房地產集團營銷會議制度Tag內容描述：
1、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
2、 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
3、上討論方案要開會協調工作要開會經常要和開収商 開會,還要和廣告公司供應商開會.級別越高,工作時間分配在會議 中的比例越高. 每天開邁么多會,有多少會是有敁率的呢 會議,是一種群體溝通的方式.乊所以采用會議的群體溝通方式,而丌是 個人單獨溝通。
4、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
5、心:目的利益 2形式:質量區位建筑風格規格面積和戶型結構設施實用率 綠化率環境會所命名和標志品牌 3附加:服務售前售中售后 核心 21.3.22 4 房屋面積房屋面積 預測面積實測面積合同約定面積產權登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻。
6、目的利益 2形式:質量區位建筑風格規格面積和戶型結構設施實用率 綠化率環境會所命名和標志品牌 3附加:服務售前售中售后 核心 21.3.22 4 房屋面積房屋面積 預測面積實測面積合同約定面積產權登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒。
7、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
8、成本與目標成本的差異; 2.2 新投資項目的測算成本目標成本工作匯報; 2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項; 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心。
9、室 4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬。
10、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。
11、管理總 經理高經區域經理 討論; 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團策略會議審視環境明確方向. 總辦成員職能部總經理 地區專業公司總經理 討論; 通 過決議 910月期 間 總裁 3 3 集集 團團 專專 業業 年年 度度 。
12、團各職能部和地區公司集團各職能部和地區公司 嚴格按照會議管理的作業規則抓好會議程序的準備和落實,提 高會議效率和會后落實. 4 4 會議的六個原則會議的六個原則 會議的召開是為了內部管理決策得到迅速高效的執行,內部 管理信息能夠暢通傳達和溝。
13、行調整優化的作業管理類規定. 2.3 集團會議管理作業文本:是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際 狀況進行優化帶指導性的作業管理類工具. 3會議基本目標要求會議基本目標要求 3.1 會前: 會議召集人主持人須明確會議議題, 并做好會務及。
14、方案內部評審會 施工圖啟動會 施工圖聯合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項目開盤準備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規劃討論會 項目招標啟動會 招標答疑會 詢標會 評標定標會 商業定位決策會 商管部 業態定位決策會。
15、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。
16、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
17、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現狀 8查閱商情數據庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統和軟識別系統,進行梳理。
18、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產集團在中華人民共和國內地已設立及將來設立并由我 方控股或實質性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當地法律,由公司章 程合作協議中明確董事會職權等事項. 3.責任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。
19、 2. 適用范圍 本指引適用于奧園地產集團在中華人民共和國內地已設立及將來設立并由我方 控股或實質性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當地法律,由公司章程 合作協議中明確股東會職權等事項. 3. 責任部門 由我方控制操盤的合作公司,由合。
20、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
21、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
22、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
23、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
24、位依照本規定接受審計監督. 第二章第二章 機構設置及職責機構設置及職責 第三條第三條 集團設立獨立的內審機構, 其他業務較少的企業, 可以設置專職內 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內部審計工作, 在總經理的直接領導下, 并接受上級。
25、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本 公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的 綜合管理制度分類進行修訂完善;并吸取成功企業管理經驗,結合公司 管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
26、上級匯報指定內容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
27、成本目標成本工作匯報;2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等;2.4 提交需公司決策的事項;3.3.工作要求工作要求3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心組織成本信息通報會議以下簡稱會議 ;3.2 出席對象:每期會。
28、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務.4.1.2 負責集團層面所有會議的通。
29、營效率.2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的例行會議.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務.4.1.2 負責集團層面會議的通知.4.1.3 。
30、示意圖架構示意圖架構示意圖第四章第四章 銷售管理銷售管理第一節 案場管理第二節 銷售人員管理第三節 考核管理第五章第五章 價格管理價格管理第六章第六章 特例審核特例審核第七章第七章 合同管理合同管理第八章第八章 銷售統計銷售統計第九章第九章。
31、別會議類別第 2 條總經理辦公會1總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會.2參加人員為總經理財務經理項目經理及相關的部門負責人.3時間原則上定為每周.4例會由行政管理部轉發通知,并做好會議的相關準備工作.5會議紀要由行政管理部。
32、道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。
33、崗位職責總部各崗位工作流程1銷售主管崗位工作流程2策劃主管崗位工作流程3招商主管崗位工作流程4客服主管崗位工作流程附件:項目公司需報送總部營銷管理中心審批的文件行政類:1項目公司營銷部員工備案制度2項目銷售類培訓方案的審批策劃類:1售樓處建。
34、59海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的增強決策科學性,提高集團運營效率.2. 適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3. 術語和定義無4. 職責4.1總裁辦公。
35、56海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的增強決策科學性,提高集團運營效率.2. 適用范圍本制度所指會議為集團層面的例行會議.3. 術語和定義無4. 職責4.1總裁辦公室4.1.1負責會議。
36、 279 海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的及時反映各項目的成本信息,綜述成本的動態變化,分析成本不正常變動部分的原因,確保目標成本的實現;2. 職責2.1綜述各開發項目的動態成本,分。
37、銷售合同管理第十章銷售后管理第十一章附則建業集團營銷管理制度修訂版第一章總則第一條目的為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化規范化,提高營銷管理水平,通過對總體營銷方案的制訂年度階段性銷售方案的制訂月度銷售計劃的制訂銷售準備銷售過程管理。
38、修訂是對原運營會議體系的優化和細分,尤其強調了四位一體區域投資拓展中心營銷中心研發設計中心,積極推進項目工作及成果的前置.31運營會議管理手冊的背景及意義前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二階段性優化目的:會議及成果前置。
39、要和開發商開會,還要和廣告公司供應商開會.級別越高,工作時間分配在會議中的比例越高.每天開那么多會,有多少會是有效率的呢會議,是一種群體溝通的方式.之所以采用會議的群體溝通方式,而不是個人單獨溝通或報告溝通,因為會議具有相對優勢:一對多信息。
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