房地產(chǎn)集團(tuán)總部成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、一般員工的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級(jí)解聘等經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后,報(bào)人力資源中心總經(jīng)理審核審批后實(shí)施,并每月呈集團(tuán)董事局主席閱,不符合入職條件的須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批.其中,錄用及定薪手續(xù)每月1日15日辦理.凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員,各部。
2、責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)土地溢價(jià)銷售溢價(jià)品牌溢價(jià)管理溢價(jià) 土地溢價(jià):低成本拿地土地 升值一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)等方 式降低土地成本. 銷售溢價(jià):通過(guò)營(yíng)銷策劃,不 斷提高銷售價(jià)格,提高銷售收 入. 品牉溢價(jià):品牉訃可度忠誠(chéng) 度高,銷。
3、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。
4、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤(rùn)是多少。
5、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測(cè)算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
6、負(fù) 責(zé) 人 副 總 裁 大 財(cái) 務(wù) 助 理 副 總 裁 大 運(yùn) 營(yíng) 副 總 裁 營(yíng) 投 發(fā) 輪 值 總 裁 董 事 長(zhǎng) 審 批 層 級(jí) 審 批 節(jié) 點(diǎn) 審 批 層 級(jí) 審 批 節(jié) 點(diǎn) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)承 辦人 在戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)正負(fù)10 及以內(nèi) 1 9。
7、部分 寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖 . 4 4 第三部分第三部分 各中心通用職責(zé)各中心通用職責(zé) . 5 5 一制度管理 . 5 二日常管理 . 5 三知識(shí)管理 . 5 四協(xié)作配合 . 5 第四部分第四部分 各中心職責(zé)各中心職。
8、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開(kāi)支。
9、目開(kāi)發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制動(dòng)態(tài)成本的控制身職能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制動(dòng)態(tài)成本的控制 和項(xiàng)目成本的后評(píng)估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接和項(xiàng)目成本的后評(píng)估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接 的管理。
10、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
11、象. 二 遵守考勤制度,按時(shí)上下班不遲到早退,不曠工離崗, 工作時(shí)間不干私活,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴(yán)禁酒后上班. 三 嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)聊天辦私事. 四 做好保密工作,不得泄露公司秘密或信息,不該看的絕對(duì)不 看,不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)。
12、本核算:成本核算:按作業(yè)要求和描述操辦具 體業(yè)務(wù). 3. 作業(yè)要求作業(yè)要求 3.1 建立全面的預(yù)算體系:建立全面的預(yù)算體系:校核可行性報(bào)告初稿 中的總投資計(jì)劃,定稿后據(jù)此編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算和年 度財(cái)務(wù)預(yù)算.在續(xù)后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資 。
13、控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表. 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段成。
14、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢公司管理 11. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編。
15、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級(jí)各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程全員化。
16、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
17、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測(cè)算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項(xiàng)目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議;4。
18、基金02.01.01.04散裝水泥專項(xiàng)資金費(fèi)02.01.01.05新型墻體基金02.01.01.06其他報(bào)批報(bào)建費(fèi)白蟻防治費(fèi)兩書(shū)工本費(fèi)圖紙審查費(fèi)消防審查費(fèi)招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)地質(zhì)勘察審查費(fèi)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)人防審查費(fèi)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)工程質(zhì)量安全監(jiān)督費(fèi)。
19、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
20、本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起實(shí)行,僅適用于 XX 集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)總部各部門(mén),解釋權(quán)及修訂權(quán)屬營(yíng)銷財(cái)務(wù)部.第一章:財(cái)務(wù)審批制度第一章:財(cái)務(wù)審批制度一財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)管理一財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)管理1營(yíng)銷系統(tǒng)的一切收支均須納入預(yù)算管理系統(tǒng).2營(yíng)銷系統(tǒng)各部。
21、成本的概念成本的概念成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入,它用貨幣單位來(lái)衡量入,它用貨幣單位來(lái)衡量成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門(mén)控制成成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門(mén)控制成。
22、理部門(mén)3 3工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)4 4銷售銷售策劃部門(mén)策劃部門(mén)5 5財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
23、目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投成本是指為達(dá)。
24、司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工。
25、事會(huì)常務(wù)理事.會(huì)常務(wù)理事.會(huì)常務(wù)理事.會(huì)常務(wù)理事. 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制內(nèi)容內(nèi)容。
26、施工竣工交付的全員全方位全過(guò)程的成本控制工作.3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 項(xiàng)目全成本:指項(xiàng)目從立項(xiàng)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成過(guò)程中所發(fā)生的所有開(kāi)發(fā)成本,包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本期間費(fèi)用稅金.3.2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本:指項(xiàng)目從立項(xiàng)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完。
27、環(huán)環(huán)境境中中,除除了了開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)適適銷銷對(duì)對(duì)路路的的適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求產(chǎn)產(chǎn)品品外外,誰(shuí)誰(shuí)能能在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中既既能能確確保保工工期期質(zhì)質(zhì)量量,又又能能注注重重成成本本管管理理,控控制制和和把把握握合合理理的的工工程程造造價(jià)價(jià),以。
28、購(gòu)3 3尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)深圳,僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)土地溢價(jià)銷售溢價(jià)品牌溢價(jià)管理溢價(jià)土地溢價(jià):低成本拿地土地升值一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)等方式降低土地成本.銷售溢價(jià):通過(guò)營(yíng)銷策劃,不斷提高銷售價(jià)。
29、控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段。
30、及設(shè)備管理 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制七工程結(jié)算管理 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 房地產(chǎn)成本管理制度一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2。
31、成本的概念成本的概念成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入,它用貨幣單位來(lái)衡量入,它用貨幣單位來(lái)衡量成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門(mén)控制成成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門(mén)控制成。
32、門(mén)3 3工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)4 4銷售銷售策劃部門(mén)策劃部門(mén)5 5財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)管理。
33、辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣。
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