房地產開發安全質量管理制度Tag內容描述：
1、區工程施工現場安全責任及管理制度的編制, 并經我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查. 承包單位章: 項目經理: 日 期: 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師: 日 期: 總監理工程師審核意見: 項目監理機構章: 3 總監理工程師。
2、保證設計安全經濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質量控制中心是設計質量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質量成本進行控制,負責對地區公司總工室園林集團集團設計院進行監督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。
3、的要求配置必要的資源確保 安全,保證目標實現. 三項目安全保證計劃的內容應包括工程概況,安全控制程序, 控制目標組織機構職責權限規章制度資源配置安全措施 檢查評價. 四堅持安全管理六項基本原則:生產和安全同時管;明確安全 目的性;貫徹預主為。
4、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。
5、XZXZ 206206 版版 本本 號號 A A 辦公區域安全管理制度辦公區域安全管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。
6、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質量管理制度項目建筑工程質量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節。
7、每月組織進行總結. 2管理及監察中心對六防措施執行情況予以重點監督,并 在每月質量達標率考核中重點體現. 3管理及監察中心每月對每層結構強度,每戶衛生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
8、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
9、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設施.20 4.17 木方堆放區.21 4.18 砌體堆放區.22 4.19 水電管件堆放區.22 4.20 塑鋼窗堆放區.2。
10、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
11、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
12、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
13、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
14、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要。
15、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
16、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
17、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
18、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
19、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
20、行社的購票證明單或船票存根. 三因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅 費. 四搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費. 第三條 員工出差的膳食住宿雜費按下列標準核發 A 主管級:每日 1,20 元 B 一般級:每日 1,00。
21、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。
22、產和文明生產. 第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安 全生產制度和操作規程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由 司法機關論處. 電信線路電信線路 第二十五條 電信線路的設計施工和維護,應符合郵電部。
23、樣品確認; 八質量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責本公司質量管理組織機能與工作職責. 各項質量標準及檢驗規范的設訂 第四條:質量標準及檢驗規范的范圍規范包括: 一原物料質量標準及檢驗規范; 二在制品質量標準及檢驗規范; 三成品質量標。
24、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
25、手清檢查內容 . 24 木工班落手清檢查內容 . 25 水電班落手清檢查內容 . 26 油漆玻璃班落手清檢查制度 . 27 場容場貌管理制度 . 28 食堂管理制度 . 29 家屬探親制度 . 30 臨時探親訪友人員進場制度 . 31 項目。
26、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
27、2 推行樣板制. 先按標準 規范 規程施工達優, 做出結構裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結構,經認定后作為操作和質量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結構高級裝飾 設備安裝等關鍵工種的。
28、板間 . 5 六 工程質量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監控管理規定 . 7 十 自檢及報驗管理規定 . 8 十一 分。
29、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執行.園林施工圖由園林集團。
30、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
31、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
32、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
33、0持證上崗制度. 3011意外傷害保險制度. 3212應急救援制度. 3313風險告知制度. 3614安全事故報告制度. 3815安全例會制度. 3916消防安全管理制度. 4117施工現場用電安全制度. 4518安全檢查及隱患整改制度. 。
34、并通過市場調查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數基礎數據,包括:1.各地段住宅商業辦公工業等各類型房地產的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
35、產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全文明生產.本制度所稱建設工程,包括土木工程建筑工程線路管道和設備安裝工程及裝修工程.第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者,要嚴。
36、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質量負責人,設置現場質量管理機構,落實質量管理人員,明確質量責任,完善質量管理制度.質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格.第三條建設項目質量目標:一勘測設計質量優良,監理程序符合規定。
37、民共和國安全生產法等有關法規和規定,制定本制度.第二條 公司各部門的安全生產工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,并貫穿工程建設全過程.要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全文明生產.本制度所稱建設工程,包括土木工程建。
38、全,根據中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產法等有關法規和規定,制定本制度.第二條公司各部門的安全生產工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,并貫穿工程建設全過程.要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全文明生產。
39、全管理制度項目安全管理制度一安全生產責任制度1項目經理安全職責:1認真貫徹國家地方及行業的安全生產方針政策法規標準,貫徹上級有關的 安全生產文件和企業的各項規章制度.2確定項目安全管理目標,建立項目安全生產保證體系,制定項目安全生產保證計劃。
40、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
41、 工程部負責對工程部的施工質量管理進行監督指導檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從經營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術要求資料質量和施工進度要求等表述產品特性的信息。
42、級同事等實施考核.三考核內容及考核標準三考核內容及考核標準1. 質量管理部經理工作業績考核質量管理部經理工作業績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質量管理部經理工作業績考核說明表質量管理部經理工作業績考核說明表業績指標。
43、保證裝飾工程的質量目標順利實現.第 2 條范圍本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制.第二章第二章質量方針和目標質量方針和目標第 3 條質量方針一流的施工,一流的管理,充分體現設計思想,達到一流水平.第 4 條工程質量目標分項工程 。
44、司工程部負責解釋.2本管理制度已經批準下發,即為本部門最高行動準則,所屬員工必須嚴格遵守執行.3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者。
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