房地產(chǎn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、要明星去硬傷講 究組合看重傳達(dá) 以銷售者的角度要明星去硬傷講 究組合看重傳達(dá) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 戶型評(píng)價(jià)要點(diǎn)戶型評(píng)價(jià)要點(diǎn) 1不要就戶型論戶型一個(gè)戶型首。
2、 2 2. .戶型與單元平面的關(guān)系戶型與單元平面的關(guān)系 3 3. .戶型自身價(jià)值點(diǎn)戶型自身價(jià)值點(diǎn) 4 4. .戶型附加值戶型附加值 5 5. .戶型與風(fēng)水戶型與風(fēng)水 一一. .戶型與規(guī)劃戶型與規(guī)劃 的關(guān)系的關(guān)系 1.戶型與容積率 2.戶型與。
3、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理。
4、生等學(xué)歷 要求具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識(shí) 要求具有大學(xué)?？飘厴I(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識(shí) 要。
5、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識(shí), 有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識(shí) 和必要的操作知識(shí) 要求具有大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識(shí)或 有助理級(jí)專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識(shí)和全。
6、三:重 算完成效 評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則 實(shí)際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關(guān)鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評(píng)評(píng) 部已完成 2 標(biāo)準(zhǔn)未能 的情況, 現(xiàn) 弱點(diǎn),對(duì) 附件 1: 容容調(diào)整 調(diào)整 點(diǎn)關(guān)注總 映射關(guān)系的 重點(diǎn)關(guān)注重 更執(zhí)行后。
7、度與工作環(huán)境等方 面進(jìn)行系統(tǒng)的定量的評(píng)價(jià). 二確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)二確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正平等的 工資結(jié)構(gòu),使員工在工作中體現(xiàn)的能力績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng) 的回報(bào). 目前本公司需要一種科學(xué)的方法來。
8、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對(duì)年度季度員工績效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對(duì)員工績效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評(píng)優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
9、京公司. 3.3. 定義定義 績效評(píng)價(jià)委員會(huì):方興南京總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營部財(cái)務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營部為績效評(píng)價(jià)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績效評(píng)價(jià)委員會(huì)職。
10、斷為新項(xiàng)目 輸出人才 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn),提煉核心要點(diǎn),形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識(shí),無真空地帶;主動(dòng) 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動(dòng)工作開展 2項(xiàng)目支持 積極主動(dòng),深入現(xiàn)。
11、督情況對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況 2020 0404 專業(yè)技術(shù)管理工作專業(yè)技術(shù)管理工作 1515 0505 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理 1515 0707 相關(guān)技術(shù)檔案的整理歸檔工作相關(guān)技術(shù)檔案的整。
12、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
13、200,210 圓床: 直徑:186,212.5,242.4常用 床的高度一般加上床墊在5060最佳 臥臥 室室 床頭柜的尺寸 寬:4060,深:3545,高:5070 臥臥 室室 床尾榻 長:80200,深:3480,高:3545 臥臥。
14、IT 系統(tǒng) 的配合,以 企業(yè)整體流程績效企業(yè)整體流程績效 提升 為設(shè)計(jì)目的 充分考慮與客戶供應(yīng)商的匹配, 以 跨企業(yè)流程績效跨企業(yè)流程績效 提升為設(shè)計(jì)目的 背景背景 對(duì)部門流程的輸入輸出對(duì)象等 相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行了 界定界定 參與流程的各。
15、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
16、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
17、道自身的活動(dòng)狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時(shí)間資金和人員是否得當(dāng) 7 為完成營銷活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進(jìn) 入的組織機(jī)構(gòu)大門 成功的意愿是很重要,但。
18、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評(píng)為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
19、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級(jí)部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
20、什么要了解流程和我們對(duì)課程的展開角度,為什么要了解流程和 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),有什么實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),有什么實(shí)際應(yīng)用 關(guān)于開發(fā)流程:關(guān)于開發(fā)流程: 什么時(shí)間干什么事什么時(shí)間干什么事 什么事情誰來辦怎么辦最好什么事情誰來辦怎么辦最好 環(huán)節(jié)容易出什么問題。
21、么,想做什么, 職業(yè)方向等 1候選人與應(yīng)聘崗位匹配程度完全勝任 基本勝任 培訓(xùn)后勝任 不勝任 2如若與推薦崗位不匹配,是否推薦其他崗位 是 否 建議 公司 部門 崗位 面試結(jié)果 擬試用 列入考慮 儲(chǔ)備 辭謝 總結(jié)性評(píng)價(jià): 面試官簽字: 年 。
22、無意差錯(cuò)造成未造成實(shí)質(zhì)損害且未超過日常檢查兩個(gè)檢查周期. 3.上一級(jí)檢查出的問題在下一級(jí)檢查中已經(jīng)被控制. 一般不 合格項(xiàng) 1.因管理疏漏操作失誤造成,對(duì)工作質(zhì)量有一定影響,或存在安全隱患. 2.擅自停止使用或另行替代公司文件制度, 公司制。
23、 有較多質(zhì)量問題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個(gè)新思路 與建議 難得提出新思路 和建。
24、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
25、 少5年以上企業(yè)全理工作 . 合格 2副總理 外總監(jiān) 本1接受導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略理方 的培. 1熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流在團(tuán)理方有極 強(qiáng)的導(dǎo)技巧和才2熟悉企業(yè)全作 具有先的理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施 力有廣泛的客戶源和會(huì)源3熟 的的中文寫作口力嚴(yán)的劃。
26、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對(duì)公司部門和員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
27、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
28、解讀 PART 2 房地產(chǎn)行業(yè)快周轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)分析 PART 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PART 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)落地措施 典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過銷售產(chǎn)品而收回,指錢財(cái)進(jìn)出或物品輪流使 用.而房地產(chǎn)的所。
29、喪工作節(jié)點(diǎn) 營銷標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時(shí)間軸不工作節(jié)點(diǎn) 營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開。
30、告作業(yè)step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評(píng)價(jià)廣告的態(tài)度最好是 看到一則廣告時(shí),請(qǐng)把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業(yè)step2:廣告廣告創(chuàng)作是道具; 丌是表達(dá)表現(xiàn)自我癿工具 5 Part.Par。
31、么也放丌大 4過亍抽象癿感覺詞語:沒感覺丌高端丌好看重新設(shè)計(jì)一版 廣告公司眼中癿我們 平時(shí)在評(píng)價(jià)稿件時(shí),我們都對(duì)廣告公司說什么 多投入廣告能多賣幾套 投廣告,一定能提高銷量 要不某某廣告一樣好 要多寫點(diǎn),多說點(diǎn) 再動(dòng)動(dòng)腦子,再想一想 這創(chuàng)意。
32、信用狀況 資信能力銀行信用情況交易付款 態(tài)度等.具體可參照信用調(diào)查內(nèi)容 208917.8C比較重要 2年度成交額 近一年或者年均客戶的采購量及下單 金額. 309227.6B重要 3月均成交額 近一年平均每月成交額.5994.95B重要 4。
33、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)。
34、整體工作業(yè)績,扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
35、收入比 3 9 新建商品住宅空置率 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 10 租金 價(jià)格比 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 11 商品住宅價(jià)格增幅 人均可支配收入增幅 4 12 商品住宅價(jià)格增幅 人均消費(fèi)支出人均儲(chǔ)蓄余額增幅 4 13 房地。
36、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
37、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
38、薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具, 可以清楚地衡量崗位間的相 對(duì)價(jià)值.崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任 能力要求努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的定量的評(píng)價(jià). 2 2確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)確定公平合理的薪資結(jié)。
39、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
40、究前期策劃營銷執(zhí)行策劃銷售執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案評(píng)標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通 設(shè)計(jì)細(xì)部溝通平面設(shè)計(jì)溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測(cè)l總平面布局l戶型分布。
41、快周轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)分析PART 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)PART 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)落地措施典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過銷售產(chǎn)品而收回,指錢財(cái)進(jìn)出或物品輪流使用.而房地產(chǎn)的所謂快周轉(zhuǎn),即業(yè)內(nèi)俗稱的不壓貨,拿了地快開。
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