1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項目公司實際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗;促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作;主動配合相關(guān)部門工作;接受和支持團(tuán)隊決定;團(tuán)隊。

2、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結(jié)果: 人力資源部經(jīng)理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結(jié)果5日內(nèi)提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果.3 本表一式兩份,一份交。

3、季度度 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業(yè)業(yè)績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

4、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項工作的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。

5、報告及批復(fù) 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告或備案的批復(fù)請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件環(huán)境影響評估報告 永久 6 計劃任務(wù)書及計劃任務(wù)書的批復(fù) 永久 7 關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)文件 永久 。

6、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。

7、自動放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內(nèi),會同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。

8、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

9、體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范, 具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代 理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落 實到位.如。

10、面,理清綠都地產(chǎn)現(xiàn)狀,并探討改進(jìn)方向 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計 業(yè)務(wù)模塊發(fā)展業(yè)務(wù)模塊發(fā)展 概述概述 項目發(fā)展運(yùn)營能項目發(fā)展運(yùn)營能 力審計力審計 公司管理基礎(chǔ)審計公司管理基礎(chǔ)審計 改進(jìn)方向改進(jìn)方向 探討探討 A B C D E 開發(fā)業(yè)。

11、國 158 A. 核心結(jié)論綜述 海外發(fā)展經(jīng)驗表明,城市不同發(fā)展階段影響了土地紅利的形成速度 與規(guī)模,驅(qū)動行業(yè)從圍繞土地開發(fā)的住宅向圍繞物業(yè)運(yùn)營的商業(yè)地 產(chǎn)過渡 城市化階段與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)態(tài)演進(jìn) 城市化率城市化率 供不應(yīng)求 大量人口涌入城市,住。

12、績考核操作辦法二業(yè)績考核操作辦法 一業(yè)績考核的原則 銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應(yīng)。

13、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。

14、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

15、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。

16、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

17、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。

18、部表五:綜合部 前臺公關(guān)前臺公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

19、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

20、增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9. 11 月國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施, 預(yù)計四季度中國經(jīng)濟(jì)有望趕超三季度. 在不確定性空。

21、 成交量存量為網(wǎng)簽口徂; 成交價格為網(wǎng)簽口徂; 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)挃錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 事圈層近郊區(qū)挃新都郫都渢江雙流龍泉天店新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)郊區(qū)挃彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金埻; 中心城區(qū)挃一圈層和事圈。

22、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

23、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。

24、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。

25、提出出意意見見的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點點 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,務(wù) 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同 公司文化. 高管之間合作充。

26、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進(jìn) 計劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進(jìn)員工的績效. 2 績效考核反饋面談應(yīng)在績效。

27、分基本資料 . 32 五項目商業(yè)部分的定位 . 34 六商業(yè)部分功能分布 . 36 第四章 商業(yè)項目銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現(xiàn)場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

28、該項指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50, 該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

29、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。

30、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

31、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

32、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。

33、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

34、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)?？涨?但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預(yù)計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

35、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)?？涨?但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預(yù)計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)?？涨?。

36、tion Market forecasting 分區(qū)域市場概況 企業(yè)情況 下半年市場預(yù)測 宏觀環(huán)境及政策回顧 極速智迅 2020年上半年,受疫情影響經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊;宏觀經(jīng)濟(jì)層面,中央采取穩(wěn) 健的貨幣政策;樓市政策層面,中央繼續(xù)堅持房住不炒。

37、信信貸貸嚴(yán)嚴(yán)管管落落實實三三穩(wěn)穩(wěn), ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續(xù)落實房地產(chǎn)長效機(jī)制改革,22 城實施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應(yīng).國有土地出讓使。

38、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

39、當(dāng)白云;不包括貴安新區(qū)清鎮(zhèn)龍里修文息烽. 報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù); 內(nèi) 容 說 明 未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機(jī)構(gòu)或個人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報告的全部或部分內(nèi)容,不得將報告內(nèi)容。

40、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

41、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

42、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

43、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對銷售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。

44、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。

45、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。

46、商業(yè)商兼住性質(zhì)用地,商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地 ; c. 商品房數(shù)據(jù) p供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; p成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); p住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 。

47、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,預(yù)計四季度中國經(jīng)濟(jì)有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。