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房地產(chǎn)績效指標(biāo)公式

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房地產(chǎn)績效指標(biāo)公式Tag內(nèi)容描述:

1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理。

2、或一幢居住建筑 從前墻皮到后墻皮之間的實(shí)際長度. 進(jìn)深大的房屋可以有效地節(jié)約用地,但為了保證 建成的房屋具有良好的自然采光和通風(fēng)條件,房屋 的進(jìn)深在設(shè)計(jì)上有一定的要求, 不宜過大.目前我 國大量城鎮(zhèn)房屋房間的進(jìn)深一般要限定在進(jìn)深一般要限定在。

3、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。

4、840.0 疊拼0.0 花園洋房0.0 小高層0.0 高層107120.0107120.0 0 酒店式公寓0.0 0 商業(yè)0.0 會(huì)所1000.0 學(xué)校 配套公建 整體地下室整體地下室指 小高層高層下 整體地下室,專 門算一項(xiàng) 42000。

5、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

6、6,521,832.24 有效毛收入押金利息收入 1 潛在毛收入77,245,980.00 2 有效毛收入906,521,382.00 90出租率 3 押金利息收入2.52450.24 押金一個(gè)月租金,一年期存款利率2.52 二經(jīng)營費(fèi)用1。

7、共綠地 組團(tuán)宅間綠化底層私家花園體育游樂設(shè)施占地水景占地面積 16741674.00 產(chǎn)品構(gòu)成 占地面 積 容積率建筑面積 可售面 積 產(chǎn)品比例 平均每 戶面積 單元數(shù)戶數(shù) 住宅 16層住 宅 1620.0020,00020,000108 。

8、高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計(jì)計(jì)261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。

9、 場形勢(shì)雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。

10、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。

11、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。

12、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。

13、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無重大疏。

14、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。

15、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

16、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。

17、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

18、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場部考核指標(biāo) . 10 市場部部長考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13。

19、6 6 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績。

20、3 原河名墅新華很遠(yuǎn)0.64 聯(lián)排獨(dú)棟雙 疊拼 2 御河上院正定更近0.8獨(dú)棟1 墅洋居禮正定近0.28聯(lián)排4 1.92 510102010 御湯墅5533552041 御河上院1525201015 墅洋居禮2532155034 10010。

21、0 權(quán)值和8.68.38.6 面積97007.6610761.8426404.2610760.72 理論總價(jià)值799945.8792013.73217835.1592542.19 平均權(quán)重8.246213474 項(xiàng)目總理論均價(jià)6796.91。

22、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。

23、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。

24、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團(tuán)街坊 和單位生活區(qū)等各種類型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地C:從事各類商業(yè)銷售活動(dòng)及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂。

25、能夠在績效管理工作中將部門績效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門績效。

26、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效。

27、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。

28、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標(biāo)得80分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報(bào)率ROE 凈利潤凈資產(chǎn)100 比率法。

29、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

30、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。

31、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財(cái)務(wù)預(yù)算。

32、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營管理部綜合后提出 對(duì)。

33、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。

34、說明及評(píng)定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務(wù)任務(wù)55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結(jié)算凈利潤結(jié)算凈利潤1010 . 6 6 五五確認(rèn)收入確認(rèn)收入33 . 7。

35、動(dòng)率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級(jí)指標(biāo) 11營銷推廣費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 12營銷管理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級(jí)指標(biāo)分解 14營銷費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo)管理費(fèi)用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。

36、個(gè)月個(gè)月 建安目標(biāo)成本變動(dòng)率 35以內(nèi)以內(nèi) 計(jì)劃完成率 項(xiàng)目營運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)100 一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)90 約約60個(gè)個(gè) 決策層決策層 會(huì)議決議完成會(huì)議決議完成100 月計(jì)劃完成月計(jì)劃完成90 資金計(jì)劃使用情況 90 回款。

37、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。

38、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營情況 。

39、營范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷售價(jià)格 房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買賣時(shí),買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。

40、5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 實(shí)相符 1現(xiàn)。

41、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。

42、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。

43、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

44、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

45、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。

46、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。

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    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 21.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)方案.xls

    說說明明,1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義,基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo),2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義,基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項(xiàng)指標(biāo),3三三級(jí)

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 117.50KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)庫.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)庫.xls

    崗崗位位名名稱稱,副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo)維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)KPI銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年凈資產(chǎn)收

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 75.50KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)運(yùn)營方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)運(yùn)營方案.xls

    崗崗位位名名稱稱,副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo)維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)KPI銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年凈資產(chǎn)收

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 110KB     頁數(shù): 48

2019績效指標(biāo)庫及分解指標(biāo)(地產(chǎn)).xlsx 文檔

    2019績效指標(biāo)庫及分解指標(biāo)(地產(chǎn)).xlsx

    戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化,目目標(biāo)標(biāo)分分解解,表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公

    時(shí)間: 2020-12-09     大小: 89.67KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫(61頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫(61頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一總經(jīng)理辦公室4主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)8檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 507KB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)企業(yè)各崗位績效考核評(píng)分指標(biāo).docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)各崗位績效考核評(píng)分指標(biāo).docx

    萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位,主任序考核號(hào)內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分1,根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 899.65KB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯編(15頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯編(15頁).pdf

    房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編26,126,126,126,1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 171.18KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全(83頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全(83頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo),11常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo),1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo),2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo),3銷售副

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 662.50KB     頁數(shù): 83

房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)方案(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)方案(8頁).doc

    第1頁,共8頁房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點(diǎn)為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退,取而代之的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭,從現(xiàn)實(shí)背景來看,20

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 578.83KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)(12頁).docx

    績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部,項(xiàng)目拓展部,關(guān)鍵績效指標(biāo),新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量適用績效指標(biāo),公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部,預(yù)算

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 1,005.88KB     頁數(shù): 13

最全地產(chǎn)公司績效指標(biāo)庫及分解指標(biāo)方案.xlsx 文檔

    最全地產(chǎn)公司績效指標(biāo)庫及分解指標(biāo)方案.xlsx

    戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 90.15KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)企業(yè)各部門績效考核指標(biāo)以及表格.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)各部門績效考核指標(biāo)以及表格.docx

    萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部,項(xiàng)目拓展部,關(guān)鍵績效指標(biāo),新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量適用績效指標(biāo),公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部,預(yù)算

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 1,011.18KB     頁數(shù): 13

深圳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績效管理項(xiàng)目員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn)(59頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考核指標(biāo)(14頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考核指標(biāo)(14頁).pdf

    萬科部門績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部,關(guān)鍵績效指標(biāo),新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量適用績效指標(biāo),公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部,預(yù)算管理,1項(xiàng)目責(zé)任

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 2.17MB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司總部及項(xiàng)目公司績效指標(biāo)運(yùn)營方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司總部及項(xiàng)目公司績效指標(biāo)運(yùn)營方案.xls

    一一審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPIKKPPII指指標(biāo)標(biāo)BSCBSC維維度度序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式0909年年年年

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 70KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標(biāo)表(49頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標(biāo)表(49頁).doc

    集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例初稿初稿表一,人力資源部表一,人力資源部部長部長KPIKPI表表,4,4表二,人力資源部表二,人力資源部專員專員KPIKPI表表,6,6表三,人力

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 464KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)(1頁).pdf

    基準(zhǔn)基準(zhǔn)值值目標(biāo)目標(biāo)值值挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)值值1部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額100萬元520財(cái)務(wù)管理半年年度102項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 72.81KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司總部績效考核指標(biāo)(12頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司總部績效考核指標(biāo)(12頁).pdf

    基準(zhǔn)基準(zhǔn)值值目標(biāo)目標(biāo)值值挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)值值財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)類類1部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額100萬元5以內(nèi)4以內(nèi)3以

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 248.62KB     頁數(shù): 12

地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)庫.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)(1頁).pdf

    基準(zhǔn)基準(zhǔn)值值目標(biāo)目標(biāo)值值挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)值值1銷售收入目標(biāo)完成率實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完成銷售額的比例,以簽約口徑計(jì)算實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100財(cái)務(wù)管理審計(jì)法務(wù)半年年度52銷售回款率反

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 77.67KB     頁數(shù): 1

北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核指標(biāo)(87頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考核指標(biāo)及表格(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考核指標(biāo)及表格(11頁).doc

    萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部,項(xiàng)目拓展部,關(guān)鍵績效指標(biāo),新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量適用績效指標(biāo),公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部,預(yù)算

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 343KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總(61頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總(61頁).doc

    房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總目錄一總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 511.50KB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)公司部門績效考核指標(biāo)以及表格.doc(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司部門績效考核指標(biāo)以及表格.doc(12頁).doc

    萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部,項(xiàng)目拓展部,關(guān)鍵績效指標(biāo),新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量適用績效指標(biāo),公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部,預(yù)算

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 364.59KB     頁數(shù): 12

實(shí)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度指標(biāo)匯總(81頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)及考核表(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)及考核表(20頁).pdf

    52某房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)及考核表物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分物業(yè)費(fèi)收繳率95提高服務(wù)及操作水平,物業(yè)管理

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 514.08KB     頁數(shù): 20

地產(chǎn)企業(yè)典型崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(57頁).doc 文檔

    地產(chǎn)企業(yè)典型崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(57頁).doc

    關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零,年八月目錄一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室11主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)33公共

    時(shí)間: 2021-03-22     大小: 514KB     頁數(shù): 58

年房地產(chǎn)公司區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評(píng)定辦法方案.pdf 文檔

    年房地產(chǎn)公司區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評(píng)定辦法方案.pdf

    2016年區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評(píng)定辦法2016年區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評(píng)定辦法2016年區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評(píng)定辦法目目錄錄第一章第一章評(píng)分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置評(píng)分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置,11一一區(qū)域公司各考核指標(biāo)

    時(shí)間: 2021-07-07     大小: 423.01KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)指標(biāo)解釋總結(jié).doc(33頁) 文檔

    房地產(chǎn)指標(biāo)解釋總結(jié).doc(33頁)

    指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋1,房地產(chǎn)從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,指國家集體及個(gè)人所擁有的房屋和土地,但就我國目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 233.31KB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)市場法成本測(cè)算計(jì)算表模板帶公式.xls 文檔

    房地產(chǎn)市場法成本測(cè)算計(jì)算表模板帶公式.xls

    單方造價(jià)3500紅線內(nèi)市政費(fèi)350不可預(yù)見費(fèi)175專業(yè)人士費(fèi)385管理費(fèi)385建安綜合費(fèi)4795建筑面積10196,8建筑安裝總費(fèi)用48893656建筑物與土地合計(jì)84392469銷售費(fèi)用6751397,52投資利息48

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 107KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷部組織架構(gòu)、薪資體系、崗位職責(zé)及績效考核責(zé)任指標(biāo)書.docx 文檔
房地產(chǎn)KPI指標(biāo)詞典大全(330項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方式).xls 文檔

    房地產(chǎn)KPI指標(biāo)詞典大全(330項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方式).xls

    地地產(chǎn)產(chǎn)KPIKPI詞詞典典編編號(hào)號(hào)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或計(jì)計(jì)算算公公式式計(jì)計(jì)分分方方式式GG01,01公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況清晰提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路,并通過年度經(jīng)營計(jì)劃的完成保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)定性四級(jí)分類評(píng)分法

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房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋規(guī)定.doc 文檔

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    房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋目錄第一章第一章房屋房屋,一房屋分類,二房屋面積,第三章第三章房屋用地房屋用地,一房屋用地面積,二房屋用地按用途分類,三土地管理,第四章房屋及居住

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大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核制度之項(xiàng)目公司各崗位KPI指標(biāo)表.xls 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本測(cè)算投資分析表模板帶公式.xls 文檔
房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls 文檔

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    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

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房地產(chǎn)項(xiàng)目市場比較法加權(quán)定價(jià)表格帶公式.xlsx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃前期投資收益測(cè)算模板帶公式.xls 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷部組織架構(gòu)、薪資體系、崗位職責(zé)及績效考核責(zé)任指標(biāo)書(11頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)運(yùn)營方案.xls 文檔

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    國酒二期項(xiàng)目考核指標(biāo)按開發(fā)流程排序項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義公公式式考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)分分值值指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)

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房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)-公式戶型工程法律.ppt 文檔

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    房地產(chǎn)基礎(chǔ)概念房地產(chǎn)基礎(chǔ)概念房屋的開間房屋的開間在房屋設(shè)計(jì)中,房屋的開間,即寬度,是指一間房屋內(nèi)一面墻皮到另一面墻皮之間的實(shí)際距離,房房屋開間一般為屋開間一般為3,03,9米米,磚混結(jié)構(gòu)房屋開間一般不超過3,3米,規(guī)定較小的開間尺度,可縮短

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房地產(chǎn)營銷客服中心考核指標(biāo)庫.xlsx 文檔

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    營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫庫考考核核維維度度編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)來來源源指指標(biāo)標(biāo)來來源源財(cái)務(wù)1銷售額公司級(jí)指標(biāo)2銷售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo)3回款額公司級(jí)指標(biāo)4回款及時(shí)率公司級(jí)指標(biāo)5利潤額公司級(jí)指標(biāo)利

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房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績指標(biāo)庫(73頁).doc 文檔

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    I房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一總經(jīng)理辦公室3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)8總工關(guān)鍵績效考核

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 733KB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)集團(tuán)各崗位考評(píng)指標(biāo)(KPI).doc 文檔

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    住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)KPIKPI及權(quán)重及權(quán)重一總經(jīng)理,一總經(jīng)理,11KPIKPI,根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),制定公司的綜合性經(jīng)營目標(biāo)投資方案管理目標(biāo),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),22權(quán)重,權(quán)

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中原地產(chǎn)解讀房地產(chǎn)項(xiàng)目指標(biāo)(35頁).pdf 文檔

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    深圳中原建筑中心ShenZhen,03,2011解讀項(xiàng)目指標(biāo)JIEDU,IANGMUZHIBIAO宗地圖根據(jù)宗地圖上各個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)的坐標(biāo),可得出具體用地大小形狀,項(xiàng)目紅線圖電子檔城市規(guī)劃管理部門根據(jù)城市總體規(guī)劃的需要

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房地產(chǎn)公司各崗位KPI指標(biāo)表.xls 文檔

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    財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)部門,財(cái)務(wù)部崗位,房產(chǎn)公司出納2009年度四季度序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值職員自評(píng)經(jīng)理考評(píng)核評(píng)說明及改善建議1現(xiàn)金銀行存款收付憑證的審核

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo)分析報(bào)告.pdf 文檔

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    行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析表指標(biāo)類別指標(biāo)名稱行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)開發(fā)規(guī)模510個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目企業(yè)整體運(yùn)營指標(biāo)人均稅后利潤120180萬元萬元人人人均年開發(fā)面積42005000平米平米人人人均效能凈利潤人力總成本8

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房地產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本動(dòng)態(tài)測(cè)算表格標(biāo)準(zhǔn)模板帶公式.xls 文檔
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