房地產集團傭金管理制度Tag內容描述：
1、傳達對象應知應會,鏈家控股及各個分公司,子公司財務部一般了解,三,版本優化說明1,更新了開戶申請模板,該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確,2,明確了各子公司開戶及銷戶審批流程,3,新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。
2、經理全權負責,任何單位有修改意見,應經總經理審批,董事總經理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節修改內容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發展部組織架構與工。
3、行調整優化的作業管理類規定,2,3集團會議管理作業文本,是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際狀況進行優化,帶指導性的作業管理類工具,3,會議基本目標要求會議基本目標要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務及會議資料準備。
4、行調整優化的作業管理類規定,2,3集團會議管理作業文本,是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際狀況進行優化,帶指導性的作業管理類工具,3,會議基本目標要求會議基本目標要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務及會議資料準備。
5、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內,中長。
6、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明。
7、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
8、建,違者處罰2050元,4,嚴禁在施工現場宿舍隨地大小便,嚴禁亂倒垃圾,污水,違者處罰2050元,5,嚴禁在施工現場宿舍私自亂拉,亂接電線,不準使用60W以上的燈泡照明,嚴禁用燈具烘烤衣物,鞋襪,嚴禁燒電爐,電飯煲,電炒鍋等,違者處罰205。
9、穿白色工作服和戴口罩,3,食堂的炊事人員必須嚴格執行,五四,衛生制度,不采購和出售腐爛,變質食物,餐具經常消毒,防蠅,防鼠,嚴格把好病從口入關,4,食堂的炊事人員應認真批,烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和數量,保證職工吃飽,吃好,吃得衛生,5。
10、目標包括工程的投資目標,進度目標和質量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
11、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監察工作以促進公司持續,健康發展。
12、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
13、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
14、團總裁,總裁辦公會人力資源委員會,審批后執行,第三條第三條集團人力資源開發中心將根據審批后的編制會同財務結算中心進行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發,第四條第四條集團各中心,各子公司確因業務發展需增加崗位時。
15、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
16、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
17、酒店管理中心酒店管理中心商業經營公司商業經營公司百潤顧問公司百潤顧問公司財務專員財務專員,22,土建工程師土建工程師,22,暖通工程師暖通工程師給排水工程師給排水工程師出納出納,22,售后專員售后專員,22,電力工程師電力工程師成本控制部成。
18、爭力的優秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業中具有競爭力的薪酬系統,3,激勵,應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性,4,經濟,在考慮集團公司承受能力大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負面影響。
19、看房安全制度,安全生產檔案管理制度,安全生產例會制度,安全生產提醒制度,安全生產信息反饋制度,安全生產一票否決制度,職業危害預防制度,安全生產獎懲制度,工程建設不良行為記錄制度三,某集團公共事件應急預案三,某集團公共事件應急預案某集團安全生。
20、受控文件,由董事長批準頒布執行,手冊管理的所有相關事宜均由總經理辦公室統一負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以外的人員,手冊持有者調離公司時,應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記,手冊持有者應妥善保管手冊,不得損壞,丟失,隨意。
21、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結果附件3附件4公司月度績效獎金發放細則附件5公司半年績效獎金發放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職。
22、破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員工提。
23、財經審計中心,財經審計類制度,財經審計中心,錯誤,未指定書簽,某集團資金收支計劃管理制度,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團會計工作規范,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團財務人員管理辦法,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集。
24、各級管理者負責的,通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學,合理的原則,3,2集團各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務目標,季度績效任務。
25、第四節第四節土石方工程土石方工程,49第五節第五節主體結構工程主體結構工程,52第六節第六節裝修工程裝修工程,66第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程,74第八節第八節消防工程消防工程,80第九節第九節園林園建工程園林園建工程,83第十節第。
26、規定基本規定,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二節第二節勘察工程勘察工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三節第三節基礎工程基礎工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四節第四節土石方工程土石方工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書。
27、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監察工作以促進公司持續,健康發展。
28、對集團各管理中心的考核,對員工個人工作計劃的考核,考核結果,其它,營銷管理制度營銷管理制度,營銷策劃,銷售招商管理,營銷成本,技術管理技術管理制度制度,設計管理,施工管理,成本管理制度成本管理制度,事前確定,過程控制,最終審定,計劃外成本管。
29、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本準則,2,2誠信原則,合約雙方不得以欺詐,脅迫的手段,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,2,3平等協商原則,合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿,協商一致的原則,對于合。
30、泰集團在建房地產開發項目的工程,成本,營銷管理巡檢工作,定義定義房產項目巡檢,由世紀安泰集團房產事業部組織,經集團總裁或巡檢小組領導批準,原則上每月度一次,具體時間根據工作情況而定,由巡檢小組對項目工程開發建設,營銷,成本管理的計劃,進度。
31、銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內,中長期借款,一年以上。
32、驗收,71第十一節分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節分戶驗收與公用部位接管,78第二節交樓審批,80第三節交樓前準備工作,81第四節交樓現場管理,82第五節維保。
33、業集團內部控制管理手冊置業集團內部控制管理手冊銷售管理制度銷售管理制度目目錄錄11控制目標控制目標,422職責分工職責分工,433內控概述內控概述,644銷售管理流程及內控要點銷售管理流程及內控要點,104,14,1銷售政策制定流程及內控要。
34、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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