房地產績效考核實施方案Tag內容描述：
1、方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置.二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯總。
2、為了規范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公平。
3、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
4、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與副經理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行.3. 術語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
5、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
6、工作的積極性和創造 性,全面提高企業管理水平.根據集團人力資源管理相關規定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業管理有限公司的所有從業人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
7、自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行 培養與教育,實現公司入力資源優化配置. 二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯 總. 三考。
8、金分配結構與實際工作業績緊密結合,為了規 范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極 性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定 此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業正式員工及試用。
9、司機保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經理項目主管; 總經理副總經理:參與集團公司的考核,不在物業公司考核 的范圍內. 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
10、 實際工作業績緊密結合.為了規范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣, 激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標, 特制定此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業公司正式員工及試用員工 三。
11、 觀 公 正 實 事 求 是 , 考 核 內 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
12、執行 制度在規定時間內按要求高標準完成工作任務等. 部門考核:執行力作為全體員工考評依據.制度執行不善除個 人懲罰外,部門進行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經營策略及管理制度執行情況評價 1.1. 綜合管理部負責監督記錄公司經營。
13、工作的積極性和創造 性,全面提高企業管理水平.根據集團人力資源管理相關規定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅華物業管理有限公司的所有從業人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
14、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
15、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
16、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
17、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
18、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
19、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
20、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
21、轉變工作態度積極創新提 升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作;將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建 立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導向; 二以客觀事實為依。
22、獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現部分平均主義及標準不明。
23、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
24、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
25、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
26、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
27、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
28、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓. 6 員工的自我開發. 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對象 針對有限公司的具體情況,我們將績效考核的對象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經理各總監. 2 公司中層管理人。
29、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
30、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
31、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
32、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
33、效管理員工績效管理框架框架 3.1 員工績效管理包括月度計劃考核兩大部分組成; 3.2 季度績效管理成績累計進入年度績效管理成績; 3.3 年度績效管理依據公司年度績效管理制度執行. 4.4.各籌備期項目年各籌備期項目年度整體招商任務度整體。
34、利目標或保持持續發展所做的 基礎性工作35 項 ,由地區制定. 3.4 制度執行 由知識管理部制定各地區公司在執行集團制度方面的指標和評分標準. 3.5 各部門考核內容權重如下表: 考核內容 地區公司 財務指標 權重 40 五項重點工作 權。
35、續發展的能力; 各考核指標的詳細說明見年度考核指標定義表 . 4 4 評分辦法: 4.1 地區公司年度考核每年由績效促進委員會進行評分,績效促進委員會的議 事程序詳見集團績效促進委員會章程 .考評依據集團測量統計小組對各 指標的數據測量結果。
36、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長. 工作小組具體負責考核制度的完善執行協調資料收集整理 匯總考核結果的應用等工作. 二考核對象二考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理人員項目主要領導除外,按照公司考核制度 由公司統一考核。
37、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與 副經理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行. 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
38、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
39、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
40、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
41、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
42、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
43、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。
44、的必要性.81.21.2 項目基本情況項目基本情況. 101.2.11.2.1 項目名稱項目名稱. 101.2.21.2.2 項目實施機構項目實施機構.101.2.31.2.3 提供的公共產品和服務內容提供的公共產品和服務內容.101.2。
45、效效考考核核體體系系項目績效考核體系主要包含三個部分,包括用于竣工驗收的可用性績效指標用于運營階段的運維績效指標和用于移交階段的移交績效指標.第一部分是可用性績效指標,包括工程質量工期環境保護安全施工社會影響五個部分組成,指標參照相關規范標。
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