房地產(chǎn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理。
2、優(yōu)秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評估評比; 4內(nèi)容不真實0分,重新編寫. 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時提報共3分,準(zhǔn)時或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。
3、計劃延誤每項扣5分;l 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計劃完成,每項扣2分;l 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項扣1分;l 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣13分2.1.4月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
4、姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 到訪得分45 成交業(yè)績成交目標(biāo)成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 。
5、 D D 20 E E 10 A AB BC C 60 D D 25 E E 15 人人數(shù)數(shù)分分布布 2525461535171317417531564 2424461425171218317521464 23233614251612173。
6、達(dá)成結(jié) 果修正.將確定的績效結(jié)果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位. 各責(zé)任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
7、 目標(biāo)達(dá)成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進(jìn)行評估,并形。
8、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對員工績效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
9、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運營部財務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運營部為績效評價委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
10、斷為新項目 輸出人才 3經(jīng)驗總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗,提煉核心要點,形成經(jīng)驗總結(jié)報告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動工作開展 2項目支持 積極主動,深入現(xiàn)。
11、 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達(dá)達(dá) 能能 力力 4 4工工 作作 態(tài)態(tài) 度。
12、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。
13、于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé) 5主動做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接 6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限,不斷提升個人能量 7有明確的個人追求并有強(qiáng)烈的上進(jìn)心 8勇于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見 9在設(shè)立個人及團(tuán)體目標(biāo)時考慮與公司總體及其他團(tuán)隊的協(xié)。
14、核者評述3 個 部分為考核結(jié)果及考核評述.員工個人發(fā)展計劃是針對員工本季度的績效 情況而提出的未來輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計劃.具體如下: 1本季度主要業(yè)績:占 20.重點考核被考核者關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成 情況,由 3 個月的工作匯總而來,由被考核者本人。
15、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現(xiàn)任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
16、30 關(guān)關(guān)鍵鍵項項 1喬木應(yīng)使用支撐,胸徑10cm以上的喬 木采用井字架杉木四角支撐胸徑 10cm 及以下的采用杉木兩腳撐; 2喬木枯死或者樹形存在明顯缺陷; 每200m作為一個測區(qū), 測區(qū)內(nèi)涵蓋喬木灌木 草坪,關(guān)鍵項出現(xiàn)任 意兩處缺陷點則。
17、差; 每個立面抽選兩層 ,作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意兩 處缺陷點則記為一 個不合格點;一般 項出現(xiàn)任意四處及 以上缺陷點則記為 不合格點; 一一般般項項 1石材顏色均勻一致紋理清晰通順; 2石材整體排版合理,非整板部位安排適合; 3石材。
18、差; 每個立面抽選兩層 ,作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意兩 處缺陷點則記為一 個不合格點;一般 項出現(xiàn)任意四處及 以上缺陷點則記為 不合格點; 一一般般項項 1石材顏色均勻一致紋理清晰通順; 2石材整體排版合理,非整板部位安排適合; 3石材。
19、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關(guān)鍵項 1門禁與監(jiān)控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風(fēng)險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關(guān)可視對講設(shè)施:安裝位置合理,便。
20、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關(guān)鍵項 1門禁與監(jiān)控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風(fēng)險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關(guān)可視對講設(shè)施:安裝位置合理,便。
21、室內(nèi)能報警及與監(jiān)控室聯(lián)動正常; 每戶全數(shù)檢查,關(guān)鍵項每 條出現(xiàn)任意缺陷點則記為 一個不合格點;一般項出 現(xiàn)任意兩處及以上缺陷點 則記為不合格點; 10100.00 一一般般項項 1表面無破損污染周邊收口清晰美觀無縫隙; 2安裝位置合理,無松。
22、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現(xiàn)任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
23、室內(nèi)能報警及與監(jiān)控室聯(lián)動正常; 每戶全數(shù)檢查,關(guān)鍵項每 條出現(xiàn)任意缺陷點則記為 一個不合格點;一般項出 現(xiàn)任意兩處及以上缺陷點 則記為不合格點; 10100.00 一一般般項項 1表面無破損污染周邊收口清晰美觀無縫隙; 2安裝位置合理,無松。
24、費用包 括:土地出讓金城市配套設(shè)施建設(shè)費征地拆遷安置補(bǔ)償費勘探設(shè)計及前期工 程費建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費管理費銀行利息稅金銷售費用開 發(fā)利潤等.其中,地產(chǎn)價格可以以該塊土地使用權(quán)的費用和土地開發(fā)成為熟地所需耗 費的各項費用之和為基礎(chǔ)。
25、評估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對雙方有約束力.這種評估值一般較低. 3特定評估:這種評估是房地產(chǎn)交易管理部門,對買賣雙方交 易價格明顯低于市場價格水平而做的評估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評估方法進(jìn)行評估,評估結(jié)果。
26、項扣 5 分; 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項扣 1 分; 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
27、進(jìn)行環(huán)境影響評估. 3參加評審會議,提出對項目環(huán)境評估的意見. 4應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題: 1委托環(huán)境評估單位時,最好由環(huán)保局下設(shè)的環(huán)境評估單位 參與以利于審查順利通過; 2環(huán)境評估費用可以按市場價格由雙方議定,目前參考價為 0.8 元; 3。
28、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
29、估周期: 年 月 日 年 月 日 一級指標(biāo)一級指標(biāo) 二級指標(biāo)二級指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評語及分值評語及分值 評估指標(biāo)得分評估指標(biāo)得分 合同執(zhí)行指標(biāo)合同執(zhí)行指標(biāo) 總合同完成率 執(zhí)行過程溝通質(zhì)量 合同執(zhí)行規(guī)范 設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)計方案整體先。
30、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
31、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
32、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
33、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進(jìn)行評價。
34、用誰負(fù)責(zé)的原則.對 于房地產(chǎn)估價行業(yè)來說,污染房地產(chǎn)評估也將成為一項新的評估業(yè)務(wù). 一污染房地產(chǎn)的評估界定 本文的污染房地產(chǎn),是指受外部環(huán)境污染導(dǎo)致房屋及其所占土地受損害的房地產(chǎn).就房屋而言,是因 環(huán)境污染造成外部折舊的額外傷害,是造成房屋。
35、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動 無 萬達(dá)廣場兩周年感恩活動老業(yè)主IMAX 與場體驗季 大商業(yè)萬達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。
36、地價和抵押價格等. 3.房產(chǎn)價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現(xiàn).房基地價格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產(chǎn)價格的因素可分為個別因。
37、會減低. 而本公司無消耗品,新業(yè)務(wù)員進(jìn)來,半年左右還沒有業(yè)績,沒有成就感,所以流 動率大. 3.發(fā)展副品牌: 在老產(chǎn)品方面,除了現(xiàn)有的老品牌價格高外,應(yīng)努力尋找價格較低的新品牌, 才能爭取到斤斤計較價格的客戶. 二糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品,不。
38、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
39、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
40、級進(jìn)行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。
41、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項目后評估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關(guān)決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
42、平公正意識 4 公司信譽(yù)意識 10 團(tuán)隊建設(shè) 4 誠實品德 5 學(xué)習(xí)意識 4 個人信用意識 5 員工培養(yǎng)意識 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
43、代表價格的精確值l結(jié)果不作為銷售計劃的指導(dǎo)價格,僅符合集團(tuán)規(guī)劃所需l由于銷售具體控制對最終實現(xiàn)的銷售價格影響巨大,所以不以最終實現(xiàn)價格來評價整個評估及預(yù)測的正確性報告思路工作目標(biāo)工作方法價格評估及預(yù)測本次報告要解決什么問題工作前提工作方式主。
44、位描述Job Description的基礎(chǔ)上,對職位本身所 具有的特性比如職位対企業(yè)的影響職責(zé)范圍任職條件環(huán)境條件等進(jìn)行評價,以確定職位相對價值的過程.很顯然,它的評價対象是職位,而 非任職者,這就是大家通常所說的對崗不對人原則.而且,它反。
45、3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)41.0組織機(jī)構(gòu)圖51.1質(zhì)量管理體系過程職能分配表62.0測繪質(zhì)量責(zé)任制73.0生產(chǎn)組織準(zhǔn)備的質(zhì)量管理84.0生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理95.0產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量管理106.0質(zhì)量獎懲11附錄 1 適用外來文件清單12附。
46、職位評估Job Evaluation,或稱為崗位評價崗位測評是一種職位價值的評價方法.它是在職位描述Job Description的基礎(chǔ)上,對職位本身所具有的特性比如職位對企業(yè)的影響職責(zé)范圍任職條件環(huán)境條件等進(jìn)行評價,以確定職位相對價值的。
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