(nóng)委大興區(qū)發(fā)改委大興區(qū)園林綠化局大興安定鎮(zhèn)政府大興區(qū)長子營鎮(zhèn)政府北京市規(guī)委北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢協(xié)調(diào)與溝通.6完成安定鎮(zhèn)長子。
42、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
43、不確定,通常為二三小時(shí),甚至三四小時(shí),弄得與會(huì)人員精神疲憊;現(xiàn)象 4:會(huì)議結(jié)束后,對(duì)會(huì)議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會(huì)后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會(huì)議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會(huì)議,通過會(huì)議成本人數(shù)時(shí)間薪。
44、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預(yù)算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師預(yù)算部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部復(fù)印件.2QBXLD401220。
45、需求 目錄:目錄: 3 辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù)辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù) 企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 由于未來區(qū)域城市的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和潛力無法精確預(yù)測,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確判斷投資方向。
46、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
47、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營思路經(jīng)營思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)。
48、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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