1、程序,發表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責為主要依據,堅持上下結合,左右結合.定性與定量考核相結合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。

2、進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業規程作業規程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區域的衛生清潔時,應達到室內公。

3、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

4、主管的月檢工作. 四程序要點 1工程部員工的工作標準 1值班電工每日當值工作應符合供配電設施設備操作標準作業程序供配電設施設備運行管理標準作業程序供配電設施設備維修保養標準作業程序值班管理標準作業程序的要求. 2工程部員工在進行中央空調日常。

5、3管理處主任負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管的周檢工作. 4分管主管負責依照本程序進行園林綠化主管的月檢工作. 四程序要點 1工作標準 1園林綠化部全體員工必須按照園林綠化部員工培訓實施標準作業程序的要求參加培。

6、員消防員的周檢工作. 33物業部分管經理負責依照本規程進行班組長護衛員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經理主管負責依照本規程進行主管的月檢工作.40程序要點 41安全處員工的工作標準 411固定崗護衛員每日當值工作應符合安全處小。

7、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

8、團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

9、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

10、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

11、進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業規程作業規程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區域的衛生清潔時,應達到室內公。

12、續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考評的方法具有一致性; 2客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應新近性偏見等 帶來的誤差; 3公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準; 4公開性:員工。

13、1班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作.班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作. 2 2園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢, 園林綠化主管的周檢工。

14、果的統計. 4定義 操作層員工:是指管理處各部門班組長以下的員工. 5程序要點 績效考評標準的制定 各部門負責人依據各工作崗位標準作業規程制定崗位工作標準 . 各部門負責人依據工作標準制定相應的績效考評細則. 績效考評體系的構成 操作層員工。

15、品質部內審員每日抽檢公司其他部門運作質量時,應當嚴格按照品質部日常抽檢工作標準作業規程 進行工作; b品質部內審員在進行公司內部質量審核時,應當嚴格遵循內部質量審核管理標準作業規程和內部 質量審核實施標準作業規程的要求; c品質部內審員在收。

16、工程部班組長負責依照本程序進行工程部員工的日檢工作. 2 2工程部主管負責依照本程序進行部門員工和班組長的周檢工作.工程部主管負責依照本程序進行部門員工和班組長的周檢工作. 3 3公司分管經理經理助理負責依照本程序進行工程部主管的月檢工作。

17、各級工作人員的試用期考核日常考核月度考核不定期抽查 年度考核共五種考核類型; 22 各部門根據本辦法相應地制定各部門的員工考核辦法,不得超越本辦法 的基本原則,且須將考核辦法的內容上報公司行政人事辦公室主任總經理 審核公司董事長審批方可執行。

18、 0 職責職責 31保安隊領班負責依照本程序進行保安員的周檢工作. 32保安隊主管負責依照本程序進行班組長保安員的周檢工作. 33物業管理處主任負責依照本程序進行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 4 40 0程序要點程序要點 41保安隊。

19、確保房款準時收繳率 100; 4參與樓盤銷售前的市場調研,提出銷售方案,營銷策劃建議; 5組織銷售人員參加促銷活動; 6檢查銷售人員臺帳等基本資料記錄保存運用情況,收集閱簽 上交銷售人員周報;匯集銷售資料,編報銷售情況分析月報; 7協調處。

20、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發生 3 嚴格遵守公司的規章制度,服從上。

21、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優秀的專業技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。

22、資源等因素的綜合運作. 房地產企業是資金投入大變現難度高項目開發周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業 特點,把握好經營方向,順利實現組織目標,保持企業健康的持續發展,是一項極。

23、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。

24、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。

25、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

26、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。

27、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

28、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時或突 發性工作安排,也應該通知樓盤現場負責人,代其寫明去向,知會現場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內容及時,詳實. 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準備。

29、分分 總總得得分分 權權重重303055551010 指標說明 考核公司財務部下達的月度指 標完成情況. 根據年度工作計劃分解月度工作計劃,包括進度性 或突發性工作,考核當月工作計劃及公司會議紀要 決議重要事項完成情況. 遵守制 度流程 培。

30、一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應 保持1年之內考評的方法具有一致性; 2客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應新近性 偏見等帶來的誤差; 3公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準; 4公開性。

31、 2.3監理單位果報監理公司總理. 2.4監理單位的整改回復監督. 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協助合單位工理對各目監理單位督促監理單位 對提出的整改并報上單位. 3.2對監理單位工作人員月度核打分. 4. 4.監監理理單單。

32、依照本規程進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業規程作業規程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區域的衛生清潔時,應。

33、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

34、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。

35、務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。

36、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。

37、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

38、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。

39、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

40、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。

41、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

42、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。

43、到了較為充 分較為典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制 度傳到日本,叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在 美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展從強調。

44、考核制度得到了較為充分較為典型的發展;在那里, 人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是 在美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的。

45、一種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適 優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空 間。

46、理層以及全體員工應有充分的重視與認識 進一步確認三年戰略規劃下的業績指標,以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業績進行量化統計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。