房地產(chǎn)績效實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、職位要求的匹配程度. 即:績效Performance工作行為工作結(jié)果 績效概述績效管理實(shí)施過程績效信息化 1.2 為什么談績效 戰(zhàn)略方面 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過 層層分解,落實(shí)到個 人,從而將員工工作 活動與組織目標(biāo)聯(lián)系 起來.員工績效的達(dá) 成。
2、方面強(qiáng)化員工自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。
3、為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公平。
4、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節(jié) 采購范圍.11 第二節(jié) 采購方式.11 第三節(jié) 采。
5、報警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
6、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
7、9 個,蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個門衛(wèi).總建筑。
8、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
9、自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行 培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯 總. 三考。
10、金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī) 范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極 性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定 此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
11、司機(jī)保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計(jì)工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費(fèi)員; 管理人員類:部門經(jīng)理項(xiàng)目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
12、 實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合.為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣, 激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo), 特制定此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
13、 觀 公 正 實(shí) 事 求 是 , 考 核 內(nèi) 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實(shí) 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
14、執(zhí)行 制度在規(guī)定時間內(nèi)按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)等. 部門考核:執(zhí)行力作為全體員工考評依據(jù).制度執(zhí)行不善除個 人懲罰外,部門進(jìn)行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經(jīng)營策略及管理制度執(zhí)行情況評價 1.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄公司經(jīng)營。
15、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
16、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實(shí)施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進(jìn)行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進(jìn)行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
17、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對于施工中的變化除了逐條測量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價事。
18、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報; 6和委托人核對,確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
19、審計(jì)內(nèi)容第四章:審計(jì)內(nèi)容A 審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn) B 審計(jì)流程審計(jì)流程 C 審計(jì)獎罰審計(jì)獎罰 1 可行性研究報告審計(jì) 2 概預(yù)結(jié)算審計(jì) 3 采購招標(biāo)審計(jì) 4 合同審計(jì) 5 設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì) 6 成本分析審計(jì) 7 進(jìn)度款審計(jì) 8 內(nèi)部控制。
20、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
21、二條 原則:守法經(jīng)營,專業(yè)管理,科學(xué)動作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營部人員必須熟練掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,為公司項(xiàng)目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
22、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
23、員: 市場調(diào)研公司43顧問組 地地 點(diǎn):點(diǎn): 工地現(xiàn)場 43顧問組深圳辦 工作核心:工作核心: 本地市場深度訪談 設(shè)定第一次推廣活動目標(biāo)的實(shí)施 設(shè)定公關(guān)活動的方式和具體事宜 第二次調(diào)研階段:第二次調(diào)研階段: 時時 間:間:2001年5月1日。
24、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
25、工程咨詢資格等級證書編號: 5發(fā)證機(jī)關(guān):國家發(fā)展和改革委員會 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報告的依據(jù)與范圍可行性研究報告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請報告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請報告編制的依據(jù) 1國家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃; 2國家和河北省有關(guān)的法。
26、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
27、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
28、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
29、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 。
30、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
31、6 三三XXXX 公司項(xiàng)目組織公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 實(shí)施方法概述 . 13 5。
32、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會簽意見。
33、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
34、于本人長期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
35、成本控制原則 . 6 4 4動態(tài)控制管理原則動態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個階。
36、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介l萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
37、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
38、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
39、提高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。
40、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
41、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無實(shí)測可測指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績,不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
42、的必要性.81.21.2 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況. 101.2.11.2.1 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱. 101.2.21.2.2 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu).101.2.31.2.3 提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容.101.2。
43、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導(dǎo)評價.9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
44、議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡稱:臺州以下簡稱:臺州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
45、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
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