房地產績效和薪酬考核指標Tag內容描述：
1、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
2、您的績效表現,崗位工資,補貼您的個人技能,您的績效表現,銷售代表職銷售代表職級級銷售業績銷售業績提成提成職級津貼職級津貼獎金獎金世聯版權所有世聯地産世聯地産績效表現,業績淘汰績效表現,業績淘汰,各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月。
3、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
4、212261本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪中高層訪談談人力資源人力資源管理問卷管理問卷調查調查外部薪酬外部薪酬調查調查第一周第一周第二周第二周中期匯報中期匯報12月月21日日01月月11日日第三周第三周第四周第四周職位分析。
5、方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目20212262本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪中高層訪談談人力資源人力資源管理問卷管理問卷調查調查外部薪酬外部。
6、效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目20212262什么是職位分析什么是職位分析職位分析也叫崗位分析或職務分析職位分析也叫崗位分析或職務分析是對組織中各工作職位的特征,規范,要求,流程以及對完成此是對組織中各工作職位的特征,規。
7、部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案2010,8,18終期匯報材料終期匯報材料2績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪談中高層訪談人力資源管理問。
8、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
9、部門領導,級,地區公司部門領導,級,主任投資評估師,級,主任設計師,級,主任營銷師,級,主任會計師,級,副主任投資評估師,級,主任造價工程師,級,副主任設計師,級,主任工程師,級,副主任營銷師,級,副主任會計師,級,主任軟件工程師,級,副主。
10、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
11、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結果運用,一,德能考核結果運用,二,績效考核結果運用,三,考核結果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明。
12、考核指標介紹,考核評分方法,第三章績效考核實施流程,第四章績效考核申訴,申訴條件,申訴處理,申訴反饋,第五章績效考核文件使用與保存,績效考核文件保存,績效考核文件查閱權限,第六章考核手冊修訂和解釋,考核手冊修訂,考核指標調整,手冊附件,考核。
13、4三,年度獎金,6,一,核算方案,6,二,支付時間和方式,9四,獎金分配系數的確定,13,一,確定獎金分配系數的原則,13,二,確定獎金分配系數的方法,14第二節總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18。
14、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
15、4第七節2,2績效考核,4第三章員工考核評分,6第四章員工考核實施流程,7第八節4,1員工考核實施的各階段,7第九節4,2德能考核結果使用,7第十節4,3績效考核結果使用,7第十一節4,4考核結果綜合使用,8第五章員工考核申訴,9第十二節5。
16、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
17、種服務,保持持續增長現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高通過對藍水灣,山莊等指標分解創收,專業性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業化隊伍降低成本,提出完善產品使用功能建議應用研究目標客戶群體的行為,習慣,喜好,形成新的利潤增長點新接管。
18、理問題,3第二節中海地產的主要問題,4一,公司戰略問題,4,一,沒有形成系統的戰略規劃,4,二,戰略目標認同度低,4二,組織結構和業務流程問題,4,一,現行組織結構不能適應公司戰略發展的需要,4,二,某些部門職能不清,4,三,授權不足,5。
19、區公司年度考核標準,6二,地區公司項目考核標準,9第三節附錄,考核指標,10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
20、一,整體調整,2,二,單個調整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣。
21、趨勢,6二,房地產行業薪酬制度特征,7三,房地產行業薪酬制度發展趨勢,9四,2001年不同行業間平均薪資水平比較,11五,1999,2001年間房地產業平均薪資變化趨勢,13六,2001年不同城市地產行業平均薪資水平,14第四節企業篇,15。
22、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
23、獎金分配系數的確定,13,一,確定獎金分配系數的原則,13,二,確定獎金分配系數的方法,14第二節總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現部分,平均主義,及標準不明確,18,三,薪資與績效相。
24、10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區公司考核現狀說明中海對地區公司考核現狀說明中。
25、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
26、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
27、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
28、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
29、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
30、力資源部發出業績警告信,同時給予一個月的觀察期,連續二個月成交低于業績淘汰線的人員,將進入公司的淘汰流程,銷售代表淘汰制度銷售代表淘汰制度補充規定世聯版權所有世聯地産世聯地産4個人所得稅個人所得稅,對工資,薪金所得適用9級超額累進稅率,稅率。
31、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
32、核方案地區公司獎金方案地區公司獎金方案總部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目20216183本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪中高層訪談談人。
33、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
34、分析透徹性以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部項目可行性研究報告,項目初步定位報告,項目策劃報告集團各業務審核部門通過審核提出對項目可行性研究報告,項目初步定位報告,項目策劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出對該報告工。
35、動率10人力成本預算偏差率公司級指標11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解12營銷管理費投入產出比公司級指標分解13推廣費轉化率公司級指標分解14營銷費用率公司級指標15管理費用率公司級指標管理費用率內部管理16基礎體系建設公司級指標17流。
36、性不強,預見性較差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度,質量的欠缺,改進要求自評說明客客戶戶意意識識,要求,關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務,主動積極地與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供服務,加分表。
37、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
38、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
39、職級級銷售業銷售業績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現績效表現,業績淘汰業績淘汰各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月的業績淘汰線,套月人,每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數,以交正定為準,當月成交低于業績淘汰線。
40、研究范圍只核算各地區公司獎金總額個人獎金分配辦法參看總部員工薪酬方案方案成果,溝通討論材料,地區公司獎金方案地區公司獎金方案202111112獎金核算的原則獎金核算的原則獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則發放獎金的前提是公。
41、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預算合同部考核指標,23預算合。
42、成本,銷售,管理和新項目,1,每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃,2,工程進度,以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表,3,成本,按目標責任書和預算,經集團批準的,確定。
43、額度1,適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵,2,獎金總額的確定項目公司獎金額度,目標建安成本,調整后,獎勵系數考核系數或項目公司獎金額度,項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進。
44、成本,銷售,管理和新項目,1,每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃,2,工程進度,以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表,3,成本,按目標責任書和預算,經集團批準的,確定。
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