房地產矩陣式組織架構Tag內容描述：
1、013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導導向向 3.033.03專專業業性性 4.014.01創創新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。
2、A TH1A高高層層12345678示示范范區區 非非示示范范區區多多 層層左左側側 非非示示范范區區多多 層層右右側側 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰戰 略略 1總承包擬80戰略合作中。
3、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
4、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
5、部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開 發發 部部 經經 理理 工工 程程 部部 經經 理理 維維 修修 部部 經經 理理 采采 購購 部部 經經 理理 審審 算算 部部 經經 理理 拆拆 遷遷 部部 經經 理理 總經理總經理。
6、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
7、 15 分分 y2 流程的獨特性流程的獨特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨特獨特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類型流程類型 A, I9 分值從支持分值從支持戰術性戰術性 的的戰略性的戰略性的依次給依次給 15 分分 流。
8、門品 管部采購 組財務部 供應商 簽字確認處理辦 法 3 4 備注:1.級別的劃分 見流程管理體系流程的分級,用 ABCD 分別表示一二三四級; 2.發生地點可以為客戶公司部門崗位四個地方; 3.目標值中的各項指標由流程所涉及到的部門共同協。
9、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
10、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
11、織織協協調調3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導導向向 3.033.03專專業業性性 4.014.01創創新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
12、增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
13、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
14、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經理 銷售主管 置業顧問 45名 銷售主管 置業顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂 預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
15、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
16、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
17、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
18、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
19、執行2.01計劃執行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養指導2.03培養指導3 2.03培養指導2.03培養指導2.03培養指導2.03培養指導 2.04影響。
20、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
21、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
22、反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
23、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
24、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
25、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
26、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
27、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
28、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
29、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
30、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
31、公司總部職能公司總部職能.91.總經辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發展部職能.177.規劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
32、如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
33、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技。
34、中心開發部審算部維修部采購部設計部研發部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關系董事會 總經理開發部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經理銷售部經理開發部經理研發部經理設計部經理工程部經理維修部經理采購部經理審算部經理拆遷部經理拓展部經理。
35、4. 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案.6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項.7. 審定公司的基本管理制度。
36、二管理人員通用職責經理級及以上人員1. 制度建設1 負責本部門本專業流程與制度的建設和完善; 2 負責本部門員工的培訓,確保員工理解和遵守公司與部門規章制度;3 根據業務發展或當前突出的問題,制定創新課題,不斷進行部門業務與管理的創新. 2。
37、行政管理中心編制:總監1人副總監1人綜合文秘1人行政文員1人網絡管理員1人總務專員1人人事專員2人法務專員1人司機班長1人司機4人行政管理中心職能1負責制定公司行政管理計劃,規范化管理的體系2建立集團公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
38、如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
39、如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
40、對構提出了什么樣求新架構具備什么樣點才有效滿市場爭企業發展戰對架構提出了什么樣求XX團制定什么樣架構來支撐未來戰發展企企業業發發展展戰戰內內人人員員求求外外市市場場求求其其它它企企業業成成功功做做法法架構架構度度4XXXX團團架構架構企企業。
41、務副總裁高級副總裁CFO副總裁CSO副總裁投資副總裁營銷副總裁成本副總裁招采副總裁人力職員副總裁副總裁蘇北區域泰禾集團總總人人數數地地產產,不不含含物物業業商商業業8150人截止20180508,不含物業基層人員董事副總裁海外投資醫療董事常。
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