1、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)成長(zhǎng)社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書(shū) HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。

2、程量 統(tǒng)計(jì)該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)工程量,填表單位:項(xiàng)目工程 費(fèi)用測(cè)算 對(duì)該事項(xiàng)所產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,填表單位:項(xiàng)目成本 北京市朝陽(yáng)區(qū)廣渠路11號(hào)院1號(hào)樓 金泰國(guó)際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。

3、 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@ 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。

4、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。

5、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門(mén)銷售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。

6、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。

7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù)為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù) 3 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀 二績(jī)效指標(biāo)體系 三績(jī)效考核具體安排 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀。

8、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門(mén) 了解本部門(mén)人力資源狀況,提高本部門(mén)的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績(jī)效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。

9、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度積極創(chuàng)新提 升工作業(yè)績(jī),從而有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,建 立和優(yōu)化價(jià)值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用. 第三條第三條 績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則 一以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 二以客觀事實(shí)為依。

10、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門(mén)及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。

11、績(jī)考核的原則:銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

12、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門(mén)得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。

13、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門(mén)及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。

14、流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。

15、部分房地產(chǎn)園林景觀施工管理 3.1房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程階段性成果及各階段管控要點(diǎn) 3.2房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點(diǎn)分析 3.3房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 第一部分概述 1.1房地產(chǎn)園林景觀的完整體系 時(shí)間角度: 短期銷售展示:營(yíng)。

16、戰(zhàn)略合作模式,實(shí)現(xiàn)全冠移栽提升效果采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實(shí)現(xiàn)全冠移栽提升效果 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高。

17、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見(jiàn)習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱 為營(yíng)業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。

18、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。

19、年起開(kāi)始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進(jìn)入香港新加坡舊金 山紐約等4個(gè)海外城市,參與6個(gè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.萬(wàn)科物業(yè)始終以 提供一流水準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中國(guó) 大陸61個(gè)大中城市,服務(wù)項(xiàng)目。

20、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書(shū)良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說(shuō)明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開(kāi)盤(pán)銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。

21、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門(mén)和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過(guò)定期對(duì)公司部門(mén)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

22、品力提升執(zhí)行指引 1產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 1產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 營(yíng)銷將客戶需求與設(shè)計(jì)部成本部及財(cái)務(wù)部充分溝通后,在符合規(guī)范成本最優(yōu)化前提下,進(jìn) 行產(chǎn)品力提升. 第一步:提出產(chǎn)品力提升增值措施.第一步:提出產(chǎn)品力提升增值措施.營(yíng)銷結(jié)合市場(chǎng)及客戶。

23、售老是說(shuō)困難,這個(gè)有難度那個(gè)有問(wèn)題; 銷售只想著便宜賣,賣的越快越好; 銷售是老油條,做的時(shí)間越長(zhǎng)越丌聽(tīng)策劃管理; 銷售都丌懂策劃,只要聽(tīng)從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經(jīng)常說(shuō): 銷售沒(méi)有將我們的賣點(diǎn)徆好的傳遞給客戶; 銷售太懶了。

24、意義 本案核心賣點(diǎn)提煉 賣點(diǎn)之競(jìng)爭(zhēng)格局 核心賣點(diǎn)產(chǎn)生 核心賣點(diǎn)之于購(gòu)房者的意義 賣點(diǎn)之銷售強(qiáng)化 賣點(diǎn)在銷售過(guò)程中的運(yùn)用 基于賣點(diǎn)之上的銷售說(shuō)辭 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 20112012 City Carson Rea。

25、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。

26、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

27、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門(mén)使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。

28、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。

29、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。

30、 雖然做了不一定成功,但不做一定不成功. 今年計(jì)劃有300個(gè)新項(xiàng)目上線,原則上都必須標(biāo)準(zhǔn)化. 天書(shū) 電子化系統(tǒng) 管控體系 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 碧桂園多年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)制度案例 提煉與整合成天書(shū);搭建出營(yíng)銷全 流程時(shí)間軸工作集群工作節(jié)點(diǎn)清 。

31、種情況,作為 一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價(jià)位呢提高客戶的心理價(jià)位呢 客戶心理價(jià)位低的主要原因:客戶心理價(jià)位低的主要原因: 1認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相符合,價(jià)值小于價(jià)。

32、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

33、實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 景觀全面。

34、第五節(jié):溝通的原則 溝通的目的與意義 人與人之間信息思想情感傳遞的過(guò)程,是獲得 他人思想情感見(jiàn)解價(jià)值觀的一種途徑,交往的一 座橋梁,通過(guò)這個(gè)橋梁,可以分享彼此的情感和知識(shí), 消除誤會(huì),增進(jìn)了解,達(dá)成共識(shí)或協(xié)議; 言語(yǔ)溝通是指用語(yǔ)言符號(hào)進(jìn)行信。

35、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。

36、滿意度的 12 個(gè)策略. 客戶接觸案場(chǎng)的五大環(huán)節(jié)客戶接觸案場(chǎng)的五大環(huán)節(jié) 1觸點(diǎn)分解觸點(diǎn)分解 從客戶第一次進(jìn)入銷售案場(chǎng),客戶的觸點(diǎn)由環(huán)境物管服務(wù),案場(chǎng)服務(wù),情景體驗(yàn),后續(xù)服務(wù)環(huán)境物管服務(wù),案場(chǎng)服務(wù),情景體驗(yàn),后續(xù)服務(wù)五個(gè)環(huán) 節(jié)組成. 2案場(chǎng)服。

37、線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項(xiàng)目配套等買點(diǎn)貫穿其中, 容易吸引顧客按動(dòng)線移動(dòng),從而減少客源流失. 入口圍擋 銷售圍擋指引區(qū)入口品牌昭示區(qū) 泛會(huì)所 主題體驗(yàn)區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗(yàn)館 1.1案例:太倉(cāng)碧桂園優(yōu)化參觀動(dòng)線設(shè)置 迪士尼主題示范區(qū)打造:上。

38、通病各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行匯編,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出詳細(xì)改 進(jìn)做法,為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提供切實(shí)可行的技術(shù)支撐.工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題復(fù) 雜多變,亦應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)溝通調(diào)整. 目錄 主體結(jié)構(gòu) 滲漏水 一 二 屋面工程 三 硬質(zhì)景觀工程 五 裝飾。

39、升自己的溝通能力 第一部分 學(xué)會(huì)有效提問(wèn),巧妙地讓客戶說(shuō)出自己的真實(shí)訴求.1 第二部分 銷售心理學(xué):消除客戶抗性,加速成交.14 第一部分第一部分 學(xué)會(huì)有效提問(wèn),巧妙地讓客戶說(shuō)出自己的真實(shí)訴求學(xué)會(huì)有效提問(wèn),巧妙地讓客戶說(shuō)出自己的真實(shí)訴求 0。

40、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。

41、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。

42、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來(lái)。

43、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。

44、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門(mén)內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。

45、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀?的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬 重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。

46、簡(jiǎn)介 物業(yè)地址物業(yè)地址 河西大街與廬山路交匯處河西大街與廬山路交匯處 規(guī)模規(guī)模 占地占地240240畝,總建面畝,總建面3030萬(wàn)萬(wàn),目前已開(kāi)發(fā),目前已開(kāi)發(fā)9 9萬(wàn)萬(wàn) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 多層小高層精裝修多層小高層精裝修 戶型面積戶型面積 兩。