房地產集團總部成本管理職責Tag內容描述：
1、一般員工的錄用及定薪轉正定級解聘等經集團直管副總裁審批后,報人力資源中心總經理審核審批后實施,并每月呈集團董事局主席閱,不符合入職條件的須報集團董事局主席審批.其中,錄用及定薪手續每月1日15日辦理.凡在集團系統被辭退及自行離職的人員,各部。
2、責任責任分享分享價值價值 房地產企業的利潤土地溢價銷售溢價品牌溢價管理溢價 土地溢價:低成本拿地土地 升值一二級開發聯動等方 式降低土地成本. 銷售溢價:通過營銷策劃,不 斷提高銷售價格,提高銷售收 入. 品牉溢價:品牉訃可度忠誠 度高,銷。
3、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
4、對工程造價專業人員提更名為成本管理部,對工程造價專業人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目全成本控制 利潤是多少。
5、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
6、負 責 人 副 總 裁 大 財 務 助 理 副 總 裁 大 運 營 副 總 裁 營 投 發 輪 值 總 裁 董 事 長 審 批 層 級 審 批 節 點 審 批 層 級 審 批 節 點 集團運營承 辦人 在戰略規劃目標正負10 及以內 1 9。
7、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
8、部分 寶龍商業總部組織架構圖寶龍商業總部組織架構圖 . 4 4 第三部分第三部分 各中心通用職責各中心通用職責 . 5 5 一制度管理 . 5 二日常管理 . 5 三知識管理 . 5 四協作配合 . 5 第四部分第四部分 各中心職責各中心職。
9、目開發的各階段牽頭組織目標成本的編制動態成本的控制身職能在項目開發的各階段牽頭組織目標成本的編制動態成本的控制 和項目成本的后評估;分專業協同管控成本,形成相互支持有序銜接和項目成本的后評估;分專業協同管控成本,形成相互支持有序銜接 的管理。
10、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
11、本核算:成本核算:按作業要求和描述操辦具 體業務. 3. 作業要求作業要求 3.1 建立全面的預算體系:建立全面的預算體系:校核可行性報告初稿 中的總投資計劃,定稿后據此編制項目財務預算和年 度財務預算.在續后的開發過程中根據項目開發和資 。
12、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
13、控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段成。
14、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 11. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 編。
15、結合集團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節 各流程中的規章制度 組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化。
16、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
17、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設計要求及成本建議;4。
18、基金02.01.01.04散裝水泥專項資金費02.01.01.05新型墻體基金02.01.01.06其他報批報建費白蟻防治費兩書工本費圖紙審查費消防審查費招投標交易服務費地質勘察審查費項目環境影響評測費人防審查費規劃執照費工程質量安全監督費。
19、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
20、本制度自公司領導批準之日起實行,僅適用于 XX 集團營銷系統總部各部門,解釋權及修訂權屬營銷財務部.第一章:財務審批制度第一章:財務審批制度一財務預算項目立項管理一財務預算項目立項管理1營銷系統的一切收支均須納入預算管理系統.2營銷系統各部。
21、成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投入,它用貨幣單位來衡量入,它用貨幣單位來衡量成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成。
22、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。
23、目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制內容內容龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投成本是指為達。
24、司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工。
25、事會常務理事.會常務理事.會常務理事.會常務理事. 關鍵詞:關鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容。
26、施工竣工交付的全員全方位全過程的成本控制工作.3. 術語和定義3.1. 項目全成本:指項目從立項階段開始至項目竣工結算完成過程中所發生的所有開發成本,包括項目開發成本期間費用稅金.3.2. 項目開發成本:指項目從立項階段開始至項目竣工結算完。
27、環環境境中中,除除了了開開發發適適銷銷對對路路的的適適應應市市場場需需求求產產品品外外,誰誰能能在在工工程程建建設設中中既既能能確確保保工工期期質質量量,又又能能注注重重成成本本管管理理,控控制制和和把把握握合合理理的的工工程程造造價價,以。
28、購3 3尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權深圳,僅供綠城集團內部使用房地產企業的利潤土地溢價銷售溢價品牌溢價管理溢價土地溢價:低成本拿地土地升值一二級開發聯動等方式降低土地成本.銷售溢價:通過營銷策劃,不斷提高銷售價。
29、控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段。
30、及設備管理 六竣工交付環節的成本控制七工程結算管理 八其他環節的成本控制 五 附 則 房地產成本管理制度一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2。
31、成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投入,它用貨幣單位來衡量入,它用貨幣單位來衡量成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成。
32、門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標管理。
33、辦法適用于重慶公司各項目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工成本確認u項目竣。
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