房地產績效問題整改方案Tag內容描述：
1、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據金輝集團工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發現的質量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單要求,我單位已對項目進行全面普查,對存在的重要質量問題分析和制定了整改方案如。
2、題的處理整改和驗收,請復查確認.項目工程部經理: 日期:存在主要問題:整改和驗收結果:意見及結論:檢查負責人簽名: 日期。
3、 進行了抽查,其間發現有以下問題,望你部認真督促整改工作,并于 年 月 日前寫出落實情況報告戰略運營中心.存在主要問題:處理意見及建議:檢查負責人簽名:項目工程部簽收人:備注:要求項目檢查人員應現場簽發本通知單,項目工程部應現場簽收。
4、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
5、整改率及未整改具體情況說明等客戶服務部物業公司意見:簽名:日期:項目責任工程師意見:簽名:日期:工程經理意見:簽名:日期:工程部負責人意見: 簽名: 日期:項目分管領導意見: 簽名: 日期:說明:1本項目已通過政府主管部門認可的竣工驗收并已。
6、工程部經理:工程副總總助:工程督查組復查意見:說明:需整改問題是指工程督查組在每月巡查報告中提出的地區公司進度質量安全文施工程管理客戶投訴及維修方面存在的問題。
7、給排水1給水排水消防初步方案;2總圖方案;對市政資料進行確認,應滿足設計要求,項目場地高度是否影響管道敷設.電氣1項目總體的供電方案變配電房數量位置面積2發電機房的位置面積3項目總體的電氣消防及弱電方案設備房的數量位置面積戶型單體土建1標準。
8、點不明確; 2 部門架構僅適合單項目操作,沒有形成適應公司長遠發展的部門架構; 3 未制定與成都公司相適應的操作指引,如現場零星工程結算辦法. 二二 招投標管理方面招投標管理方面 1合同存檔管理欠缺,資料收集不完善,無招投標工作匯總表; 2。
9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
10、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
11、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
12、項目部負責人員工的考核方案進 行討論,初步確認指標設置框架考核周期考核關系 考核權重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀。
13、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
14、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
15、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
16、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
17、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
18、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
19、量,不僅僅在于示范環境的展示呈放, 靜態的美需要動態的貫穿,也就是說,現場除了示范環境,還 需要有人氣,這才是現場完勝之道.因此,五月花現場完勝之 道有兩步關鍵: Step1Step1:示范環境的呈現;示范環境的呈現; Step2Step2。
20、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
21、人的保障薪資,尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位。
22、和質量,商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內的,能夠正常運行的設施設備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當地項目。
23、戶的銷售說講; 8維持并提高項目形象; 看房通道包裝原則看房通道包裝原則 本次看房通道的包裝,主要基于以下原則: 1首先保證項目最佳形象展示 2必須保證看房人員的人身安全 3實現最優看房動線 4盡可能實現包裝的低成本 看房通道動線建議看房通。
24、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
25、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
26、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
27、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
28、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
29、 200 萬,首付都 要 60 萬左右,而且還要看地段好不好,有沒有地鐵,出租租金也才 3000 元月左右. 而我們項目有 3 號線和 13 號線的創意園站就在我們項目門口,雙地鐵線上蓋;廣珠輕 軌的順德學院站離我們項目才 2 公里多,開車。
30、借款債券非標各融資渠道到期償還壓力又會 怎樣如何平衡好有息負債增速與銷售回款增速的關系 等等問題,市場十分關注. 一一 實施實施三道紅線三道紅線之兩大必要性之兩大必要性 三道紅線具體為紅線一:剔除預收款后的資產負債 率大于 70;紅線二:凈。
31、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
32、本控制中心,乃至企業價值創造圖 1的 高度. 圖 1 對于房地產行業而言,從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察材 料設備施工監理營銷物業管理等均需要進行采購,具有三多特征, 即多標的物多采購方式和多協作單位圖 2. 圖 2 事實上,房地產行。
33、方項目公司按項目完成的進度和質量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內的,能夠正常運行的設施設備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當地項目公司及廠家指導,對值。
34、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
35、主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用條件. 2未改進理由欄只需填寫:時間 設計 技術 成本 其他 3本表須于當期項目交付前一周審批完成. 。
36、 對市政資料進行確認,應滿足設 計要求, 項目場地高度是否影響 管道敷設. 電 氣 1項目總體的供電方案變配電 房數量位置面積 2發電機房的位置面積 3項目總體的電氣消防及弱電方 案設備房的數量位置面積 戶型 單體 土 建 1標準層平面的。
37、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
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