房地產(chǎn)績效考方法Tag內(nèi)容描述：
1、面積全贈(zèng)送,擴(kuò)大空間.根據(jù)情況運(yùn)用 落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度. . 政策規(guī)范:當(dāng)凸窗高度小于小于 2.202.20米或凸窗進(jìn)深不大于米或凸窗進(jìn)深不大于0.600.60 米米時(shí),凸窗部分不計(jì)。
2、作更輕松讓生活更美好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 高效工作方法主要內(nèi)容高效工作方法主要內(nèi)容 1高效工作法則 2行為模式和工作習(xí)慣 3做正確事的方法 4關(guān)注大畫面。
3、 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 踩盤目的解析:借鑒樓盤優(yōu)勢(shì)了解競爭樓盤熟悉房地產(chǎn)市 場 借鑒樓盤價(jià)值點(diǎn)借鑒樓盤價(jià)值點(diǎn) 了解競爭樓盤了解競爭樓盤 熟悉房地產(chǎn)市場熟悉。
4、價(jià)值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 是依據(jù)市場細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)是依據(jù)市場細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過對(duì)。
5、面分別決定了本項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間. 如圖所示: 2 更 高 的 價(jià) 位 市場需求承受能力 客戶心里價(jià)位關(guān)口 競爭對(duì)手價(jià)格水平 項(xiàng) 目 成 本 更 低 的 價(jià) 位 在此價(jià)格以上 沒有可能的需求 項(xiàng)目價(jià)格的上限 項(xiàng) 目 定 價(jià) 的 出。
6、項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間. 如圖所示: 更 高 的 價(jià) 位 市場需求承受能力 客戶心里價(jià)位關(guān)口 競爭對(duì)手價(jià)格水平 項(xiàng) 目 成 本 更 低 的 價(jià) 位 在此價(jià)格以上 沒有可能的需求 項(xiàng)目價(jià)格的上限 項(xiàng) 目 定 價(jià) 的 出 發(fā) 點(diǎn) 和 依 。
7、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
8、方法通常有成 本導(dǎo)向定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)競爭導(dǎo)向定價(jià)和可比樓盤量化定價(jià)法三類. 一 成本導(dǎo)向定價(jià) 成本導(dǎo)向定價(jià)是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價(jià)的方法.其基本思路是:在定 價(jià)時(shí),首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。
9、上,被同行稱為深圳豪宅市場的夏爾巴人. 活躍在雪線之上的助手 深宅大院尊崇人家 香蜜湖熙園 108萬平米意大利風(fēng)情小鎮(zhèn) 波托菲諾 招商2004年度大戲 半山海景蘭溪谷 一 個(gè) 香 蜜 湖 畔,超 低 密 度 的 項(xiàng) 目,成為市場熱點(diǎn)不成問題。
10、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
11、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動(dòng)的依據(jù).任何時(shí)候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書面許可,不得傳達(dá)復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開渠道取得的資。
12、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門:每平方米。
13、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
14、 15 分分 y2 流程的獨(dú)特性流程的獨(dú)特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨(dú)特獨(dú)特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類型流程類型 A, I9 分值從支持分值從支持戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性 的的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的依次給依次給 15 分分 流。
15、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
16、 未來幾年內(nèi)對(duì) 房地產(chǎn)樓 前性求. 區(qū)域性是房地 產(chǎn)最一 個(gè)性一 性使土地 利形態(tài)受到 位嚴(yán)格 制.房地產(chǎn)區(qū) 域性主包 含然地 境濟(jì)地 境人文 境三個(gè)方. 房地產(chǎn)是 一個(gè)具有度 復(fù)雜性產(chǎn) 品涉及到樓 宇本區(qū) 境套 施周境 方方 并且各方 做。
17、封閉式的建筑,擁有綜合性的百貨超市.以總租售面積GLA可以 將區(qū)域中心劃分為一般區(qū)域中心和超區(qū)域中心4.718 萬 ,車位指數(shù)PI一般為 5.5 個(gè)100 . 業(yè)態(tài)上濃縮了中央商務(wù)區(qū)的功能,為顧客提供各種檔次的商品;主導(dǎo)商主要為大型百貨超。
18、1.1.2 相對(duì)劣勢(shì)相對(duì)劣勢(shì) A相對(duì)于目前已建成的其它地塊而言,該地塊偏腹地,或者說邊緣一些. 2案名策略 揚(yáng)長避短,將優(yōu)勢(shì)極限放大. 因此,我們認(rèn)為,將比鄰學(xué)校資源的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)極限放大,不僅是案名方向,也將是未 來宣傳推廣吸客的重點(diǎn)方向. 3。
19、于企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度 。
20、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級(jí)部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
21、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
22、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對(duì)公司部門和員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
23、值體系 首先我們要明確,我們的產(chǎn)品有什么,把這些特質(zhì)梳理羅列出來. 情 感 認(rèn) 同 文 化 認(rèn) 同 物 業(yè) 服 務(wù) 戶 型 設(shè) 計(jì) 園 林 景 觀 建 筑 風(fēng) 格 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 教 育 生 活 交 通 地 段 未 來 前 景 品 牌 如何。
24、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
25、價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍.合理的市場價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.定一份優(yōu)秀的價(jià)目表. 3 3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體價(jià)目表是工具,它首先是樓。
26、14 年健康成長手冊(cè)讓我們的考拉及考拉住區(qū)每一步都贏 在起跑線上. 以下為我們?yōu)榭祭翱祭^(qū)量身訂造的2014推廣策略, 請(qǐng)耐心觀看,悉聽指正. 先看看我們考拉自己.先看看我們考拉自己. 我們是抱著中心的矮房子, 我們交通便利,毗鄰華南商。
27、加偏重個(gè)體的階段.本文就以浦東星河灣和太原星河灣為例,講述高端大 盤的大開大合式造勢(shì). 一砸錢是必須的一砸錢是必須的 這個(gè)最容易理解,土地越貴越豪宅,推廣越費(fèi)越豪宅,所以做豪宅營銷千萬不要 覺得控制營銷費(fèi)用在 1.5,好歹因?yàn)閱蝺r(jià)貴,利潤率。
28、用誰負(fù)責(zé)的原則.對(duì) 于房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)來說,污染房地產(chǎn)評(píng)估也將成為一項(xiàng)新的評(píng)估業(yè)務(wù). 一污染房地產(chǎn)的評(píng)估界定 本文的污染房地產(chǎn),是指受外部環(huán)境污染導(dǎo)致房屋及其所占土地受損害的房地產(chǎn).就房屋而言,是因 環(huán)境污染造成外部折舊的額外傷害,是造成房屋。
29、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。
30、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。
31、前期策略參考營銷執(zhí)行參考 北京市房地產(chǎn)市場概況北京市房地產(chǎn)市場概況 市場研究及調(diào)研方法 北京城區(qū)概況 城六區(qū): 東城區(qū)西城區(qū)朝陽區(qū) 海淀區(qū)豐臺(tái)區(qū)石景山區(qū) 已通軌道交通的區(qū)縣: 東城西城朝陽海淀豐臺(tái)石景山 大興通州昌平房山順義 行政區(qū)數(shù)量面積。
32、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。
33、障; 不是簡單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
34、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段產(chǎn)品階段營銷階段 客研分類時(shí)間軸客研分類時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶。
35、 成 任 務(wù) , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應(yīng) 該 向 左 但 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動(dòng) 我 是 總 導(dǎo) 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務(wù) 這 個(gè) 導(dǎo) 演 當(dāng) 得 。
36、目標(biāo):通過對(duì)潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對(duì)潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。
37、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購客戶 意向客戶 未來潛在購房者 投資者 研究的主體為全體購房者 主要研究一切不購房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價(jià)值觀 居住狀況 購房勱機(jī)及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。
38、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
39、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
40、同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤復(fù)盤: :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤怎么復(fù)盤 復(fù)盤的復(fù)盤的4P原則:原則: 。
41、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
42、米.短期內(nèi)顯性庫存水平低,但需關(guān)注中長期隱性庫存復(fù)工壓力. 目錄 一房地產(chǎn)庫存總量的測(cè)算 二房地產(chǎn)庫存結(jié)構(gòu)與拆解 狹義的房地產(chǎn)住宅庫存估算方法是待售面積法. 待售面積法是通過計(jì)算住宅商品房待售面積來估算房地產(chǎn)市場庫存 情況,而住宅商品房待售。
43、資產(chǎn) 企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 債務(wù)凈額債務(wù)凈額 融資性債務(wù)融資性債務(wù) 現(xiàn)金現(xiàn)金 企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款 金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等,金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等, 包括短期與長期融資性債務(wù);企業(yè)包括短期與長。
44、命周期視角 研究主要發(fā)展階段的特點(diǎn),掌握行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 判斷當(dāng)前行業(yè)所處的階段,并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì) 時(shí)間 規(guī)模 初創(chuàng)期初創(chuàng)期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期 4 學(xué)會(huì)收集并處理數(shù)據(jù)學(xué)會(huì)收集并處理數(shù)據(jù) 我們無法在 實(shí)驗(yàn)室展開研究。
45、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
46、目的.險(xiǎn)越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會(huì),為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會(huì)主要對(duì)三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審:宗地購買投資評(píng)審確定買不買,投。
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