房地產(chǎn)集團項目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、傳達對象應知應會,鏈家控股及各個分公司,子公司財務部一般了解,三,版本優(yōu)化說明1,更新了開戶申請模板,該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請原因更加明確,2,明確了各子公司開戶及銷戶審批流程,3,新增總部對外聯(lián)系部的職責,明確了異地新設子公司。
2、經(jīng)理全權負責,任何單位有修改意見,應經(jīng)總經(jīng)理審批,董事總經(jīng)理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節(jié)修改內(nèi)容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發(fā)展部組織架構與工。
3、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定,2,3集團會議管理作業(yè)文本,是指要求集團員工使用,但員工可以依據(jù)實際狀況進行優(yōu)化,帶指導性的作業(yè)管理類工具,3,會議基本目標要求會議基本目標要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務及會議資料準備。
4、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長。
5、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經(jīng)理職位說明書,2,副總經(jīng)理,分管經(jīng)營,職位說明書,3,副總經(jīng)理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經(jīng)理職位說明書,2,投資發(fā)展主管職位說明。
6、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據(jù)集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
7、建,違者處罰2050元,4,嚴禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便,嚴禁亂倒垃圾,污水,違者處罰2050元,5,嚴禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉,亂接電線,不準使用60W以上的燈泡照明,嚴禁用燈具烘烤衣物,鞋襪,嚴禁燒電爐,電飯煲,電炒鍋等,違者處罰205。
8、穿白色工作服和戴口罩,3,食堂的炊事人員必須嚴格執(zhí)行,五四,衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛,變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒,防蠅,防鼠,嚴格把好病從口入關,4,食堂的炊事人員應認真批,烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量,保證職工吃飽,吃好,吃得衛(wèi)生,5。
9、目標包括工程的投資目標,進度目標和質(zhì)量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應的質(zhì)量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
10、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監(jiān)察工作以促進公司持續(xù),健康發(fā)展。
11、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
12、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
13、團總裁,總裁辦公會人力資源委員會,審批后執(zhí)行,第三條第三條集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā),第四條第四條集團各中心,各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增加崗位時。
14、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
15、合集團業(yè)務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
16、酒店管理中心酒店管理中心商業(yè)經(jīng)營公司商業(yè)經(jīng)營公司百潤顧問公司百潤顧問公司財務專員財務專員,22,土建工程師土建工程師,22,暖通工程師暖通工程師給排水工程師給排水工程師出納出納,22,售后專員售后專員,22,電力工程師電力工程師成本控制部成。
17、看房安全制度,安全生產(chǎn)檔案管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn)提醒制度,安全生產(chǎn)信息反饋制度,安全生產(chǎn)一票否決制度,職業(yè)危害預防制度,安全生產(chǎn)獎懲制度,工程建設不良行為記錄制度三,某集團公共事件應急預案三,某集團公共事件應急預案某集團安全生。
18、受控文件,由董事長批準頒布執(zhí)行,手冊管理的所有相關事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負責,未經(jīng)董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以外的人員,手冊持有者調(diào)離公司時,應將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記,手冊持有者應妥善保管手冊,不得損壞,丟失,隨意。
19、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結果附件3附件4公司月度績效獎金發(fā)放細則附件5公司半年績效獎金發(fā)放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職。
20、破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神,第五條公司為員工提。
21、財經(jīng)審計中心,財經(jīng)審計類制度,財經(jīng)審計中心,錯誤,未指定書簽,某集團資金收支計劃管理制度,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團會計工作規(guī)范,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團財務人員管理辦法,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集。
22、各級管理者負責的,通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學,合理的原則,3,2集團各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務目標,季度績效任務。
23、第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程,49第五節(jié)第五節(jié)主體結構工程主體結構工程,52第六節(jié)第六節(jié)裝修工程裝修工程,66第七節(jié)第七節(jié)水電安裝工程水電安裝工程,74第八節(jié)第八節(jié)消防工程消防工程,80第九節(jié)第九節(jié)園林園建工程園林園建工程,83第十節(jié)第。
24、規(guī)定基本規(guī)定,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二節(jié)第二節(jié)勘察工程勘察工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三節(jié)第三節(jié)基礎工程基礎工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書。
25、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監(jiān)察工作以促進公司持續(xù),健康發(fā)展。
26、對集團各管理中心的考核,對員工個人工作計劃的考核,考核結果,其它,營銷管理制度營銷管理制度,營銷策劃,銷售招商管理,營銷成本,技術管理技術管理制度制度,設計管理,施工管理,成本管理制度成本管理制度,事前確定,過程控制,最終審定,計劃外成本管。
27、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準則,2,2誠信原則,合約雙方不得以欺詐,脅迫的手段,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,2,3平等協(xié)商原則,合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿,協(xié)商一致的原則,對于合。
28、泰集團在建房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程,成本,營銷管理巡檢工作,定義定義房產(chǎn)項目巡檢,由世紀安泰集團房產(chǎn)事業(yè)部組織,經(jīng)集團總裁或巡檢小組領導批準,原則上每月度一次,具體時間根據(jù)工作情況而定,由巡檢小組對項目工程開發(fā)建設,營銷,成本管理的計劃,進度。
29、銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長期借款,一年以上。
30、驗收,71第十一節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節(jié)資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管,78第二節(jié)交樓審批,80第三節(jié)交樓前準備工作,81第四節(jié)交樓現(xiàn)場管理,82第五節(jié)維保。
31、業(yè)集團內(nèi)部控制管理手冊置業(yè)集團內(nèi)部控制管理手冊銷售管理制度銷售管理制度目目錄錄11控制目標控制目標,422職責分工職責分工,433內(nèi)控概述內(nèi)控概述,644銷售管理流程及內(nèi)控要點銷售管理流程及內(nèi)控要點,104,14,1銷售政策制定流程及內(nèi)控要。
32、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關。
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