房地產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷(xiāo)銷(xiāo) 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理。
2、否有檢查督促其它 部門(mén)及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4計(jì)劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有檢查督促其它 部門(mén)及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4是否顯著提升 分管部門(mén)的工作業(yè)績(jī)根據(jù)具體工。
3、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
4、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)費(fèi) 序號(hào)地區(qū)項(xiàng)目名稱(chēng)所屬區(qū)域 項(xiàng)目類(lèi)型面積 設(shè)計(jì)費(fèi) 萬(wàn)元 總建面指標(biāo) 元m2 地庫(kù)指標(biāo) 元m2 合同內(nèi)容合約單位 設(shè)計(jì)費(fèi)指標(biāo) 物業(yè)類(lèi)型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組 成 總建面景觀面積總建。
5、圍護(hù)形式特征描述造價(jià)元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護(hù)綜合造價(jià)指標(biāo)表 延長(zhǎng)米長(zhǎng)度 m 造價(jià)指標(biāo) 元m 基坑圍護(hù)圖紙鏈接 序號(hào)地區(qū)區(qū)域項(xiàng)目名稱(chēng)物業(yè)類(lèi)型外立面裝飾材料 地上建面 m2 外立面展開(kāi) 面積 外立面率 1 2 3 。
6、合同內(nèi)容 總建面積 m2 金額 萬(wàn)元 合約單位備注 收費(fèi)文件收費(fèi)依據(jù) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 平方指標(biāo) 元m2 物業(yè)類(lèi)型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平方指標(biāo) 元m2 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 序號(hào)地區(qū)項(xiàng)目名稱(chēng)所屬區(qū)域 項(xiàng)目。
7、指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類(lèi)型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 臨電 序號(hào)地區(qū)項(xiàng)目名稱(chēng)所屬區(qū)域 項(xiàng)目類(lèi)型 建筑面積 m2 合同金額 元 單方指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類(lèi)型住宅。
8、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷(xiāo)售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
9、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
10、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
11、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門(mén)協(xié)作方面的滿(mǎn)意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
12、 指標(biāo)庫(kù): 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫(kù) a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績(jī) 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門(mén)統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門(mén) J1.銷(xiāo)售回款 回款口徑的銷(xiāo)售額 衡量公司銷(xiāo)售 能力和回款效 率 J2.凈利潤(rùn) 本年凈利。
13、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
14、種服務(wù); 保持持續(xù)增長(zhǎng) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專(zhuān)業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶(hù)群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤(rùn)。
15、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
16、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
17、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
18、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
19、6 6 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)。
20、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
21、 . 11 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 12 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1313 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 13 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 15 二規(guī)劃部考核指標(biāo) 。
22、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
23、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團(tuán)街坊 和單位生活區(qū)等各種類(lèi)型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地C:從事各類(lèi)商業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂(lè)。
24、能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門(mén)績(jī)效。
25、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效。
26、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
27、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
28、理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級(jí)指標(biāo)分解 14營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo)管理費(fèi)用率 16基礎(chǔ)體系建設(shè)公司級(jí)指標(biāo) 17流程體系執(zhí)行情況公司級(jí)指標(biāo) 18內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度公司級(jí)指標(biāo) 19計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo)計(jì)。
29、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
30、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標(biāo)得80分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報(bào)率ROE 凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)100 比率法。
31、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
32、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門(mén)使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
33、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類(lèi)類(lèi) 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以?xún)?nèi) 4 以?xún)?nèi) 3 以?xún)?nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
34、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿(mǎn)分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門(mén)通過(guò)審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營(yíng)管理部綜合后提出 對(duì)。
35、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷(xiāo)售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專(zhuān)員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
36、說(shuō)明及評(píng)定辦法 . 4 4 一一合同銷(xiāo)售額合同銷(xiāo)售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務(wù)任務(wù)55 . 5 5 三三銷(xiāo)售回款銷(xiāo)售回款1515 . 5 5 四四結(jié)算凈利潤(rùn)結(jié)算凈利潤(rùn)1010 . 6 6 五五確認(rèn)收入確認(rèn)收入33 . 7。
37、動(dòng)率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級(jí)指標(biāo) 11營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 12營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級(jí)指標(biāo)分解 14營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo)管理費(fèi)用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
38、核凈利潤(rùn) 平均占用集團(tuán)資源 綜合衡量:盈利能力 資本結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)能力 按年.財(cái)務(wù) 管理部 J4. 銷(xiāo)售收入 按簽約口徑計(jì)算 衡量公司銷(xiāo)售能力和 工作量 按年.財(cái)務(wù) 管理部 J5. 銷(xiāo)售回款率 當(dāng)期銷(xiāo)售回款額當(dāng)期簽 約銷(xiāo)售額100 衡量公司銷(xiāo)售回。
39、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷(xiāo)銷(xiāo) 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。
40、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來(lái)源 . 16 五土地購(gòu)置和開(kāi)發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷(xiāo)售與出租情況 . 19 八開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況 。
41、營(yíng)范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷(xiāo)售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷(xiāo)售價(jià)格 房屋銷(xiāo)售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)時(shí),買(mǎi)房人 購(gòu)買(mǎi)的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣(mài)房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。
42、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)專(zhuān)員按揭專(zhuān)員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
43、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶(hù)戶(hù)意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
44、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
45、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)工作,組織擬訂公司年度月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
46、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
47、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
48、一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 15 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
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