房地產績效經理崗位說明書Tag內容描述：
1、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區域的優秀開發做法并形成具有特色的指引,在區域內推廣使用;負責集團區域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。
2、報建目標的達成.3工作聯系在管理上接受項目總監的管理,在業務上接受工程職能部門的監督和指導.對接管理項目施工監理設計材料設備等供方.4職責權限職能職責施工前期工作1 負責項目一級關鍵節點計劃的編制及項目總體開發計劃的編制,組織進行項目標段的。
3、內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準1建立健全有效的會計核算監督體系,加強企業財務內部控制管理1通過開展培訓定立規范等方式建立健全有效的會計核算監督體。
4、在代理及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在主管老總領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.負責策劃方案質量的控制及專業技術隊伍的培養.總體監控所分管范。
5、集團各公司項目部的各項工作有序開展,完成各項任務目標 3工作內容 1認真貫徹執行集團對白云山項目的各項指示和決策 2進行分公司的對外聯系協調工作; 3負責對各公司項目部管理組織協調工作; 4督促落實各公司在項目部的工作計劃; 5執行集團各項。
6、為常 務副經理副經理做好工作服務,做好開發公司資產資質的管理工作. 3.工作內容 1負責開發公司年季服度工作計劃的制定和經理室日常工作安排; 2負責開發公司資產的管理,建立健全資產房產管理檔案,對已實 現開發建設竣工銷售物業管理自己房屋統計。
7、為了滿足公司在代理及顧問業務方向的專業服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產法 律法規及公司經營策略指導下 在主管老總領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策劃 活動, 對項目產品和銷售工作提供技術支持. 負責策劃方案質量的控制及專業技術。
8、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。
9、 負責公司行政職能部門與業務單位間總體性合作與協調,對不能有效協調沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內部行政管理工作的總體規劃設計,對職能部門管理效率服務質量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業務范圍,對各項。
10、計劃 工作權限 在營銷總監的授權下開展工作 工作規范 營銷部職責; 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營銷或相關專業; 工作經驗:2年以上房地產銷售經驗,1 年以上房地產銷售現場管理經驗; 技能與素質:良好的銷售素養,較。
11、銷客戶服務金融財務知識等方面的培訓. 經 驗: 有 1 年以上房地產銷售經驗. 技能技巧: 對市場營銷工作有較深刻認知; 有較強的房地產市場感知能力; 熟練操作辦公軟件; 優秀的表達能力. 態 度: 為人正直務實誠信; 熱情大方,工作態度積。
12、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 35 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區業務戰略目標的實現,在國家建筑相關法規和集團設計規范指引下,將企業的經營 目標和對客戶的理解轉換為可實施的。
13、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 10 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了提高會所的知名度和創造經濟效益,在公司的策略和制度指引下,制訂并實施會所的經 營策略. 5.5. 職責描述職。
14、接下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動利益雙贏的關系,在集團客戶理念和地區發展策 略的指引下,實施客戶中心的各項工作,提。
15、下屬個數:直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實施地區項目營銷策劃方案并推廣集團品牌. 4. 2 對市場客戶進行研究和分類,為項目提交產品定位。
16、下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 做好銷售的服務工作,保障的順利進行. 4. 2 負責與按揭銀行對接,保障客戶按揭款及時到帳. 4. 3 負責辦理客戶產證,并。
17、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理對房地產項目全程管控以提高地區公司收益最大。
18、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現地區公司經營目標,在地區的策略和集團流程制度指引下,帶領銷售團隊實施項 目銷售工作. 5.5. 職責描述職責描述 。
19、接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理策略,在集團戰略和董事會確定的投資方針政策的指導下, 代表地區公司董事會對地區公司實行一站式管理,實施公司經營管理決策. 5. 5. 職責描。
20、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協助地區總 經理實施地區投資管理與新項目開發,實施公共關系管理和內。
21、部 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 24 4 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實現產品建造過程的工程成本合理控制,在集團工程管理流程制度指導下,對項目的工程成 本實施管理。
22、23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了擴大地區的規模,在國家相關法律和集團相關流程制度的指導下,協助投資發展部 總經理實施地區的新項目研究和投。
23、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區各項管理和經營活動的正常運營,在公司的流程制度指導下,實施行政后勤的 支持和服務工作管理. 5.5. 職責描述職責描述 。
24、部總經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區的發展規劃,在集團投資方針政策的指導下,協助投資發展部總經理實施地 區新項目開發和拓。
25、直接下屬個數: 4 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區經營戰略目標的實現,在國家相關經濟法規和集團相關政策指導下,負責地區 公司財務運作及資本運營;制定并監督實施地區財務管理策略,為地。
26、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區項目開發,實現工程質量標準和成本標桿,在項目總體策劃指導下,按照項目定 位的要。
27、的經營投入和經營成效結果的評估總結報告 7 對服務品質和管理質量進行抽查,對出現重大服務質量問題進行處理, 并將處理意見和結果提交公司備案 8 組織協調影響公司發展和服務質量活動的對內對外的公眾關系 9 參與總公司和物業管理公司有關事宜的決。
28、實施情況進行跟進和監督. 7 對辦公用品和設備的采購管理情況進行監督. 8 組織對物業公司接管物業的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結和報告. 9 對總公司制度組織學習. 10 對物業公司各種。
29、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
30、統籌生鮮組別采購工作;對組別商品進行品項規劃管理采購品質管理配送管理價格 管理損耗管理等各項管理措施;認真監督及檢查組別各項日常工作的開展,確保其有序進行;建立并維 護與供應商的良好合作關系,確保生鮮組別各項經營預算的達成. 三三主要職責主。
31、企業的宏偉戰略目標. 主要主要 職責職責 描述描述 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一戰略管理 在企業文化組織創新人才開發業務拓展 對外投資等企業發展的關鍵領域實行戰略管理; 依據內外部環境及資源制定公司的中長期發展。
32、議和董事會批準后,負 責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持。
33、級任免提出合理化建議報董事會批準 5參與審核公司各種財務報表,對成本范圍內的正常的財務報銷進行審核簽字; 6積極拓展各種代理業務渠道及資源,實現公司長久發展目標 7對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責 衡量標準 1公司各年度經營發展目標是。
34、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區域項目策劃推廣工作的審核與執行監督, 組織對各區域項目策劃推廣 費用進行管控,負責各區域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進營銷計劃的實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職職 責。
35、業務素質和企業文化等的知識 培訓. 7主持部門例會,傳達上級指示. 8檢查評定部門工作的完成情況. 9關心員工的思想生活,發揮他們工作的積極性. 10. 協助完成本部門員工的績效考核. 11. 完成領導交辦的其它工作. 。
36、核算及財務分 析. 6. 協助上級領導對生產經營中有關經濟的重大問題做出決策并監督有關費用的使 用和決算. 7. 負責組織領導公司的資產管理,組織制定有關資產管理辦法. 8. 對會計人員的任用獎懲提出建議. 9. 負責對部門員工的崗位技能專。
37、方針; 5協助副總經理處理日常文件文書工作; 6負責安排副總經理的會議日程; 7做好來電來訪事務的處理并做好相關的紀錄; 8配合辦公室做好各部門的溝通協調工作; 9整理歸檔副總經理的文件. 10完成領導交辦的其它工作. 。
38、作系統設計維護. 6 貴賓卡的制作以及卡務管理電腦系統的建立維護與管理. 7 負責對員工進行專業技能素質等的知識培訓. 8 各項經營數據的建立分析. 9 完成領導交辦的其它工作. 。
39、內外廣告看板規劃及管理業務,做好商場的商業氣氛. 6. 特賣場廣告宣傳配合. 7. 同業商情研究事宜. 8. 管理. 9. 公司對外新聞擬稿與媒體相關業務. 10. 和新聞媒體緊密聯系,以保證工作的正常開展. 11. 商場內攝影許可管理. 。
40、部門的關系.6負責編制項目全過程的質量進度控制計劃.7按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面監督檢查,落實有關責任制,達到使監理公司真正發揮旁站監理巡檢見證等職能要求.審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結.8組織專業工。
41、4每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入.5隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調整.6每周根據銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應商的篩選單品調整.7根據報表,掌握。
42、間的關系.7接受客人預訂,負責預訂的落實并通知有關部門,做好預訂資料的管理.對前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場上, 認真聽取客人的投訴內容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點前。
43、工作內容.4.值班經理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細致負責,儀表儀容是否達到酒店標準要求.5.店長店長助理不在酒店時,值班經理根據授權負責酒店運行管理;在客房主管和客房領班不在時,行使客房主管職責.6.值班經理須控制房態,達到收。
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