房地產績效管理方法Tag內容描述：
1、放的定義 第一章:亂搰放的管理 亂搰放:客戶將其私有物品搰放在公共通 道管道井天臺等公共區域,影響公共 秩序及存在安全隱患. 675 1.2亂擺放的類型 第一章:亂搰放的管理 消防通道樓道消防通道樓道 安全出口疏散通道安全出口疏散通道 天臺。
2、氣而定,以泥面不干裂時花無缺水枯萎現象為原則.3施肥1 長壽命盆花及種地時花應每月施一次高磷鉀的復合肥.2 種地時花入冬前應施一次高鉀肥.4更換時花擺放后期,若每盆時花內處于較佳觀賞狀態的花朵不超過最佳觀賞期的1 3時應定為待換花.若某個花。
3、 車輛購買及使用補助本著誰受益誰分攤的原則,由職員所在總 部各中心各區域公司承擔,計入相關單位管理費用; 2.2. 動態管理原則 職員職位發生調整時, 自任職決定發布之日起, 重新核定車輛配置補 助標準,按新的任職職位核定,核發車輛使用補助。
4、本概的背景及基本概 念念 統一項目管理的溝通語言統一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓的同事對于今天來參加培訓的同事: : 通過這次的培訓,通過這次的培訓, 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱。
5、言統一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓的同事對于今天來參加培訓的同事: : 通過這次的培訓,通過這次的培訓, 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
6、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
7、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
8、賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 68 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
9、案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 5 2為什么需要運營管理 3案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 6 幾個好項目幾個好項目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺龍湖葡緹海灣煙臺龍湖葡緹海灣 。
10、免 第一部分 銷售費用構成及存在問題 二現階段影響費用控制的主要問題 1人員管理費用 組織架構的合理性 管理費用的監控 第一部分 銷售費用構成及存在問題 二現階段影響費用控制的主要問題 2項目推廣費用 企劃費用:客戶定位 操作思路 渠道效用。
11、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
12、的東西 發展戰略 物業發展建議物業發展建議 市場分析 經濟產業分析 發展商戰略 租售模式及項目定位租售模式及項目定位 本報告是嚴格保密的. 3 寫字樓主要租售模式寫字樓主要租售模式 全售全售 全租全租 租售結合租售結合 先持有再銷售先持有再。
13、謝會聯誼 會各種派對時裝發布會等參與人數在 200 人以上的活動.其 他類型的活動在這里就不加詳述,但大多都有相通之處,只是大同 小異而已. 一大型活動的組織與管理中的典型問題 1勞動強度大:由于沒有一個合理而科學的管理和執行規劃, 往往是。
14、2143 5 招商談判招商談判 202143 6 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現形式,它跟廣義營銷。
15、在廣東深圳,至2009年,已在20多個城市設立分公 司.2011年公司實現銷售面積1075萬平方米,銷售金額1215億元.2012年, 萬科年銷售額超人民幣1412億元,連續第3年蟬聯全球住宅銷售冠軍. 2012年,先在香港成立海外事業部。
16、體化產業集團,例如鋼鐵企業汽車制造 降低交易成本 橫向一體化產業集團,例如家電行業信息行業 共享關鍵資源 非相關多元化產業集團,例如投資控股公司 分散投資風險 13 集團企業整合的四個階段 強化外在文化 整合內在文化 強化價值觀 整合供應市。
17、 交付物完成準則交付物完成準則 車型及性能完好,可以正常行駛.車型及性能完好,可以正常行駛. 工作描述工作描述 應世界環保需求,而決定大力自主研發,推出一款新型的太陽能汽應世界環保需求,而決定大力自主研發,推出一款新型的太陽能汽 車.車. 。
18、言統一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓的同事對于今天來參加培訓的同事: : 通過這次的培訓,通過這次的培訓, 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
19、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
20、景及基本概 念念 統一項目管理的溝通語言統一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓的同事對于今天來參加培訓的同事: : 通過這次的培訓,通過這次的培訓, 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
21、 人力資源系統人力資源系統 4 第二階段第二階段 人力資源管人力資源管 理理 第一階段第一階段 人事管理人事管理 第三階段第三階段 人力資本人力資本 管理管理 人力資源發展的三大階段人力資源發展的三大階段 5 構建人力資源構建人力資源3P系。
22、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
23、景及基本概 念念 統一項目管理的溝通語言統一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓的同事對于今天來參加培訓的同事: : 通過這次的培訓,通過這次的培訓, 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
24、編制僅供參考之用,讀者不應依賴或以此而作 為任何決定或行動的依據.任何時候,除非已預先取得摩根士丹利的書面許可,不得傳達復制或向任何人 士派發本文件的全部或任何部分內容. 本文件及文中所載分析是全根據于本文件日期日或之前可從公開渠道取得的資。
25、劃 . 8 一一 QC 小組概況小組概況 1 小組簡介及課題選擇小組簡介及課題選擇 本小組名稱為第一 QC 小組.成立于 2010 年 10 月,小組主要活 動課題范圍是土建工程有關的質量管理,包括基礎工程主體結構工 程及裝飾裝修工程.小組。
26、1. 分攤原則 車輛購買及使用補助本著誰受益誰分攤的原則,由職員所在總 部各中心各區域公司承擔,計入相關單位管理費用; 2.2. 動態管理原則 職員職位發生調整時, 自任職決定發布之日起, 重新核定車輛配置補 助標準,按新的任職職位核定,核。
27、 15 分分 y2 流程的獨特性流程的獨特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨特獨特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類型流程類型 A, I9 分值從支持分值從支持戰術性戰術性 的的戰略性的戰略性的依次給依次給 15 分分 流。
28、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
29、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
30、于企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。
31、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
32、服.工服保證金采取從工資 中扣除的方式,新入職員工從第二個月開始扣除,以后轉季重新領取 的工衣不另收押金. 3.2.2 內部員工一般每套以使用 18 個月折舊,在職期間折舊費用由公司 承擔,未到折舊期限員工離職工衣剩余費用由員工承擔,工衣屬。
33、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
34、程再造 3 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合 房地產行業的精益流程特征房地產行業的精益流程特征 3. 精益。
35、程再造 3 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合 房地產行業的精益流程特征房地產行業的精益流程特征 3. 精益。
36、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
37、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
38、價格應該是一個范圍.合理的市場價格應該是一個范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優秀的價目表.定一份優秀的價目表. 3 3價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體價目表是工具,它首先是樓。
39、態兩部分進行管理 靜態:樓盤現場的環境及 各項物品應保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺;并保持宣傳物料的 完整 靜態:樓盤現場的環境還 應保持外部廣場的干凈整 潔,實景樣板間及景觀示 范區維護良好地停車秩 序等方面. 形象管理 動態:著。
40、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
41、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
42、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
43、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產項目重大投策決策的最高機構為集團董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設機構,對董事局負責.第三條 房地產投資決策委員會主要對三階段主要的投資節點進行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
44、 簽證管理3 改變自營項目經營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組織設計及施工方案等根據市場行情調查勞務材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個。
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